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內(nèi)容簡介

　　德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他洞察事物的本質(zhì)，將管理學(xué)全面系統(tǒng)化。德魯克的名言被眾多成就斐然的企業(yè)家、享有盛名的管理學(xué)者頻繁引用。作者從領(lǐng)導(dǎo)力的角度對德魯克的經(jīng)典進行重新梳理和解讀，并將其工作中運用德魯克經(jīng)營管理學(xué)的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉。內(nèi)容清晰簡潔、通俗易懂。本書的出版能夠幫助讀者更好地實踐德魯克經(jīng)營管理的本質(zhì)，使組織和個人產(chǎn)生驚人的變化。

作者簡介

　　[日]國貞克則日本知名經(jīng)營顧問。日本東北大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，加入神戶制鋼所，先后在人力資源部、企劃部、海外事業(yè)部工作。1996年獲得美國克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克商學(xué)院MBA學(xué)位。2001年成立博納維塔公司，自主創(chuàng)業(yè)，專門從事中小企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和大型企業(yè)的管理培訓(xùn)工作。著有《故事解讀財務(wù)報表》《財務(wù)報表三表合一理解法》等。

圖書目錄

章俯瞰管理全局，成為卓越管理者
站在巨人的肩膀上
運用宏觀思維，明確管理者的職責(zé)
人人都知道，怎樣才是優(yōu)秀的管理者
第二章到底什么才是溝通
在思考溝通的本質(zhì)之前
溝通的本質(zhì)
第三章知人善用，唯才所宜
為什么用人如此重要
知人善用，你需要知道這些事
身為管理者，什么才是重要的
向上管理
第四章激勵與目標(biāo)管理
在思考激勵之前
德魯克關(guān)于激勵的看法
“目標(biāo)管理”的真正含義與具體實踐
第五章領(lǐng)導(dǎo)者的職能與領(lǐng)導(dǎo)力
組織領(lǐng)導(dǎo)者的要務(wù)
什么是組織的領(lǐng)導(dǎo)者
第六章解決管理者的煩惱
大多數(shù)管理者的共同煩惱及解決對策
公共機構(gòu)取得成效需掌握的六條法則
站在哪位巨人的肩膀上
德魯克想說的話
后記