向績(jī)效管理要效益：戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)績(jī)倍增

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	王棟洲
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥44.20)

ISBN：	9787302629368	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　針對(duì)“企業(yè)管理十大難題之一”的績(jī)效管理，《向績(jī)效管理要效益：戰(zhàn)略落地　管理提升　業(yè)務(wù)倍增》詳盡闡述了如何讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績(jī)倍增。全書(shū)分為九章，第一章直接切入績(jī)效管理的本質(zhì)問(wèn)題——什么是績(jī)效管理，績(jī)效管理源頭在哪里。第二章探尋績(jī)效管理之“道”，這是績(jī)效管理工作的理論基礎(chǔ)與行動(dòng)指南。第三章講述如何為戰(zhàn)略模糊或沒(méi)有戰(zhàn)略的組織梳理組織戰(zhàn)略，從而讓績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略緊密銜接。第四章～第八章按照績(jī)效管理落地工作的內(nèi)在邏輯順序，詳細(xì)闡述了如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，如何開(kāi)展績(jī)效過(guò)程管控，如何進(jìn)行精準(zhǔn)考核評(píng)分，如何組織績(jī)效面談與改進(jìn)，如何基于考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，從而構(gòu)筑戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。第九章以績(jī)效管理落地所需的方法、技術(shù)、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績(jī)效管理落地的操作，解決普遍存在的“紙上談兵”問(wèn)題。本書(shū)后記分享了績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，意在“把握當(dāng)下、成就未來(lái)”。《向績(jī)效管理要效益：戰(zhàn)略落地　管理提升　業(yè)務(wù)倍增》適合人力資源管理從業(yè)人員、戰(zhàn)略管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員以及高校人力資源管理、工商管理專業(yè)的大學(xué)生參考與學(xué)習(xí)。

作者簡(jiǎn)介

　　王棟洲，合一咨詢創(chuàng)始人，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)碩士，資深戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，“戰(zhàn)略績(jī)效俱樂(lè)部”公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)人。曾供職于中國(guó)石油等世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任人力資源高級(jí)管理職位。中國(guó)“績(jī)效贏利”理論的開(kāi)創(chuàng)者和踐行者，主導(dǎo)完成上百家企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理落地與贏利項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益與管理效益，在戰(zhàn)略績(jī)效管理領(lǐng)域具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人代表專著：《向績(jī)效管理要效益—戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)績(jī)倍增》

圖書(shū)目錄

第一章　績(jī)效管理素問(wèn)與溯源　　　　1
第一節(jié)　績(jī)效管理素問(wèn)　　　　2
第二節(jié)　績(jī)效管理溯源　　　　5
第三節(jié)　績(jī)效管理與績(jī)效考核　　　·6
本章結(jié)語(yǔ)　　　　8
第二章　探尋績(jī)效管理之“道” 　　　9
第一節(jié)　績(jī)效管理的使命　　　　11
第二節(jié)　績(jī)效管理的愿景　　　　13
第三節(jié)　績(jī)效管理的價(jià)值觀　　　　14
第四節(jié)　角色與職責(zé)　　　　15
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　18
第三章　梳理組織戰(zhàn)略　　　　19
第一節(jié)　平衡計(jì)分卡　　　　20
第二節(jié)　戰(zhàn)略地圖　　　　·23
第三節(jié)　設(shè)定財(cái)務(wù)層面的公司級(jí)目標(biāo) 　　　26
第四節(jié)　設(shè)定客戶層面的公司級(jí)目標(biāo) 　　　30
第五節(jié)　設(shè)定內(nèi)部流程層面的公司級(jí)目標(biāo) 　　36
第六節(jié)　設(shè)定學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的公司級(jí)目標(biāo) 　　　41
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　45
第四章　設(shè)定績(jī)效指標(biāo) 　　　　47
第一節(jié)　設(shè)定公司級(jí)績(jī)效指標(biāo) 　　　49
第二節(jié)　設(shè)定部門級(jí)績(jī)效指標(biāo) 　　　54
第三節(jié)　設(shè)定員工級(jí)績(jī)效指標(biāo) 　　　60
第四節(jié)　解析績(jī)效指標(biāo)六要素　　　64
第五節(jié)　績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的企業(yè)案例　　　　73
第六節(jié)　設(shè)定價(jià)值觀考核指標(biāo) 　　　79
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　83
第五章　績(jī)效過(guò)程管控　　　　85
第一節(jié)　績(jī)效過(guò)程管控的作用　　　87
第二節(jié)　績(jī)效過(guò)程管控的準(zhǔn)備　　　89
第三節(jié)　績(jī)效過(guò)程管控“三板斧” 　　　　91
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　101
第六章　績(jī)效考核評(píng)分　　　　　103
第一節(jié)　績(jī)效考核的原則　　　　104
第二節(jié)　績(jī)效考核的內(nèi)容　　　　106
第三節(jié)　考核結(jié)果的強(qiáng)制分布　　　107
第四節(jié)　精準(zhǔn)績(jī)效考核　　　113
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　124
第七章　績(jī)效面談與改進(jìn) 　　　　·125
第一節(jié)　為什么要績(jī)效面談　　　·127
第二節(jié)　績(jī)效面談“五字經(jīng)” 　　　128
第三節(jié)　實(shí)施績(jī)效改進(jìn)　　　137
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　139
第八章　績(jī)效激勵(lì)　　　　　141
第一節(jié)　績(jī)效激勵(lì)的原則　　　　143
第二節(jié)　績(jī)效激勵(lì)的方式　　　　145
第三節(jié)　績(jī)效獎(jiǎng)金的分配　　　　149
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　155
第九章　績(jī)效管理落地破局　　　　157
第一節(jié)　破局之“法”　　　159
第二節(jié)　破局之“術(shù)”　　　166
第三節(jié)　破局之“器”　　　173
本章結(jié)語(yǔ)　　　　　175
后記　走向未來(lái)　　　　　177
參考文獻(xiàn)　　　　　180