數(shù)字化轉型底層思維故事

定　價：￥88.00

作　者：	沈黎鋼蔣雙成
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516427095	出版時間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　隨著數(shù)字化轉型國家戰(zhàn)略的推進，各行各業(yè)都涌現(xiàn)了大量和數(shù)字化轉型業(yè)務相關的公司，有的公司專注于工具層面，有的公司專注于精益層面，有專注于流程層面，有專注于底層工業(yè)邏輯層面，形成了巨大的水平和垂直方向的業(yè)務網(wǎng)絡，非常復雜，如何厘清頭緒是各類企業(yè)的痛點。鑒于此，本書以我國離散制造業(yè)為研究標的，闡述離散制造業(yè)進行數(shù)字化轉型的實踐方法論，從底層業(yè)務邏輯梳理到業(yè)務如何數(shù)字化實現(xiàn)，在底層數(shù)據(jù)穩(wěn)固的基礎上，再進行數(shù)字化轉型。我國企業(yè)在踐行國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的時候，存在一定程度地盲目采用市場上現(xiàn)成工具的現(xiàn)象，把現(xiàn)成工具當作數(shù)字化平臺，混淆了工具和平臺的概念，造成大量項目執(zhí)行中并不契合企業(yè)的要求，如何鑒定工具、平臺是否一定達成企業(yè)的要求，需要有廣度方向和深度方向上極度深刻的工業(yè)邏輯專家來充分評估，遺憾的是，精通從產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)整個工業(yè)邏輯的專家在離散制造業(yè)內屈指可數(shù)。大部分企業(yè)在實施數(shù)字化轉型還在使用原始的方法，摸著石頭過河，極大浪費了時間、金錢、效率。本書力求從愿景、價值、定位、組織架構、人才培養(yǎng)、實踐方法論等方面，用樸素的方式展示離散制造數(shù)字化轉型實踐方法論。底層思維是一切事務發(fā)展的原點，抓住底層思維，堅持工業(yè)邏輯常識，這個理念將會貫穿于本書。需要開宗明義地說明，數(shù)字化轉型并不能取代人的主觀能動性，數(shù)字化平臺恰恰把人的主觀能動性發(fā)揮到，即人從事增值的事務，數(shù)字平臺從事輔助事務。

作者簡介

　　沈黎鋼2004年畢業(yè)于蘇州大學，機械工程及自動化專業(yè)。參加工作后，一直在世界500強企業(yè)任職，在明基電通結構工程部，伊頓電氣研發(fā)部，施耐德電氣研發(fā)部、工業(yè)化部等技術部門長期工作過，個人在工作中成長為精通從產(chǎn)品開發(fā)到制造整個鏈條的方法論專家，深諳底層工業(yè)邏輯端到端的流轉規(guī)律。蔣雙成作為有著12年工作經(jīng)驗的機械制造數(shù)控工藝專家，秉承“干一行、愛一行、專一行”的理念，在制造行業(yè)里先后從事過生產(chǎn)、研發(fā)、工藝等部門的工作，精通制造業(yè)核心業(yè)務，先后為企業(yè)解決生產(chǎn)技術難題20余項，曾獲得“武漢市建功立業(yè)女明星”、企業(yè)“愛崗精武標兵”和“勞動模范”等榮譽稱號。

圖書目錄

章產(chǎn)品的道護城河——零部件穩(wěn)健業(yè)務調研 / 1
節(jié) 風起：來自高層的失望 / 4
第二節(jié) 塌陷的產(chǎn)品內核業(yè)務：PPAP喪失 / 5
第三節(jié) 失望的現(xiàn)場巡查：一把榔頭引發(fā)的思考 / 26
◎延伸閱讀：PPAP 如何接地氣開展 / 9
第二章產(chǎn)品的第二道護城河——廣義同步工程調研 / 35
節(jié) 形同虛設的同步工程 / 36
第二節(jié) 無人知曉的產(chǎn)品設計失效模式分析 / 43
第三節(jié) 沒有項目管理的產(chǎn)品設計 / 47
第四節(jié) 經(jīng)驗主義的產(chǎn)品組裝關系 / 50
第五節(jié) 數(shù)據(jù)鏈斷裂的制程失效模式分析和制程控制計劃 / 52
第六節(jié) 從未落實的重要問題清單 / 61
第七節(jié) 不成體系的問題庫 / 67
第八節(jié) 內卷的質控要求 / 74
◎延伸閱讀：同步工程 / 36
◎延伸閱讀：制程失效模式分析和制程控制計劃 / 52
◎延伸閱讀：問題庫 / 68
第三章產(chǎn)品的第三道護城河——關鍵業(yè)務調研 / 83
節(jié) 一堵作業(yè)指導書墻 / 84
第二節(jié) 錯誤的計件制工時 / 99
第三節(jié) 沒有量產(chǎn)驗證的研發(fā)工裝夾具 / 112
第四節(jié) 缺失的研發(fā)設計驗證報告 / 114

