咨詢顧問雜記

目 錄
一、仗劍天涯——財會人員的十項技能 / 
引言 /
劍：信 /
第二劍：禮 /
第三劍：書 /
第四劍：數(shù) /
第五劍：美 /
第六劍：賬 /
第七劍：錢 /
第八劍：稅 /
第九劍：控 /
第十劍：器 /
二、投資項目核心財務(wù)指標設(shè)計 / 
1摘要 /
2背景 /
3原則 /
4現(xiàn)有可選指標及其優(yōu)缺點 /
(1)凈資產(chǎn)收益率 /
(2)經(jīng)濟增加值 /
(3)投資回報率 /
5RIS/EVS及BAGRA /
6應(yīng)用方案 /
三、論免除未清算公司小股東對公司債務(wù)連帶清償責(zé)任之弊 / 
1摘要 /
2引言 /
3清算中的利益相關(guān)方 /
4揭開公司的面紗 /
5股東的償債責(zé)任與清算義務(wù)人的侵權(quán)責(zé)任 /
6避開一人有限責(zé)任公司的舉證責(zé)任倒置 /
7小股東無法完成的任務(wù) /
8結(jié)語 /
四、有限公司擔(dān)保決議問題探討 / 
五、股權(quán)代持 / 
1定義 /
2代持原因 /
3代持關(guān)系 /
4總結(jié) /
六、法調(diào)整民間借貸利率司法保護上限 / 
七、“凈利潤”的秘密 / 
八、EXCEL電子表格規(guī)范化管理方法 / 
1分類 /
2規(guī)范性要求 /
九、電商法，民營企業(yè)的一道坎？ / 
十、再競爭上崗，狼性還是狼心？ / 
十一、應(yīng)收管不好，利潤一場空 / 
1現(xiàn)狀及原因 /
2管理目標 /
3事前管理 /
4事中管理 /
5事后管理 /
十二、財務(wù)分析的境界 / 
1定標桿 /
2明現(xiàn)狀 /
3知差距 /
4評優(yōu)劣 /
5找原因 /
6提建議 /
7看結(jié)果 /
十三、你是董事嗎？億元賠償，怕不怕？ / 
十四、破產(chǎn)不可怕，連帶責(zé)任才是真敗家 / 
十五、企業(yè)如何使用期權(quán)激勵員工 / 
十六、員工如何不花錢取得公司的股權(quán)？ / 
十七、咨詢師眼中的“周轉(zhuǎn)” / 
十八、數(shù)字化企業(yè)管理 / 
十九、任性“花唄”，憑本事借的錢為什么要還？ /