管理咨詢工具箱（第2版）

定　價：￥78.00

作　者：	方少華等
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111335047	出版時間：	2011-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書介紹了全球著名咨詢公司在各個咨詢領域形成的科學的、先進的咨詢方法論和工具，內容涉及戰(zhàn)略與運營、業(yè)務流程、人力資源與企業(yè)文化、財務管理、供應鏈管理和客戶關系管理等方面，提供了以圖形、表格等形式表達的能拿來即用的實用工具，對于咨詢顧問、企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略管理者提升工作技能具有切實的幫助。本書附贈光盤，將書中內容電子化，方便讀者高效率地應用。

作者簡介

　　國內資深管理咨詢顧問及投融資專家，工商管理博士，國際注冊高級金融分析師（CFA）。有超過16年的從業(yè)經歷，曾先后在全球四大會計師事務所及全球著名咨詢公司從事企業(yè)高級管理和項目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、品牌管理、流程管理、兼并收購等領域及私募股權投資、資本運作方面有超過十年的經驗。其擅長的專業(yè)技術包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、財務顧問、風險管理及內部控制、公司治理及管控模式、企業(yè)并購及重組、盡職調查、私募融資及IPO等；積累了豐富的商業(yè)知識、各類工業(yè)背景、管理咨詢技術和資本市場運作經驗，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務、財務、流程、資本運作及它們之間的整合有非常深刻的見解。主編了第一本研究中國風險投資案例的暢銷專著《中國式風險投資》；此外還出版有專著《戰(zhàn)略咨詢》、《市場營銷咨詢》、《業(yè)務流程咨詢》、《人力資源咨詢》、《績效管理咨詢》、《管理咨詢工具箱》等12本。是國內最早一批加入全球四大會計師事務所/咨詢公司從事咨詢服務的專業(yè)人士之一。

圖書目錄

推薦序
前言
第一篇　戰(zhàn)略及運營
　第一章　戰(zhàn)略咨詢工具
　　第一節(jié)　行業(yè)分析矩陣
　　第二節(jié)　關鍵成功因素分析
　　第三節(jié)　波特的行業(yè)結構模型及價值鏈
　　第四節(jié)　結構—行為—業(yè)績模型
　　第五節(jié)　三層面論
　　第六節(jié)　戰(zhàn)略分析及評價矩陣
　　第七節(jié)　邏輯樹
　　第八節(jié)　七步成詩法
　　第九節(jié)　PEST分析模型
　　第十節(jié)　“戰(zhàn)略鐘”模型
　　第十一節(jié)　麥肯錫7S模型
　　第十二節(jié)　利益相關者分析
　　第十三節(jié)　競爭戰(zhàn)略三角模型
　第二章　組織設計咨詢工具
　　第一節(jié)　組織結構設計進程
　　第二節(jié)　組織設計最佳典范
　　第三節(jié)　組織規(guī)劃策略及管理幅度
　　第四節(jié)　基本的組織模型介紹
　　第五節(jié)　組織設計的環(huán)境
　　第六節(jié)　公司治理與管控模式
　　第七節(jié)　變革管理
　第三章　市場營銷咨詢工具
　　第一節(jié)　產品組合工具
　　第二節(jié)　市場分析工具
　　第三節(jié)　客戶分析工具
　　第四節(jié)　競爭分析工具
　　第五節(jié)　價格分析工具
　　第六節(jié)　分銷分析工具
　　第七節(jié)　人員分析工具
　　第八節(jié)　市場調查工具
　　第九節(jié)　廣告與促銷工具
　　第十節(jié)　優(yōu)劣勢分析工具
　　第十一節(jié)　ROS/RMS矩陣
第二篇　業(yè)務流程
　第四章　業(yè)務流程咨詢工具
　　第一節(jié)　BPR項目的實施路徑
　　第二節(jié)　BPR項目階段劃分與階段成果
　　第三節(jié)　BPR項目總體規(guī)劃
　　第四節(jié)　業(yè)務流程描述與診斷分析
　　第五節(jié)　目標流程優(yōu)化設計
　　第六節(jié)　標桿瞄準
　　第七節(jié)　魚骨圖分析法
第三篇　人力資源管理及企業(yè)文化
　第五章　人力資源咨詢工具
　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃咨詢工具
　　第二節(jié)　人力資源招聘咨詢工具
　　第三節(jié)　人力資源培訓咨詢工具
　　第四節(jié)　人力資源激勵咨詢工具
　　第五節(jié)　人力資源薪酬咨詢工具
　　第六節(jié)　人力資源績效咨詢工具
　第六章　能力素質模型咨詢工具
　　第一節(jié)　勝任力模型建立的BEI工具
　　第二節(jié)　勝任力數(shù)據(jù)庫
　　第三節(jié)　勝任力模型部分模板
　第七章　其他人力資源咨詢工具
　　第一節(jié)　人員測評
　　第二節(jié)　職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　第三節(jié)　人力資源保護
　　第四節(jié)　人力資源盡職調查
　第八章　企業(yè)文化咨詢工具
　　第一節(jié)　企業(yè)文化特征
　　第二節(jié)　企業(yè)文化模型
　　第三節(jié)　企業(yè)文化的組成
　　第四節(jié)　企業(yè)文化設計思路
　　第五節(jié)　企業(yè)文化診斷
第四篇　財務管理
　第九章　財務管理咨詢工具
　　第一節(jié)　財務管理5F模式
　　第二節(jié)　戰(zhàn)略性利潤及價值管理
　　第三節(jié)　價值管理模型
　　第四節(jié)　財務預測
　　第五節(jié)　價值評估
　　第六節(jié)　內部控制
　　第七節(jié)　風險管理
　　第八節(jié)　成本管理
　　第九節(jié)　預算管理
　　第十節(jié)　雷達圖分析法
第五篇　其他管理咨詢
　第十章　供應鏈管理咨詢工具
　　第一節(jié)　供應鏈管理模式
　　第二節(jié)　供應鏈模型分析
　　第三節(jié)　供應鏈最佳實踐
　　第四節(jié)　品類供應鏈
　　第五節(jié)　第三方物流
　第十一章　客戶關系管理咨詢工具
　　第一節(jié)　客戶類別管理
　　第二節(jié)　客戶管理的階段分析
　　第三節(jié)　重要業(yè)績指標
　　第四節(jié)　渠道沖突策略矩陣
　　第五節(jié)　渠道策略地圖
　　第六節(jié)　以策略為基礎的營銷指南
　　第七節(jié)　服務管理構成要素
　　第八節(jié)　客戶關系管理企劃模型
　　第九節(jié)　消費者行為
　　第十節(jié)　營銷流程調整
　　第十一節(jié)　最佳實踐
　第十二章　知識管理咨詢工具
　　第一節(jié)　知識管理框架
　　第二節(jié)　業(yè)務流程導向的知識管理
　　第三節(jié)　知識管理評估
　　第四節(jié)　知識共享
　　第五節(jié)　知識管理最佳實踐
　第十三章　項目管理咨詢工具
　　第一節(jié)　項目風險管理
　　第二節(jié)　項目質量管理
　　第三節(jié)　項目溝通管理
　　第四節(jié)　項目知識轉移
　　第五節(jié)　其他項目管理模板
　第十四章　其他咨詢工具
　　第一節(jié)　蓋洛普路徑
　　第二節(jié)　PDCA循環(huán)
　　第三節(jié)　安索夫矩陣
　　第四節(jié)　企業(yè)價值圖
　　第五節(jié)　80/20規(guī)則
參考文獻