第四章聚調研之沙，成因果之塔 / 117
節(jié) 回家的路，思緒萬千 / 118
第二節(jié) 蘇州華為見聞，數(shù)字化轉型的感慨 / 122
◎延伸閱讀：作業(yè)指導書 / 91
◎延伸閱讀：糾結的計件制和計時制 / 101
◎延伸閱讀：工時體系 / 105
第三節(jié) 生產(chǎn)線設計調研專題 / 125
第四節(jié) 輸出公正的調研報告 / 146
◎延伸閱讀：生產(chǎn)線設計方法論 / 128
第五章波瀾不驚之預，風起云涌之立 / 163
節(jié) 慶祝調研完成 / 165
第二節(jié) 無力回天的宿命輪回 / 168
第三節(jié) 破舊立新 / 174
第六章私享會——數(shù)字化夢想啟航 / 179
節(jié) 研發(fā)私聊：數(shù)字化轉型對研發(fā)的孤島效應 / 180
第二節(jié) 技術私聊：數(shù)字化轉型將解散技術部 / 183
第三節(jié) 工藝私聊：數(shù)字化轉型對工藝的革命 / 187
第四節(jié) 質量私聊：數(shù)字化轉型確保質量不內卷 / 191
第五節(jié) 生產(chǎn)私聊：痛失共同價值觀的戰(zhàn)友 / 195
第六節(jié) 出牌：自行擬定的數(shù)字化轉型項目需求書 / 199
第七章抽絲剝繭——數(shù)字化轉型核心業(yè)務流鑒定 / 215
節(jié) 數(shù)字化轉型的注意點 / 217
第二節(jié) 信任建立：實施商調研工藝 / 222
第三節(jié) 現(xiàn)有線下核心業(yè)務流鑒定方法論 / 227
第四節(jié) 5S 是否是核心事務 / 229
第五節(jié) 探討拉動生產(chǎn)解決缺料 / 240
第六節(jié) 確定線下核心業(yè)務流 / 251
第七節(jié) 數(shù)字化轉型業(yè)務流定義 / 256
◎延伸閱讀：5S 是不是核心事務 / 231
◎延伸閱讀：數(shù)字化如何拉動生產(chǎn)、解決缺料問題 / 242
第八章修成正果——典型核心事務的數(shù)字化實現(xiàn)思維 / 257
節(jié) 前無古人的PPAP數(shù)字化創(chuàng)新實現(xiàn) / 258
第二節(jié) 數(shù)字化轉型項目書定義 / 275
第三節(jié) 不再割裂的工程變更數(shù)字化實現(xiàn) / 278
第四節(jié) 領先的工藝數(shù)字化實現(xiàn) / 283
第五節(jié) 創(chuàng)新嵌入式設備維護數(shù)字化實現(xiàn) / 293
第六節(jié) 創(chuàng)新嵌入式操作員工資質數(shù)字化實現(xiàn) / 296
第七節(jié) 強管控同步工程數(shù)字化實現(xiàn) / 302
第八節(jié) 基于數(shù)據(jù)池的問題庫數(shù)字化實現(xiàn) / 305
◎延伸閱讀：PPAP 如何結構化入數(shù)字化平臺 / 264
◎延伸閱讀：結構化工藝 / 283
第九章慎終如初——數(shù)字化轉型的要點解析、后期簡述 / 309
節(jié) 解讀數(shù)字化實施的注意點 / 310
第二節(jié) 底層邏輯梳理后的后段事務簡述 / 316
第三節(jié) 離散制造行業(yè)先進工業(yè)平臺的部分邏輯借鑒 / 317
后記 / 325