德魯克職場精進手冊

章：目標管理：若是沒有方向，一艘船該如何正確前行
 
企業(yè)擁有多大的目標，就有多大的發(fā)展
目標可以遠大，但不能大到看不清自己
一個主要目標，可以拆分成多個具體目標
給目標一個“檢修期”，不能一條道走到黑
執(zhí)行目標，絕不可有猶豫不決之心
設(shè)定目標后，更要設(shè)定完成目標的期限
 
第二章：決策管理：從上游到下游，暢通無阻，方可一往無前
 
科學的決策，必須以捕捉信息為基礎(chǔ)
管理者要有魄力，做決策時不能猶豫不決
群策群力，決策者應(yīng)多聽聽別人的意見
驕傲自滿，是管理者的大忌
有獨到、長遠的眼光，決策才不會失誤
 
第三章：戰(zhàn)略管理：管理者沒有規(guī)劃，企業(yè)就沒有未來
 
戰(zhàn)略沒有分析，風險將隨之而來
根據(jù)自身情況，制定切實可行的戰(zhàn)略
對于目標管理，管理者不能缺少有效策略
市場在不停變化，管理者的思維要與時俱進
若是沒有行動，再好的計劃也白搭
 
第四章：創(chuàng)新管理：企業(yè)沒有創(chuàng)新，就沒有未來
 
唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能充滿活力
尋找創(chuàng)新源泉，理性承擔創(chuàng)新帶來的風險
創(chuàng)新在于不斷探索，沒有嘗試哪來成功
創(chuàng)新要切實可行，忌盲目創(chuàng)新
避免沉溺于成功，要在成功的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新需要智慧，知識能啟迪大腦
 
 
第五章：團隊管理：企業(yè)猶如一面墻，缺少哪塊磚都會坍塌
 
成功靠的不是一個人，而是一個團隊
把公司當成自己的家，像管理者一樣做事
統(tǒng)一思想，上下一心才會眾志成城
有效溝通，讓團隊協(xié)作高效實現(xiàn)
團隊合作無間，企業(yè)就有空前的凝聚力
激發(fā)員工使命感，創(chuàng)建攻無不克的團隊
員工有發(fā)展空間，才會為企業(yè)全力以赴
 
第六章：人才管理：21世紀缺的不是人才，是發(fā)現(xiàn)人才的眼睛
 
人才，是企業(yè)重要的資產(chǎn)
用人之長，讓每一位員工發(fā)揮出優(yōu)勢
留得住人才，企業(yè)方可持續(xù)發(fā)展
不拘一格降人才，讓每個員工都成為“將軍”
信任你看中的人才，授權(quán)讓他放手干
用人之所長，就要容人之所短
害怕員工的成就高過你，只會使你越來越“低級”
 
 
第七章：績效管理：以結(jié)果為依據(jù)，尊重員工帶來的成果
 
以結(jié)果為導(dǎo)向，利潤才是企業(yè)生存的基石
績效需要體系，體系需要建立在融洽和諧的工作氛圍中
做好基礎(chǔ)管理，別讓績效管理形同虛設(shè)
企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)，在于有賞罰分明的機制
績效管理無溝通，下屬如何知道你的心思
 
 
第八章：責任管理：有擔當，才會成為優(yōu)秀的管理者
 
學會擔責，是成為管理者的要素
企業(yè)要想有規(guī)矩，管理就要一碗水端平
溫暖了人心，員工才會忠誠不二
懂得放權(quán)，管理者有時需要“不務(wù)正業(yè)”
耐心溝通，打開員工的內(nèi)心世界
事必躬親，你能夠打幾個“釘”？
有魅力的管理者，不在技能在品格
 
 
第九章：時間管理：給時間下個定義，做事才會高效
 
先把時間管理好，再安排其他事務(wù)
時間也分先后，把重要的事情放前面
時間如此寶貴，不能虛度任何一秒
立刻執(zhí)行，是效的時間管理
把時間當成一塊餅，劃分出每一塊大小
 改正身上的壞習慣，提高工作效率與執(zhí)行力
 
 
第十章：自我管理：你有怎樣的修養(yǎng)，就有怎樣的高度
 
不斷學習，是做好管理的基礎(chǔ)
理論與實踐，永遠是一對孿生兄弟
謙虛使人進步，每個人都有值得學習的地方
發(fā)現(xiàn)自己的價值，用你的優(yōu)勢去工作
作為管理者，你到底要成為誰