部門化：基于組織發(fā)展的架構(gòu)設(shè)計(jì)邏輯

目錄
第1章 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計(jì)
1.1 抄襲式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)組織與部門
1.3 部門化是組織結(jié)構(gòu)的高階設(shè)計(jì)
1.4 掌握部門化設(shè)計(jì)的基本方法
1.5 本書的重點(diǎn)與章節(jié)分布
第2章 部門化的六種基本模式
2.1 組建部門的六種基本模式
2.2 基于工作與任務(wù)設(shè)計(jì)部門
2.3 基于成果與績效設(shè)計(jì)部門
2.4 基于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系設(shè)計(jì)部門
2.5 多維度的部門化設(shè)計(jì)
2.6 不屬于部門化的組織結(jié)構(gòu)概念
第3章 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.1 組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的巨大影響
3.2 蘋果樹組織結(jié)構(gòu)評價模型
3.3 組織結(jié)構(gòu)的成果質(zhì)量
3.4 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平
3.5 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)特性
3.6 應(yīng)用蘋果樹模型分析組織結(jié)構(gòu)
第4章 職能制
4.1 職能制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
4.2 職能制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
4.3 職能制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
4.4 職能制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
4.5 職能制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
4.6 職能制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
4.7 職能制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
4.8 職能制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
4.9 職能制適用的工作類型
4.10 職能制適用的組織場景
4.11 職能制是必要而非的組織設(shè)計(jì)原則
第5章 團(tuán)隊(duì)制
5.1 團(tuán)隊(duì)制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
5.2 團(tuán)隊(duì)制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
5.3 團(tuán)隊(duì)制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
5.4 團(tuán)隊(duì)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
5.5 團(tuán)隊(duì)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
5.6 團(tuán)隊(duì)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
5.7 團(tuán)隊(duì)制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
5.8 團(tuán)隊(duì)制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
5.9 團(tuán)隊(duì)制適用的工作類型
5.10 團(tuán)隊(duì)制適用的組織場景
5.11 團(tuán)隊(duì)制不是權(quán)宜之計(jì)，也不是靈丹妙藥
第6章 事業(yè)部制
6.1 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
6.2 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
6.3 事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
6.4 事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
6.5 事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
6.6 事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
6.7 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
6.8 事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
6.9 事業(yè)部制適用的工作類型
6.10 事業(yè)部制適用的組織場景
6.11 事業(yè)部制必須的管控機(jī)制
第7章 模擬事業(yè)部制
7.1 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
7.2 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
7.3 模擬事業(yè)部制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
7.4 模擬事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
7.5 模擬事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
7.6 模擬事業(yè)部制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
7.7 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
7.8 模擬事業(yè)部制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
7.9 模擬事業(yè)部制適用的工作類型
7.10 模擬事業(yè)部制適用的組織場景
7.11 靈活應(yīng)用模擬事業(yè)部制
第8章 網(wǎng)絡(luò)制
8.1 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
8.2 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
8.3 網(wǎng)絡(luò)制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
8.4 網(wǎng)絡(luò)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
8.5 網(wǎng)絡(luò)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
8.6 網(wǎng)絡(luò)制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
8.7 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
8.8 網(wǎng)絡(luò)制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
8.9 網(wǎng)絡(luò)制適用的工作類型
8.10 網(wǎng)絡(luò)制適用的組織場景
8.11 為我所用、助我騰飛
第9章 矩陣制
9.1 矩陣制的成果質(zhì)量特性之一：績效導(dǎo)向
9.2 矩陣制的成果質(zhì)量特性之二：經(jīng)濟(jì)性
9.3 矩陣制的成果質(zhì)量特性之三：培養(yǎng)管理者
9.4 矩陣制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之一：有效決策
9.5 矩陣制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之二：促進(jìn)協(xié)同
9.6 矩陣制的運(yùn)轉(zhuǎn)水平特性之三：接納創(chuàng)新
9.7 矩陣制的基礎(chǔ)特性之一：清晰性
9.8 矩陣制的基礎(chǔ)特性之二：穩(wěn)定性與適應(yīng)性
9.9 矩陣制適用的工作類型
9.10 矩陣制適用的組織場景
9.11 矩陣制組織的動態(tài)演進(jìn)
第10章 矩陣制組織配套機(jī)制建設(shè)
10.1 高層管理組織
10.2 核算體系
10.3 授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制
10.4 計(jì)劃與預(yù)算機(jī)制
10.5 考核與評價機(jī)制
10.6 業(yè)務(wù)流程體系
10.7 橫向與逆向組織運(yùn)行機(jī)制
第11章 為組織結(jié)構(gòu)開發(fā)部門化方案
11.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提——確定組織戰(zhàn)略與目標(biāo)
11.2 部門化模式選擇：組織結(jié)構(gòu)高階設(shè)計(jì)
11.3 部門化設(shè)計(jì)之后：組織結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)
11.4 組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化和完善
參考文獻(xiàn)