國投集團(tuán)：責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理

章發(fā)展歷程中的社會(huì)責(zé)任基因
一、服務(wù)國家戰(zhàn)略的初心使命
二、負(fù)責(zé)任投資的世界一流企業(yè)視野
三、品牌文化加持的責(zé)任觀
四、戰(zhàn)略目標(biāo)背后的責(zé)任支撐
第二章責(zé)任投資驅(qū)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理模式
一、使命愿景：以負(fù)責(zé)任的使命愿景引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任管理
二、投資理念：ESG投資理念與三大投資理念有機(jī)結(jié)合
三、組織體系：以責(zé)任治理組織體系建設(shè)支撐履責(zé)實(shí)踐
四、履責(zé)行動(dòng)：圍繞社會(huì)責(zé)任核心議題規(guī)劃落地路徑
五、利益相關(guān)方溝通：多方參與應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
六、透明運(yùn)營：多渠道提升透明度和影響力
第三章投資決策：社會(huì)責(zé)任是關(guān)鍵一票
一、明確投資指導(dǎo)原則，選擇正向影響的投資方向
二、發(fā)現(xiàn)環(huán)境社會(huì)價(jià)值，捕捉責(zé)任投資新機(jī)會(huì)
三、六道“防火墻”，識(shí)別項(xiàng)目的ESG風(fēng)險(xiǎn)
四、以流程控制為主，推進(jìn)責(zé)任投資決策制度化、流程化
第四章投后管理：放大投資項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值
一、以全面預(yù)算管理為龍頭，管控履責(zé)效果
二、以過程管理為依托，全面融入價(jià)值考量
三、以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，嚴(yán)格把控非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、以績效考核為抓手，促進(jìn)綜合價(jià)值創(chuàng)造
五、以經(jīng)營評(píng)價(jià)分類為基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)退出價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第五章積極應(yīng)對(duì)氣候變化的投資選擇
一、明確當(dāng)下形勢(shì)：以雙碳行動(dòng)拉開應(yīng)對(duì)氣候變化的序幕
二、擁抱氣候經(jīng)濟(jì)：以領(lǐng)先的管治手段推動(dòng)綠色發(fā)展
三、把握時(shí)代機(jī)遇：多方位、多手段助力碳達(dá)峰
第六章責(zé)任投資理念下的生物多樣性投資
一、保護(hù)生物多樣性刻不容緩
二、將保護(hù)生物多樣性納入投資全流程
三、國投在發(fā)展中布局生物多樣性投資
第七章責(zé)任投資賦能包容性增長
一、踐行金融向善，為小微企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)能
二、探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化，為銀發(fā)群體美好生活補(bǔ)短板
三、投資鄉(xiāng)村振興，以產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)地方發(fā)展
四、投資醫(yī)療健康，全力以赴參與抗疫阻擊戰(zhàn)
五、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)，致力于服務(wù)“的民生”
第八章以投資創(chuàng)造更美好的未來
一、強(qiáng)化責(zé)任理念，堅(jiān)持責(zé)任引領(lǐng)
二、完善責(zé)任管理，提升履責(zé)能力
三、深化責(zé)任投資，創(chuàng)造長期價(jià)值
附錄國投企業(yè)社會(huì)責(zé)任大事記