增長規(guī)律：未來十年高增長的底層邏輯

前言 走出混沌，走向光明
第1章 增長有規(guī)律
升級(jí)增長之道、成為/ 001
形勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
國民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)發(fā)生了變化/ 003
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化/ 005
未來企業(yè)增長要靠內(nèi)生能力/ 012
增長之道必須升級(jí)/ 013
高速度、高規(guī)模增長模式的由來和特點(diǎn)/ 013
高速度、高規(guī)模增長模式已成為過去/ 018
增長模式必須轉(zhuǎn)型，向經(jīng)營管理機(jī)制要效益/ 023
高盈利的增長規(guī)律/ 024
增長規(guī)律的內(nèi)涵：抓住企業(yè)增長的“一”/ 025
增長之道要升級(jí)，必須實(shí)現(xiàn)六大轉(zhuǎn)變/ 026
高盈利的增長規(guī)律：五力模型/ 033
要成為，“成為”才有前景/ 043
增長規(guī)律必須通過機(jī)制來運(yùn)行/ 045
企業(yè)高增長必須有的機(jī)制/ 046
老板要有境界/ 048
第2章 文化機(jī)制
建立綱領(lǐng)、引領(lǐng)人心/ 049
企業(yè)文化：以文化人/ 051
什么是企業(yè)文化/ 051
企業(yè)文化才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力/ 053
企業(yè)文化從哪里來/ 055
企業(yè)文化要“利他”/ 057
“他”是誰：客戶、員工、社會(huì)/ 058
如何“利客戶”/ 059
如何“利員工”/ 061
如何“利社會(huì)”/ 063
如何做到“利他”：追求無我/ 065
企業(yè)文化的核心構(gòu)成/ 065
使命：企業(yè)存在根本的意義/ 067
愿景：企業(yè)要有發(fā)展藍(lán)圖/ 070
價(jià)值觀：保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長的信念/ 073
企業(yè)文化落地生根有法門/ 077
企業(yè)文化落地需要“知、信、行”/ 078
價(jià)值觀落地“八大方法”/ 086
第3章 戰(zhàn)略機(jī)制
定位方向、牽引增長/ 089
戰(zhàn)略是研究大增長的學(xué)問/ 090
戰(zhàn)略的兩大維度：實(shí)現(xiàn)未來、持續(xù)增長/ 091
唯有戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長/ 094
戰(zhàn)略有兩大核心特征/ 097
前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，才有宏圖大業(yè)/ 097
市場(chǎng)性：從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)大增長機(jī)會(huì)/ 102
企業(yè)如何建立戰(zhàn)略機(jī)制/ 112
戰(zhàn)略取舍：方向?qū)α耍聵I(yè)才會(huì)對(duì)/ 112
戰(zhàn)略規(guī)劃：目標(biāo)達(dá)成是設(shè)計(jì)出來的/ 120
戰(zhàn)略投入：要為企業(yè)的未來付出/123
第4章 產(chǎn)品機(jī)制
打造爆品、高效獲客/ 129
產(chǎn)品是企業(yè)的生命力/ 130
產(chǎn)品是企業(yè)的“根”/ 131
產(chǎn)品是企業(yè)高效獲客的競(jìng)爭(zhēng)因素/ 133
產(chǎn)品選擇直接決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗/ 134
新的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來/ 136
消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，用戶成為中心/ 136
消費(fèi)升級(jí)時(shí)代到來，個(gè)性化、重體驗(yàn)成為
主流/ 146
為什么企業(yè)要打造爆品/ 149
同質(zhì)化的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力/ 150
感受差的產(chǎn)品只會(huì)被客戶拋棄/ 152
破解獲客難，唯有靠好產(chǎn)品/ 153
打造爆品的法門和超級(jí)方法論/ 156
懂用戶：能否找對(duì)痛點(diǎn)決定企業(yè)生死/ 157
懂人性：抓住物質(zhì)背后的精神需求/ 163
強(qiáng)聚焦：打造1米寬10 000米深的戰(zhàn)略大單品/ 165
三元爆品機(jī)制：高效獲客、利潤暴增的超級(jí)
方法論/ 170
第5章 人才機(jī)制
