贏戰(zhàn)數(shù)智時(shí)代：國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法與路徑

定　價(jià)：￥89.80

作　者：	許可，馮怡，李鑫，王筑，馬濤，李文娟，張瑞卿，虞戌明
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115599292	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞數(shù)智時(shí)代國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時(shí)代背景，梳理了數(shù)智時(shí)代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過(guò)程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國(guó)有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時(shí)代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢(shì)、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路及建議。本書適合國(guó)有企業(yè)管理者，ICT行業(yè)從業(yè)人員，研究國(guó)有企業(yè)改革、ICT行業(yè)發(fā)展的學(xué)者、學(xué)生，國(guó)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)的管理咨詢師，以及國(guó)內(nèi)外ICT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、投資人閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　許可中國(guó)人民大學(xué)博士，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后，ICT行業(yè)戰(zhàn)略管理專家和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，曾任中國(guó)信息通信研究院企業(yè)管理研究所戰(zhàn)略咨詢部主任、所副總工，現(xiàn)任德國(guó)電信國(guó)際咨詢公司中國(guó)區(qū)副總裁，多所在京高校的碩士研究生產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師。擁有20年電信行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)以來(lái)，為工業(yè)和信息化部、電信運(yùn)營(yíng)商、華為等知名企事業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)過(guò)數(shù)百個(gè)重要管理咨詢項(xiàng)目。出版《智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代生態(tài)大變局：贏戰(zhàn)5G》等專著7部，在行業(yè)媒體發(fā)表文章百余篇。

圖書目錄

篇察勢(shì)篇：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境研判 001
第1章　宏觀洞察：數(shù)智化時(shí)代宏觀環(huán)境趨勢(shì)研判 002
　1.1　國(guó)家政策要求 002
　1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 005
　1.3　社會(huì)發(fā)展環(huán)境 009
第2章　中觀洞察：數(shù)智化時(shí)代區(qū)域和技術(shù)變革研判 014
　2.1　區(qū)域戰(zhàn)略機(jī)遇 014
　2.2　技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì) 017
第3章　微觀洞察：數(shù)智化時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)合演化研判 019
　3.1　用戶需求變化 019
　3.2　企業(yè)由“競(jìng)爭(zhēng)”走向“競(jìng)合” 025

第二篇明道篇：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論借鑒 029
第4章　掌握規(guī)律之髓 030
　4.1　數(shù)智化時(shí)代中西方戰(zhàn)略管理的思想指引 030
　4.2　數(shù)智化時(shí)代中西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展規(guī)律 039
第5章　選擇路徑之道 041
　5.1　數(shù)智化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的新變化 041
　5.2　中西方企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論與實(shí)踐 046
　5.3　國(guó)有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑思考 054

第三篇知法篇：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法參照 059
第6章　明晰戰(zhàn)略管理方法論 060
　6.1　經(jīng)典理論輸出 060
　6.2　企業(yè)案例總結(jié) 064
　6.3　咨詢公司研發(fā) 082
　6.4　管理大師獨(dú)創(chuàng) 087
　6.5　關(guān)于戰(zhàn)略管理方法論的思考 102

第四篇御器篇：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工具運(yùn)用 107
第7章　駕御戰(zhàn)略分析工具 108
　7.1　宏觀分析 108
　7.2　中觀分析 119
　7.3　微觀分析 130
第8章　駕御戰(zhàn)略制定工具 145
　8.1　企業(yè)戰(zhàn)略選擇工具 145
　8.2　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇工具 148
　8.3　產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇工具 156
　8.4　能力戰(zhàn)略選擇工具 159
第9章　駕御戰(zhàn)略執(zhí)行工具 163
　9.1　目標(biāo)分解 163
　9.2　流程分解 175
　9.3　措施分解 180
第10章　駕御戰(zhàn)略評(píng)估工具 185
　10.1　TM Forum：電信企業(yè)數(shù)字化成熟度模型 185
　10.2　雷達(dá)圖 189

第五篇獻(xiàn)策篇：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑指南 191
第11章　理論指南：數(shù)智化時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底層邏輯及根本認(rèn)知 192
　11.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大關(guān)鍵認(rèn)識(shí) 192
　11.2　數(shù)智化時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略范式的要求 209
第12章　方法指南：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方法論 212
　12.1　步：洞察分析 213
　12.2　第二步：共識(shí)轉(zhuǎn)型 219
　12.3　第三步：快速執(zhí)行 230
　12.4　第四步：評(píng)估迭代 236
　12.5　團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，融入敏捷迭代思維 237
第13章　工具指南：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工具 241
　13.1　洞察分析工具 242
　13.2　共識(shí)轉(zhuǎn)型工具 254
　13.3　快速執(zhí)行工具 275
　13.4　評(píng)估迭代工具 279
第14章　策略指南：數(shù)智化時(shí)代國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架及策略 284
　14.1　國(guó)有企業(yè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”框架 284
　14.2　國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1 8策略 285
參考文獻(xiàn) 306
后　記 309