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內(nèi)容簡介

　　一本書說透職場：什么叫負責。管理以事為中心，領(lǐng)導(dǎo)卻以人為主軸。過度管理，難免視人猶物。因此也只有重視領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮人員潛力，適當?shù)貞?yīng)變，合理地創(chuàng)新。權(quán)力無法分解，責任則比較容易區(qū)分，因此我們出于倫理方面的考慮，為了表示對上司的尊重，大多講求分層負責，并不明目張膽地要求分層授權(quán)。一個企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，而人的關(guān)鍵則在于其所擁有的價值觀念。管理的主軸，或以事為本或以人為本——如果以人為本，就不應(yīng)該視人猶物，而是應(yīng)該視人為人，把人當人來看待。

作者簡介

　　曾仕強，被稱為“中國式管理之父”，是當今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學(xué)界，享譽海內(nèi)外。曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論，學(xué)問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨領(lǐng)風騷，被著名國學(xué)專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。

圖書目錄

第一章做有準備的下屬
選擇值得付出的領(lǐng)導(dǎo) 003
做有準備的下屬 009
下屬也要有面子 017
要學(xué)會賣力而不賣命 028
第二章與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
奉行交互主義彼此理解 035
正確認識合理的不平等 042
討好領(lǐng)導(dǎo)是不明智行為 049
不要觸犯彼此私人領(lǐng)地 054
第三章領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖
中國人有意見不會直接表達 061
巧妙探詢領(lǐng)導(dǎo)心中真實想法 068
學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)的立場想問題 074
第四章正確處理領(lǐng)導(dǎo)的命令
合理地陽奉陰違 079
聽與不聽的拿捏 084
執(zhí)行命令慢半拍 087
有所為有所不為 092
第五章達到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標
做好領(lǐng)導(dǎo)交辦之事 101
多溝通還是多請示 106
有了錯誤善于補過 114
第六章獲得授權(quán)時做好本分
多承擔責任少爭權(quán)力 121
不越權(quán)不弄權(quán)不失職 125
時時匯報讓領(lǐng)導(dǎo)放心 130
防止領(lǐng)導(dǎo)者上侵下職 135
第七章協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬
替領(lǐng)導(dǎo)管好下屬 143
學(xué)會平衡情理法 146
與領(lǐng)導(dǎo)默契配合 153
協(xié)調(diào)上下級關(guān)系 158
第八章同級之間能分工協(xié)作
同級之間分工不同目標一致 167
與同級和睦相處老板才放心 174
領(lǐng)導(dǎo)若區(qū)別對待要泰然處之 182
有能力時真心幫助其他同級 188
第九章干部的自我提升
不斷地修身養(yǎng)性 193
獲得下屬的支持 201
贏得領(lǐng)導(dǎo)的認同 205
與領(lǐng)導(dǎo)共同晉升 209