PART1 招聘與面試
章 招聘前的“七件事”
為什么要招人
招聘需求分析
明確招聘價值
制訂招聘標準
招聘者畫像
制訂招聘方案
組建招聘隊伍
第二章 廣泛物色人才
選擇招聘渠道
發(fā)布職位信息
新媒體招聘管理
校園招聘
社會招聘
內部招聘
獵頭合作
第三章 精準篩選簡歷
簡歷篩選誤區(qū)
篩選簡歷原則
篩選簡歷妙招
哪些簡歷值得再看
第四章 邀約面試者
邀約前的準備工作
邀約的原則和步驟
邀約的常用話術
第五章 面試應聘者
為什么要面試
面試前的準備工作
面試方法的選擇
面試的交流與記錄
面試結果的評估
制訂錄用方案
面試的注意事項
PART2 人職培訓與用工管理
第六章 員工錄用準備
錄用前的相關測試
錄用前的身份核實
錄用前的會面工作
錄用前的風險評估
錄用前的引導工作
第七章 入職培訓
入職培訓的目的和意義
入職培訓的組織安排
入職培訓的形式和內容
入職培訓之內訓
入職培訓之外訓
第八章 用工管理工作
打造人崗適配系統(tǒng)
制訂崗位用工標準和制度
設計員工晉升體系
幫助員工融入“家庭”
為員工繪制職業(yè)藍圖
打造人性化薪酬體系
改善績效管理，完善績效流程
PART3 留住人才與員工離職
第九章 留住人才的方法
留住人才比招聘人才更重要
薪水留人
文化留人
情感留人
機制留人
福利留人
激勵留人
股權留人
第十章 員工離職管理
員工離職因素分析
員工離職的法律問題
員工離職處理技巧
不合格員工的辭退工作
控制員工離職率的方法
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