營(yíng)銷式招聘

章 讓招聘裝上營(yíng)銷的大腦
節(jié)　打破招聘瓶頸，需要厘清六個(gè)核心難題
第二節(jié)　高效招聘，必須重視四個(gè)節(jié)點(diǎn) 
第三節(jié)　用營(yíng)銷流程優(yōu)化招聘流程，提升招聘業(yè)績(jī) 
第二章 做招聘需要你換個(gè)方向看問題 
節(jié)　用戶思維：你的候選人值得你去換位思考 
第二節(jié)　招聘心法：快、穩(wěn)、準(zhǔn)地建立信任
第三節(jié)　交互工作法：成功的招聘得益于企業(yè)的精心設(shè)計(jì)
第三章 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)：各個(gè)崗位的招聘需求 
節(jié)　活用七項(xiàng)數(shù)據(jù)，撬動(dòng)招聘勢(shì)能 
第二節(jié)　倒推工作法：高效穩(wěn)妥的招聘需求分解法
第三節(jié)　人效增值配額法：常規(guī)性用人需求分解的利器
第四章 招聘杠桿：如何以低成本獲得更多人才
節(jié)　招聘目的地：不是池塘沒有魚，是你選的池塘不對(duì) 
第二節(jié)　招聘下對(duì)網(wǎng)：選對(duì)池塘猛撒網(wǎng) 
第三節(jié)　品牌故事：招聘，要講好公司的小故事
第五章 走心招聘：用戶畫像成就走心招聘文案 
節(jié)　身份聚焦：伯樂比馴馬師更有價(jià)值 
第二節(jié)　好的招聘文案可以彰顯公司的品牌 
第三節(jié)　產(chǎn)品思維：做招聘如同打造爆品 
第四節(jié)　成交思維：掌握求職者的成交決策邏輯 
第五節(jié)　文案四法：只需四步，就能寫出走心的招聘文案 
附　錄
第六章 做好漏斗：用ECT 工作法精準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷
節(jié)　簡(jiǎn)歷篩查：排除具有隱患風(fēng)險(xiǎn)的式求職者
第二節(jié)　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：量化數(shù)據(jù)，改善招聘效率 
第三節(jié)　成交跟蹤：提升面試到場(chǎng)率，促成與“優(yōu)質(zhì)客戶”的成交 
第四節(jié)　面試通知話術(shù)：招聘，終究看的是量與轉(zhuǎn)化率 
第七章 慧眼辨真才：高效的面試甄選技巧
節(jié)　面試準(zhǔn)備三件套：招聘無小事，成必作于細(xì) 
第二節(jié)　面試環(huán)境點(diǎn)—線—面設(shè)計(jì)：從系統(tǒng)上解決招聘問題 
第三節(jié)　六維度分析法：判斷求職者匹配度及穩(wěn)定性的利器 
附　錄 
第八章 薪酬談判：定價(jià)策略的落地實(shí)踐 
節(jié)　雙贏思維：正和博弈，實(shí)現(xiàn)雙贏 
第二節(jié)　薪酬談判：掌握薪酬切割定薪法，實(shí)現(xiàn)共贏 
第三節(jié)　動(dòng)態(tài)定薪：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
第四節(jié)　談判步驟：如何談才能不崩盤
第九章 提高轉(zhuǎn)正率：只有留住新人，招聘才有意義
節(jié)　招聘忌諱：只管開發(fā)，不管滿意度
第二節(jié)　精準(zhǔn)辯證：新員工的心理發(fā)展階段及離職的三大誘因
第三節(jié)　轉(zhuǎn)正率：四大舉措，提升轉(zhuǎn)正率 
附　錄 
第十章 招聘替補(bǔ)席：人才的動(dòng)態(tài)管理
節(jié)　人才信息庫(kù)：當(dāng)下人才決定你能飛多高，未來人才決定你能飛多遠(yuǎn) 
第二節(jié)　建立人才信息庫(kù)，以備不時(shí)之需 
第三節(jié)　盤活企業(yè)人才信息庫(kù)，對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 
第四節(jié)　離職員工管理：買賣與人情可兼得 
第五節(jié)　打造人才超級(jí)替補(bǔ)席：招聘，遠(yuǎn)沒有你想象中那么難 
附　錄
參考文獻(xiàn) -