五步組合論：形成市場競爭力

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強(qiáng)”企業(yè)：中國華潤（集團(tuán)）有限公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)有限公司和中國化工集團(tuán)有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責(zé)任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價?！段宀浇M合論：形成市場競爭力》在清晰的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，每個經(jīng)營層面必須形成真正的競爭力，包括產(chǎn)品技術(shù)、成本、價格、市場、品牌、人才、財務(wù)、資金等層面。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當(dāng)選CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強(qiáng)企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強(qiáng)的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。