阿米巴經(jīng)營會計（修訂版）

定　價：￥58.00

作　者：	胡八一著;
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	中國式阿米巴落地工具系列
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513673488	出版時間：	2023-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴經(jīng)營模式最直接的落地工具。企業(yè)經(jīng)營的核心問題就是如何實現(xiàn)銷售額最大化、成本最小化。阿米巴經(jīng)營會計通過及時抓取與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù)和簡單易懂的報表呈現(xiàn)，幫助經(jīng)營者第一時間掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。閱讀本書，可以解決以下問題：？如何設(shè)計阿米巴會計科目？？如何分攤公共費用？？如何對阿米巴進行內(nèi)部定價？？如何建立阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則？？如何制定經(jīng)營目標和費用預算？？如何設(shè)計阿米巴經(jīng)營會計報表？？如何有效開展經(jīng)營分析？

作者簡介

　　胡八一博士？柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)始人、首席顧問？“落地派”管理咨詢專家？分算獎—中國式阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)建者？曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務(wù)多年？長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師？CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領(lǐng)300多位顧問為2000多家企業(yè)成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產(chǎn)、普陽鋼鐵、恒安心相印、桃李面包、神威藥業(yè)、掌上明珠家具、王力門業(yè)、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門頒發(fā)的榮譽稱號，包括中國咨詢行業(yè)十大風云人物、中國咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、中國十大杰出咨詢師、中國十大培訓師等。已出版《人人成為經(jīng)營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權(quán)激勵模型》《三三制薪酬設(shè)計》《8 1績效量化技術(shù)》《6M人才梯隊建設(shè)》《中國企業(yè)十大管人難題》等50余種經(jīng)管類暢銷書。

圖書目錄

01第一章
阿米巴經(jīng)營會計概述
第一節(jié)阿米巴經(jīng)營會計的特點與優(yōu)勢/
第二節(jié)經(jīng)營會計的邏輯和主要工作/
成果1阿米巴經(jīng)營會計報表體系規(guī)劃和導入時間表/
第三節(jié)經(jīng)營會計在阿米巴運營系統(tǒng)的定位/
成果2阿米巴經(jīng)營的標志/
第四節(jié)用經(jīng)營會計鏈接阿米巴經(jīng)營/
02第二章
阿米巴經(jīng)營會計科目
第一節(jié)阿米巴會計科目的設(shè)計/
第二節(jié)阿米巴推進的數(shù)據(jù)收集和報表生成/
第三節(jié)各巴收入的界定、統(tǒng)計口徑的確定/
第四節(jié)各巴成本、費用的詳細科目與定義/
成果3阿米巴收入科目的常見結(jié)構(gòu)/
成果4阿米巴成本費用科目的常見結(jié)構(gòu)/
第五節(jié)各巴固定資產(chǎn)、流動資金盤點/
03第三章
阿米巴費用分攤
第一節(jié)公共費用分攤概述/
第二節(jié)公共費用分攤的操作/
成果5阿米巴公共費用分攤規(guī)則/
04第四章
阿米巴內(nèi)部定價
第一節(jié)內(nèi)部定價的種類/
第二節(jié)經(jīng)營會計的四種內(nèi)部定價方法/
第三節(jié)從戰(zhàn)略角度考慮阿米巴內(nèi)部定價/
第四節(jié)內(nèi)部交易定價六要素/
第五節(jié)界定阿米巴內(nèi)部交易的結(jié)算標準/
第六節(jié)阿米巴內(nèi)部定價之生產(chǎn)定價/
05第五章
阿米巴內(nèi)部交易規(guī)則
第一節(jié)內(nèi)部交易的常見沖突/
第二節(jié)內(nèi)部交易機制的關(guān)鍵點/
成果6確定內(nèi)部交易關(guān)系表/
成果7阿米巴內(nèi)部交易的報表呈現(xiàn)/
第三節(jié)內(nèi)部交易邏輯/
第四節(jié)引入競爭/
第五節(jié)阿米巴內(nèi)部交易體系構(gòu)建/
第六節(jié)阿米巴獨立核算體系構(gòu)建/
第七節(jié)內(nèi)部交易協(xié)調(diào)管控機制/
06第六章
阿米巴目標預算
第一節(jié)戰(zhàn)略目標分解成年度經(jīng)營指標/
第二節(jié)如何制定年度經(jīng)營目標/
成果8公司（巴）年度目標與分解/
第三節(jié)阿米巴年度預算的編制/
成果9阿米巴年度預算分解表/
第四節(jié)如何確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標/
第五節(jié)實踐操作/
07第七章
阿米巴經(jīng)營會計報表的構(gòu)建與運用
第一節(jié)從損益表到經(jīng)營核算表/
第二節(jié)用經(jīng)營會計報表透視經(jīng)營狀況/
第三節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的建立/
第四節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的應(yīng)用要求/
第五節(jié)阿米巴經(jīng)營會計報表的核算邏輯/
成果10阿米巴經(jīng)營會計報表（月報表與周報表）/
08第八章
阿米巴經(jīng)營分析及落地實操
第一節(jié)經(jīng)營分析的流程和要點/
成果11全面理解阿米巴經(jīng)營分析要點/
第二節(jié)阿米巴經(jīng)營分析框架/
第三節(jié)如何有效開展經(jīng)營分析/
第四節(jié)經(jīng)營分析“一報一會”機制/
第五節(jié)如何召開阿米巴經(jīng)營會議/
第六節(jié)阿米巴經(jīng)營分析報告形成/
成果12經(jīng)營分析成果輸出