化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

　　從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突本書立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，*終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認(rèn)為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國百強(qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

　　詹美賈亞·辛哈是波士頓咨詢公司印度區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、BCG亨德森智庫專家，普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。2009—2018年，他擔(dān)任波士頓咨詢公司亞太區(qū)主席。他是印度政府、印度儲(chǔ)蓄銀行和印度銀行協(xié)會(huì)設(shè)立的多個(gè)委員會(huì)的成員，是印度普惠金融和數(shù)字化工業(yè)委員會(huì)聯(lián)合會(huì)主席。2010年，他被咨詢業(yè)權(quán)威期刊Consulting評選為全qiu*具影響力的25位咨詢顧問之一。他多次在世界經(jīng)濟(jì)論壇、印度工業(yè)聯(lián)合會(huì)、印度銀行協(xié)會(huì)、印度工商聯(lián)合會(huì)、印度儲(chǔ)蓄銀行舉行的會(huì)議上發(fā)表演講。合著《戰(zhàn)略的本質(zhì)： 復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的*優(yōu)競爭戰(zhàn)略》。 廖天舒是波士頓咨詢公司中國區(qū)主席、董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、中國區(qū)歷史上首位女掌門人，哈佛大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士。2022年，她入選 《財(cái)富》“中國*具影響力的商界女性”年度榜單。2018年，她榮獲英國《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“卓越女性管理者大獎(jiǎng)”。2016年，她被Consulting評為“年度女性領(lǐng)導(dǎo)者”。她于1995年加入波士頓咨詢公司，擁有近30年為跨國企業(yè)和中國本土企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。合著《中國碳中和通用指引》。 木村良治（Ryoji Kimura）是波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理、全球資深合伙人、企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略專項(xiàng)全球負(fù)責(zé)人，巴黎高等商學(xué)院工商管理碩士。他于2002年加入波士頓咨詢公司日本辦公室，為制造業(yè)、通信、媒體行業(yè)的跨國企業(yè)及日本客戶提供服務(wù)。 布蘭特妮·蒙哥馬利（Brittany Montgomery）是波士頓咨詢公司前項(xiàng)目經(jīng)理，麻省理工學(xué)院政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。她曾是哥倫比亞波哥大交通部長的顧問，擁有14年為拉丁美洲、中國、美國等國家和地區(qū)的政府提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)。 文苑，上海外國語大學(xué)高級翻譯學(xué)院碩士生導(dǎo)師，翻譯學(xué)博士。譯著有《點(diǎn)擊：解密移動(dòng)經(jīng)濟(jì)的未來版圖》。