先人后事、選擇“對(duì)”的人/ 175
人才是企業(yè)的生產(chǎn)力/ 177
人才是企業(yè)增長的戰(zhàn)略資源/ 177
人才構(gòu)筑組織能力，決定企業(yè)的成長/ 179
先人后事：人是事的根因/ 184
低效的“先事后人”思維/ 184
老板對(duì)人才不重視是問題的根源/ 187
老板要成為人力資源官/ 190
先選后培：人才首先是選擇出來的/ 191
選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要，事半功倍/ 192
選對(duì)人的訣竅：先看基因，再看“人才畫像”/ 194
選擇專業(yè)化的人才，淘汰不專業(yè)的員工/ 199
找人要舍得投入，要有投資收益思維/ 201
先將后兵：干部是人才工作的
“牛鼻子”/ 202
打造“核心圈”團(tuán)隊(duì)是要?jiǎng)?wù)/ 202
選將必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)選、慎選/ 208
管理好干部是激活團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵/ 213
第6章 培訓(xùn)機(jī)制
賦能人才、打造人才流水線/ 217
培訓(xùn)是企業(yè)增長的能力源泉/ 219
提升勝任力，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下業(yè)績/ 219
培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，支持戰(zhàn)略發(fā)展/ 220
批量復(fù)制人才，支撐企業(yè)擴(kuò)張/ 222
培訓(xùn)機(jī)制是什么/ 225
企業(yè)培訓(xùn)的“三大誤區(qū)”/ 225
錯(cuò)誤培訓(xùn)讓“人才”變成了“成本”/ 230
培訓(xùn)機(jī)制：正確的培訓(xùn)才有效/ 231
建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效賦能/ 232
培訓(xùn)系統(tǒng)：要對(duì)不同對(duì)象做精準(zhǔn)培訓(xùn)/ 232
培訓(xùn)內(nèi)容：要有才，還要有心/ 236
培訓(xùn)流程：有效性來源于科學(xué)的實(shí)施過程/ 242
打造人才復(fù)制流水線，保障人才持續(xù)
供給/ 248
把能力建在組織上/ 248
人才復(fù)制“四化”模式/ 250
第7章 激勵(lì)機(jī)制
激活人才、打造組織發(fā)動(dòng)機(jī)/ 257
激勵(lì)的偉力和“三大法門”/ 258
激勵(lì)有偉力，平凡創(chuàng)造奇跡/ 259
有效激勵(lì)有“三大法門”/ 263
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和核心特點(diǎn)/ 268
激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵：刺激需求，激發(fā)動(dòng)力/ 268
激勵(lì)機(jī)制有四大核心特點(diǎn)/ 270
高人效薪酬模式，讓企業(yè)進(jìn)入良性增長循環(huán)/ 278
激勵(lì)機(jī)制“6 1”結(jié)構(gòu)/ 280
固定工資：保障生活、反映崗位價(jià)值/ 280
績效工資：拉動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)/ 281
提成：“干多少就能拿多少”/ 283
獎(jiǎng)金：給予超額目標(biāo)的激勵(lì)/ 284
福利：不可缺少的保障薪酬/ 285
股權(quán)激勵(lì)：有效的長期激勵(lì)模式/ 286
晉升：更高的責(zé)與權(quán)、更多的薪與酬/ 289
使用激勵(lì)機(jī)制要做到“兩化”/ 293
正確認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)/ 294
股權(quán)激勵(lì)三大價(jià)值/ 294
避開股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知誤區(qū)/ 298
有效股權(quán)激勵(lì)有三大前提條件/ 300
第8章 執(zhí)行機(jī)制
強(qiáng)化管理、拿到成果/ 305
到底是什么影響了執(zhí)行力/ 306
執(zhí)行力低下的典型表現(xiàn)/ 306
影響執(zhí)行力的三層面要素/ 309
員工執(zhí)行力管理的主題/ 315
如何打造執(zhí)行機(jī)制/ 316
戰(zhàn)略清晰是高效執(zhí)行的前提/ 316
高效執(zhí)行管理的五大要點(diǎn)/ 321
提高執(zhí)行力的“抓手”和“利器”/ 335
抓手一：管高層，高層是執(zhí)行力的
“牛鼻子”/ 335
抓手二：建立“法治”系統(tǒng)，以剛性制度管
執(zhí)行/ 336
利器：建立績效管理系統(tǒng)/ 337