五步組合論：形成市場競爭力

定　價：￥58.00

作　者：	寧高寧
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516427712	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價。《五步組合論：形成市場競爭力》在清晰的戰(zhàn)略基礎上，每個經(jīng)營層面必須形成真正的競爭力，包括產(chǎn)品技術、成本、價格、市場、品牌、人才、財務、資金等層面。

作者簡介

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。

圖書目錄

第四步　形成市場競爭力
有感覺
黃碟子
生產(chǎn)力
新經(jīng)濟
真干凈
新舊談
進化說
說分銷
生物鏈
木棉花
以開放心態(tài)看待連鎖業(yè)競爭
孩子的名字是品牌
競爭力
星巴克
再升華
翡翠城
華潤堂
鯉魚江
圣誕節(jié)
食言志
網(wǎng)與流
萬象城
王府井
大企業(yè)
用“三張表”看生意
再回首
中國造
Logo 的變更是一個管理過程
核心競爭力：看得見，摸得著
推動力
安全生產(chǎn)
大悅城
達沃斯
內(nèi)與外
新一年
中茶公司
好產(chǎn)品
好產(chǎn)品會說話
戰(zhàn)略營銷
做廣告
廣告和利潤
中糧可樂可喜可賀
新業(yè)務
盈虧平衡點
創(chuàng)新營養(yǎng)健康產(chǎn)品
客戶是企業(yè)戰(zhàn)略的起點
反金融
品牌工作“新五步法”
自行車
食品安全需要文化引領
產(chǎn)品力
利潤區(qū)
構建研發(fā)體系
質(zhì)量安全