NASA的項(xiàng)目管理課：重塑影響項(xiàng)目成果的六大關(guān)鍵因素

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	愛(ài)德華·J·霍夫曼等
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521753080	出版時(shí)間：	2023-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一本激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出的新型項(xiàng)目管理策略書(shū)。從應(yīng)用程序、抗病毒疫苗到航天發(fā)射器，世界上的大部分成果都是人們將其作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的技能、工具和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控，但根據(jù)NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這不是運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目的正確方式。項(xiàng)目管理應(yīng)從管理員工體力轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砟X力，作者認(rèn)為使項(xiàng)目成功的是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效共享以及提倡學(xué)習(xí)的組織文化和積極的工作環(huán)境等無(wú)形因素，而不是流程、工具。本書(shū)通過(guò)講故事的方式深入分析了六大無(wú)形因素（知識(shí)、學(xué)習(xí)、故事、文化、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作）對(duì)項(xiàng)目的影響，每個(gè)因素都附有配套方法論。作者分享了NASA所經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、成功和失敗的事例，包括挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事、NASA項(xiàng)目學(xué)院的創(chuàng)立、國(guó)際空間站項(xiàng)目的推進(jìn)等，展示了NASA為解決項(xiàng)目管理問(wèn)題而采取的有效措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　愛(ài)德華·J.霍夫曼NASA任首席知識(shí)官，NASA項(xiàng)目學(xué)院創(chuàng)始人，在NASA工作30余年。在哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)失事后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為NASA設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略管理和治理手冊(cè)。現(xiàn)任哥倫比亞大學(xué)高級(jí)講師、Knowledge Strategies，LLC公司首席執(zhí)行官。馬修·科胡特曾任NASA、美國(guó)能源部和哈佛大學(xué)等組織的溝通顧問(wèn)，曾在喬治·華盛頓大學(xué)任教，現(xiàn)任KNP Communication公司執(zhí)行合伙人，在《新聞周刊》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》等刊物上發(fā)表過(guò)作品。合著《引人注目的人：讓我們有影響力的隱性品質(zhì)》，該書(shū)被評(píng)為2013年亞馬遜佳商業(yè)書(shū)籍之一。勞倫斯·普魯薩克曾任NASA戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任哥倫比亞大學(xué)信息與知識(shí)戰(zhàn)略研究生項(xiàng)目高級(jí)講師，合著《工作知識(shí)》，這是一本關(guān)于知識(shí)如何在組織中發(fā)揮作用的著作，被廣泛引用。

圖書(shū)目錄

目錄
前言 / V
章知識(shí) / 001
知識(shí)是什么 _ 006
組織的優(yōu)先知識(shí)活動(dòng) _ 009
識(shí)別關(guān)鍵知識(shí) _ 015
知識(shí)經(jīng)濟(jì) _ 019
知識(shí)管理 _ 021
知識(shí)管理十大原則 _ 024
如何開(kāi)展知識(shí)工作 _ 026
第二章學(xué)習(xí) / 029
三個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí) _ 034
組織學(xué)習(xí) _ 037
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) _ 048
個(gè)人學(xué)習(xí) _ 053
如何開(kāi)展學(xué)習(xí) _ 057
第三章故事 / 059
改變學(xué)習(xí)方式的需要 _ 064
故事的效力 _ 067
知識(shí)型組織中的故事 _ 070
講故事在NASA的興起 _ 072
講故事在組織中的發(fā)展 _ 078
如何使用故事工具 _ 079
第四章文化 / 083
協(xié)作 _ 090
重視知識(shí) _ 093
信任 _ 095
文化變革 _ 098
挑戰(zhàn)者號(hào)和哥倫比亞號(hào)事故后的NASA文化變革 _ 099
如何進(jìn)行文化變革 _ 101
第五章團(tuán)隊(duì) / 103
把團(tuán)隊(duì)績(jī)效放到特定語(yǔ)境中 _ 106
團(tuán)隊(duì)失敗 _ 110
改良團(tuán)隊(duì)的組織障礙 _ 111
團(tuán)隊(duì)從困境到卓越 _ 112
促成高績(jī)效的六個(gè)條件 _ 116
如何打造高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) _ 132
第六章全球協(xié)作：國(guó)際空間站項(xiàng)目 / 135
合作基礎(chǔ) _ 139
談判與協(xié)議 _ 144
長(zhǎng)期保留項(xiàng)目知識(shí) _ 149
行動(dòng)中的合作 _ 151
應(yīng)對(duì)意外挑戰(zhàn) _ 154
持續(xù)效益 _ 155
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：成功之路沒(méi)有捷徑 _ 156
第七章展望未來(lái)：關(guān)鍵任務(wù)建議 / 159
湍流和風(fēng)險(xiǎn) _ 162
知識(shí) _ 163
領(lǐng)導(dǎo)力 _ 168
注釋 / 171