品質(zhì)力：黑鐵時代房企突圍之道

定　價：￥108.00

作　者：	明源不動產(chǎn)研究院
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥81.00)

ISBN：	9787521750652	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　高質(zhì)量發(fā)展是房地產(chǎn)業(yè)的新模式，品質(zhì)力是房企突圍的關(guān)鍵能力。由于人口拐點、城鎮(zhèn)化減緩、投機(jī)性需求透支、疫情反復(fù)等因素疊加，中國房地產(chǎn)業(yè)從黃金時代跌落至黑鐵時代，原有的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高負(fù)債模式已成桎梏。在逆勢中，品質(zhì)房企崛起，構(gòu)建起客戶獲取、供應(yīng)鏈合作、合作開發(fā)操盤、政府資源傾斜四大獨有優(yōu)勢，形成對品質(zhì)平庸房企的降維打擊。品質(zhì)力正在成為房企新周期下突圍的關(guān)鍵能力，如何高效鍛造品質(zhì)力是當(dāng)下房企的戰(zhàn)略專項課題。明源不動產(chǎn)研究院通過對數(shù)十家品質(zhì)優(yōu)秀房企持續(xù)多年的全面服務(wù)與跟蹤研究，并借鑒制造業(yè)等行業(yè)的品質(zhì)提升之路，歷時3年率先提出品質(zhì)力“1234”發(fā)展模型，即以客戶價值創(chuàng)造為核心，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)兩端，貫通客戶鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈三鏈，依托客戶驅(qū)動、管理驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、數(shù)字驅(qū)動四大驅(qū)動，持續(xù)推動品質(zhì)力進(jìn)化和企業(yè)能力塑造。

作者簡介

　　致力于推動中國不動產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新。成立于2009年，以“中國不動產(chǎn)管理創(chuàng)新的引擎”為愿景，聚焦不動產(chǎn)“投資融資、規(guī)劃設(shè)計、采購成本、施工建造、運營服務(wù)”等全價值鏈深度研究，立足于明源云與全國7000家不動產(chǎn)企業(yè)合作基礎(chǔ)，持續(xù)剖析提煉各領(lǐng)域創(chuàng)新實踐，為不動產(chǎn)開發(fā)和運營企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。明源不動產(chǎn)研究院覆蓋不動產(chǎn)增量和存量兩大板塊，擁有一批聚焦于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、品質(zhì)力、供應(yīng)鏈、項目管理、資產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家團(tuán)隊。持續(xù)推出“中國不動產(chǎn)業(yè)管理研究成果”。不斷基于行業(yè)發(fā)展推出重磅研究成果，與行業(yè)意見領(lǐng)袖、企業(yè)高管、知名學(xué)者等碰撞，持續(xù)走進(jìn)各類企業(yè)交流，積極為行業(yè)賦能。創(chuàng)辦《明源地產(chǎn)研究》《品質(zhì)力》《采購與供應(yīng)鏈》《項目管理》《不動產(chǎn)研究》等專業(yè)期刊，服務(wù)數(shù)十萬不動產(chǎn)從業(yè)者。開設(shè)“明源地產(chǎn)研究院”公眾號，保持每天發(fā)布原創(chuàng)文章不間斷，粉絲量已突破100萬，成為具有行業(yè)影響力的公眾號。陸續(xù)出版《房地產(chǎn)項目運營實踐》《成本制勝》《房企數(shù)字化制勝》《中國房企新戰(zhàn)略》《資管大未來》《掘金存量地產(chǎn)》等“不動產(chǎn)管理系列叢書”，成為推動行業(yè)管理創(chuàng)新的智庫。

圖書目錄

序言
章品質(zhì)突圍：地產(chǎn)大變局，品質(zhì)力是新周期核心競爭力
節(jié) 房地產(chǎn)動能轉(zhuǎn)換，品質(zhì)紅利成必然之勢
第二節(jié) 品質(zhì)紅利時代下，房企品質(zhì)突圍十分迫切
第三節(jié) 房企品質(zhì)力突圍難題與典型案例分析
第四節(jié) 房企品質(zhì)力提升之道
第二章客戶驅(qū)動：房企品質(zhì)力提升的行動指南針
節(jié) 房企客戶驅(qū)動落地問題與解決路徑
第二節(jié) 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導(dǎo)向的組織體系
第三節(jié) 需求洞察：以多維調(diào)研，洞見不同客戶需要
第四節(jié) 產(chǎn)品升級：與需求動態(tài)同頻，提升競爭力
第五節(jié) 服務(wù)強化：打造優(yōu)質(zhì)全周期服務(wù)產(chǎn)品
第六節(jié) 品牌塑造：產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)化為IP，進(jìn)行持續(xù)賦能
第三章管理驅(qū)動：以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心打造卓越品質(zhì)力
節(jié) 從管理看品質(zhì)：地產(chǎn)品質(zhì)管理的問題與困境
第二節(jié) 管理驅(qū)動品質(zhì)力提升的策略與藍(lán)圖
第三節(jié) 設(shè)計階段品質(zhì)力的提升與保障
第四節(jié) 構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈品質(zhì)保證體系
第五節(jié) 在生產(chǎn)中鍛造品質(zhì)——建造過程中的品質(zhì)管理
第六節(jié) 交付管理品質(zhì)管控
第四章技術(shù)驅(qū)動：創(chuàng)新重塑行業(yè)品質(zhì)，技術(shù)引領(lǐng)建筑未來
節(jié) 外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)驅(qū)動迫在眉睫
第二節(jié) 地產(chǎn)行業(yè)并不缺乏新技術(shù)，但技術(shù)應(yīng)用呈兩極分化狀態(tài)
第三節(jié) 技術(shù)驅(qū)動落地方法論
第四節(jié) 近年來重塑建筑行業(yè)品質(zhì)的四大技術(shù)變革趨勢
第五章數(shù)字驅(qū)動：數(shù)字化構(gòu)建房企品質(zhì)核心競爭力
節(jié) 行業(yè)管理升級，品質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然
第二節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 房企數(shù)字化發(fā)展成功案例
第四節(jié) 實現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略重視、全局規(guī)劃與分步兌現(xiàn)、評估調(diào)優(yōu)
第五節(jié) 品質(zhì)數(shù)字化實踐
第六章變革路徑：不同房企如何實踐品質(zhì)力變革
節(jié) 變革路徑藍(lán)圖：戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、品牌
第二節(jié) 規(guī)模型房企變革路徑
第三節(jié) 成長型房企變革路徑
第四節(jié) 房企變革案例