精益供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

前言
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第一部分　場(chǎng)景化供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第一章　融合創(chuàng)新：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新到供應(yīng)模式創(chuàng)新2
第一節(jié)　場(chǎng)景化供應(yīng)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值2
一、從散兵游勇到戰(zhàn)無(wú)不勝的戚家軍2
二、學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)為什么難5
三、從精益生產(chǎn)到精益供應(yīng)鏈7
四、供應(yīng)模式和制造模式、生產(chǎn)模式的區(qū)別9
第二節(jié)　過(guò)時(shí)的微笑曲線與中國(guó)制造“芯”價(jià)值11
一、中國(guó)企業(yè)線性競(jìng)爭(zhēng)模式走到盡頭12
二、制造的新價(jià)值和“芯”價(jià)值13
三、樞紐價(jià)值不只看蓄水量14
四、過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)微笑曲線與組合布局15
第三節(jié)　供應(yīng)鏈的“中年危機(jī)”與融合設(shè)計(jì)流程方法16
一、供應(yīng)鏈的“中年危機(jī)”17
二、數(shù)字化融合設(shè)計(jì)20
三、從產(chǎn)品到解決方案的兩種理解23
第二章　突破場(chǎng)景：金剛鉆價(jià)值設(shè)計(jì)模型26
第一節(jié)　2G GSM的曲折探索與艱難突破26
一、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和跟隨沒(méi)有出路26
二、彎道超車還是彎道翻車28
三、微基站為什么能突破29
四、分布式基站如何突破歐洲高端市場(chǎng)32
五、價(jià)值設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的極簡(jiǎn)融合35
六、5G繼續(xù)引領(lǐng)全球37
第二節(jié)　失敗錘煉出來(lái)的價(jià)值設(shè)計(jì)38
一、文化來(lái)源于故事傳承與基因內(nèi)化38
二、以客戶為中心的價(jià)值設(shè)計(jì)39
三、價(jià)值客戶與價(jià)值突破口的選擇40
四、低端不是簡(jiǎn)單打價(jià)格戰(zhàn)40
五、高端不是簡(jiǎn)單追求技術(shù)領(lǐng)先42
第三節(jié)　從價(jià)值鏈到價(jià)值錐42
一、全面客戶關(guān)系43
二、全場(chǎng)景價(jià)值掃描43
三、全功能專業(yè)團(tuán)隊(duì)45
四、融合設(shè)計(jì)47
五、先散再聚，讓子彈先飛一會(huì)兒48
第三章　有效增長(zhǎng)：規(guī)?；?yīng)鏈與極簡(jiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法49
第一節(jié)　改變世界的ECRS ROOT極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)方法49
一、技術(shù)領(lǐng)先的德國(guó)武器50
二、蘇聯(lián)武器供應(yīng)鏈的勝利51
三、發(fā)明汽車的德國(guó)人和改變世界的美國(guó)人53
第二節(jié)　改變世界的基因傳承：從索尼到蘋果62
一、改變世界的索尼隨身聽(tīng)62
二、極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)的基因傳承64
第三節(jié)　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的垂直整合供應(yīng)鏈：張弛有道71
一、讓人恐怖而又無(wú)奈的三星71
二、三星的“快魚”理論72
第四節(jié)　蘋果生產(chǎn)外包了但依然是垂直整合供應(yīng)鏈77
一、蘋果的ECRS ROOT深度極簡(jiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)77
二、誰(shuí)說(shuō)垂直整合供應(yīng)鏈一定要擁有全部資源79
三、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈融合創(chuàng)新構(gòu)建高門檻79
四、一脈相承的特斯拉81
第五節(jié)　GSM規(guī)?；瘶O簡(jiǎn)供應(yīng)鏈84
一、初識(shí)不明畫中意84
二、極簡(jiǎn)工藝85
三、質(zhì)量前移88
四、精益啟蒙與海外生產(chǎn)布局89
第四章　多元分蘗：集成供應(yīng)鏈與模塊化設(shè)計(jì)方法92
第一節(jié)　通用汽車與現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理92
一、不受約束的多元化市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)92
二、生產(chǎn)效率持續(xù)收斂的困境94
三、創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的第三條路94
四、集約高效與分權(quán)靈活96
五、德魯克與斯隆的君子之爭(zhēng)97
第二節(jié)　模塊化集成設(shè)計(jì)讓魚和熊掌兼得99
一、華為為什么要學(xué)IBM99
二、模塊化IBM360與藍(lán)色巨人的崛起100
三、解耦容易集成難101
四、從模塊化產(chǎn)品到模塊化組織102
第三節(jié)　向七巧板學(xué)習(xí)模塊化設(shè)計(jì)106
一、世界是多元的還是歸一的108
二、燕幾圖到七巧板108
三、模塊化設(shè)計(jì)目標(biāo)109
四、模塊化設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)111
五、模塊化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則112
六、模塊化產(chǎn)品DFX設(shè)計(jì)原則113
七、模塊化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)基線114
第四節(jié)　集成供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與未來(lái)114
一、排隊(duì)模式115
二、集成供應(yīng)鏈為什么不集成116
三、計(jì)劃趕不上變化118
第二部分　精益供應(yīng)鏈與全球化數(shù)字化演進(jìn)
第五章　精益豹變：從精益生產(chǎn)到精益供應(yīng)鏈122
第一節(jié)　從心臟結(jié)構(gòu)看精益的本質(zhì)122
一、生物組織與心臟結(jié)構(gòu)的演進(jìn)122
二、人的差異化演進(jìn)路線127
三、社會(huì)組織的螺旋演進(jìn)路線128
四、精益組織的心跳頻率134
第二節(jié)　集成供應(yīng)鏈得了慢性病136
一、中心性肥胖與心血管堵塞137
二、供應(yīng)鏈心血管健康度檢查138
第三節(jié)　精益不是減肥那么簡(jiǎn)單143
一、為什么會(huì)暴飲暴食143
二、精益生產(chǎn)推行的現(xiàn)實(shí)困難144
第四節(jié)　精益供應(yīng)鏈在戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)用148
一、小顆?；炝髋c大規(guī)模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器裝備148
三、組織文化與能力建設(shè)149
四、讓精益從信仰回歸管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常見(jiàn)誤區(qū)153
第六章　源頭精益：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中預(yù)埋基因156
第一節(jié)　豐田的精益自働化產(chǎn)品設(shè)計(jì)156
一、精益供應(yīng)鏈與敏捷產(chǎn)品設(shè)計(jì)156
二、豐田產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式分析157
三、豐田如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)建精益160
第二節(jié)　大眾的模塊化平臺(tái)為什么做薄不做厚163
一、大眾早期的平臺(tái)化設(shè)計(jì)164
二、大眾的MQB模塊化平臺(tái)165
三、模塊化平臺(tái)對(duì)精益的價(jià)值168
四、模塊化平臺(tái)在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的應(yīng)用169
第三節(jié)　需求波動(dòng)場(chǎng)景下的空調(diào)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)171<>