國(guó)際人力資源管理（第7版）

第1章人力資源管理國(guó)際化
1.1本書(shū)的范疇
1.2國(guó)際人力資源管理的定義
1.3國(guó)內(nèi)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間的差異
1.4影響國(guó)內(nèi)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間差異的變量
1.5運(yùn)用戰(zhàn)略眼光看待國(guó)際人力資源管理
1.6不斷變化的國(guó)際人力資源管理環(huán)境
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第2章國(guó)際人力資源管理的文化背景
2.1引言
2.2跨文化管理研究導(dǎo)論
2.3文化的定義
2.4沙因的文化概念
2.5跨文化管理研究
2.6GLOBE研究
2.7關(guān)于跨文化管理研究的思考
2.8文化的演變
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第3章組織背景
3.1引言
3.2人力資源管理實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化
3.3全球化演變的路徑
3.4控制機(jī)制
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第4章為全球市場(chǎng)尋找人力資源——人員配置、招聘和甄選
4.1引言
4.2人員配置方法
4.3為國(guó)際商業(yè)活動(dòng)輸送人才
4.4外派人員的角色
4.5非外派人員的角色
4.6內(nèi)派人員的角色
4.7國(guó)際管理人員的招聘與甄選
4.8外派的失敗與成功
4.9甄選標(biāo)準(zhǔn)
4.10實(shí)際的外派人員甄選程序
4.11雙職工夫婦
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第5章國(guó)際績(jī)效管理
5.1引言
5.2跨國(guó)公司績(jī)效管理
5.3控制和績(jī)效管理
5.4國(guó)際員工績(jī)效管理
5.5國(guó)際員工績(jī)效評(píng)估
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第6章國(guó)際培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯與人才
6.1引言
6.2外派人員的培訓(xùn)
6.3通過(guò)國(guó)際委派進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)
6.4歸國(guó)和職業(yè)生涯問(wèn)題
6.5全球職業(yè)和全球人才管理
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第7章國(guó)際薪酬
7.1引言
7.2國(guó)際薪酬的目的
7.3外派人員國(guó)際薪酬計(jì)劃的組成部分
7.4外派人員國(guó)際薪酬的計(jì)算方法
7.5試探性結(jié)論：復(fù)雜性形式、挑戰(zhàn)和選擇
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第8章國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系與全球制度環(huán)境
8.1引言
8.2國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵問(wèn)題
8.3工會(huì)和國(guó)際勞動(dòng)關(guān)系
8.4工會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的響應(yīng)
8.5運(yùn)動(dòng)與動(dòng)員
8.6區(qū)域一體化：歐盟
8.7行為準(zhǔn)則——世界各地對(duì)人力資源管理實(shí)踐的監(jiān)控
8.8在離岸外包國(guó)家管理人力資源
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
第9章國(guó)際人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)挑戰(zhàn)
9.1引言
9.2外部因素：國(guó)際商業(yè)道德和人力資源管理
9.3對(duì)于賄賂和腐敗行為定罪的新發(fā)展
9.4跨國(guó)公司人力資源職能面臨的道德挑戰(zhàn)
9.5組織因素：結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和國(guó)際人力資源管理
9.6社會(huì)組織
9.7外部因素：不確定世界中的挑戰(zhàn)——安全、安保和反恐
9.8全球人力資源管理不斷發(fā)展的領(lǐng)域
9.9跨國(guó)公司的人力資源管理職能的演變
小結(jié)
討論問(wèn)題
深度閱讀
參考文獻(xiàn)
綜合案例
術(shù)語(yǔ)表