產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才研究與發(fā)展報(bào)告（2023）

一、中國企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的背景與趨勢(shì)
1．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境／001
2．?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與類別／002
3．?dāng)?shù)字人才供需與區(qū)域分布／003
3.1數(shù)字人才缺口持續(xù)放大／003
3.2數(shù)字經(jīng)濟(jì)區(qū)域聚集明顯，東部城市優(yōu)勢(shì)明顯／005
3.3數(shù)字人才分布與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度高度相關(guān)／006
4．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與策略／008
4.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人才管理體系現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)／008
4.2應(yīng)對(duì)策略：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)跨界融合型數(shù)字人才／010
5．?dāng)?shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化／012
5.1數(shù)字產(chǎn)業(yè)化行業(yè)人才需求特點(diǎn)／012
5.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化行業(yè)人才需求特點(diǎn)／014
二、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．人工智能行業(yè)及人才策略／017
1.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／017
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／022
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／031
1.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／034
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／037
1.6實(shí)踐案例解析／044
2．芯片行業(yè)及人才策略／047
2.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／047
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／050
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／055
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／059
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／061
2.6實(shí)踐案例解析／067
3．物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)字化及人才策略／070
3.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／070
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／074
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／084
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／087
3.5數(shù)字人才及其勝任力模型／090
3.6實(shí)踐案例解析／096
4．互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及人才策略／098
4.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／098
4.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／101
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／110
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／114
4.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／118
4.6實(shí)踐案例解析／124
5．游戲行業(yè)及人才策略／127
5.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／127
5.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／130
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／137
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／140
5.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／145
5.6實(shí)踐案例解析／151
6．元宇宙行業(yè)及人才策略／155
6.1產(chǎn)業(yè)方向和應(yīng)用場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)鏈／155
6.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／159
6.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／165
6.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／171
6.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／173
6.6實(shí)踐案例解析／179
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)的行業(yè)分析與人才策略
1．智能制造行業(yè)數(shù)字化及人才策略／183
1.1智能制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／183
1.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／187
1.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／194
1.4行業(yè)緊缺人才供需／196
1.5關(guān)鍵數(shù)字人才勝任力模型／200
1.6實(shí)踐案例解析／210
2．智能汽車行業(yè)數(shù)字化及人才策略／213
2.1產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／214
2.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／218
2.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／227
2.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／231
2.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／234
2.6實(shí)踐案例解析／240
3．金融行業(yè)數(shù)字化及人才策略／243
3.1金融行業(yè)數(shù)字化程度和未來發(fā)展方向／243
3.2行業(yè)人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／249
3.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／256
3.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／258
3.5關(guān)鍵數(shù)字人才及其勝任力模型／263
3.6實(shí)踐案例解析／269
4．生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化及人才策略／273
4.1生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／273
4.2生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／278
4.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／285
4.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／287
4.5生物醫(yī)藥數(shù)字人才勝任力模型／290
4.6實(shí)踐案例解析／297
5．新零售行業(yè)數(shù)字化及人才策略／298
5.1新零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度和未來發(fā)展方向／298
5.2新零售行業(yè)數(shù)字人才現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及策略／301
5.3產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)／307
5.4行業(yè)緊缺人才的供需狀態(tài)／312
5.5數(shù)字人才勝任力模型／314
5.6實(shí)踐案例解析／320
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及人才管理策略
1．用BLM制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略／323
1.1BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型／323
1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素與組織變革／324
1.3中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的主要問題／329
1.4數(shù)字時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)／330
2．?dāng)?shù)字化時(shí)代的產(chǎn)品研發(fā)策略與項(xiàng)目管理／332
2.1以客戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念／332
2.2產(chǎn)品技術(shù)組合與項(xiàng)目管理模式／333
2.3在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理／336
3．?dāng)?shù)字化時(shí)代的組織模式與人力資源管理策略／337
3.1數(shù)字化時(shí)代的組織模式／338
3.2數(shù)字化時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)力／341
3.3數(shù)字人才分類／342
3.4數(shù)字化時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)——井型人才／347
4．?dāng)?shù)字化時(shí)代的人力資源管理模式／349
4.1基于人才領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略／349
4.2人才經(jīng)營的生態(tài)化思維——開放、跨界、共享／350
4.3知識(shí)管理與人才管理／351
4.4人力資源管理的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)／355
5．?dāng)?shù)字人才生態(tài)鏈建設(shè)／356
5.1數(shù)字人才緊缺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙／356
5.2以企業(yè)實(shí)際數(shù)字人才技能標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)／359
5.3構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈體系／362
6．多元化用工模式與人才解決方案／363
6.1國內(nèi)外著名企業(yè)用工模式案例分析／363
6.2從“人才為我所有”到“人才為我所用”的用人理念的轉(zhuǎn)變／364
6.3多元化用工模式的價(jià)值體現(xiàn)與管理要點(diǎn)／366
6.4未來社會(huì)化共享用工大平臺(tái)的設(shè)想與展望／368