中國(guó)廣核集團(tuán)：使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	《中國(guó)廣核集團(tuán): 使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)型社會(huì)責(zé)任管理》編寫組
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516427064	出版時(shí)間：	2023-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)廣核集團(tuán)（簡(jiǎn)稱中廣核）對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)源于對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略號(hào)召的響應(yīng)，也在“發(fā)展清潔能源，造福人類社會(huì)”的企業(yè)使命下不斷升華，同時(shí)由于公眾對(duì)核安全等認(rèn)知不足，中廣核也高度重視開展責(zé)任溝通，終形成具備中廣核特色的“使命引領(lǐng)、透明驅(qū)動(dòng)”型社會(huì)責(zé)任管理模式和路徑：責(zé)任理念思想引領(lǐng)，責(zé)任溝通透明驅(qū)動(dòng)，責(zé)任管理全面融入，責(zé)任實(shí)踐落地生根。該模式也稱“NICER”模式，與中廣核“善用自然的力量”的品牌理念高度契合，表明中廣核持續(xù)美好、追求更善，助力實(shí)現(xiàn)“國(guó)際一流的清潔能源企業(yè)”的美好愿景。

作者簡(jiǎn)介

　　編寫組組長(zhǎng)由黃曉飛擔(dān)任，副組長(zhǎng)由余萌、殷格非擔(dān)任，組員有顏處丁、張禮俊、趙樂、楊婉倩。黃曉飛，中國(guó)廣核集團(tuán)黨群工作部主任，長(zhǎng)期從事企業(yè)文化、品牌傳播、新聞宣傳、輿情管理、社會(huì)責(zé)任、黨群等相關(guān)工作，對(duì)清潔能源領(lǐng)域的社會(huì)責(zé)任工作具有扎實(shí)的理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。余萌，中國(guó)廣核集團(tuán)黨群工作部企業(yè)文化處處長(zhǎng)，長(zhǎng)期扎根核電生產(chǎn)一線，多年從事企業(yè)文化、信息管理、品牌建設(shè)等工作，推動(dòng)多項(xiàng)企業(yè)文化理論提煉及項(xiàng)目落地，積累了豐富的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)、品牌管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。殷格非，責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席專家，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO 26000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)起草工作組專家。長(zhǎng)期專注于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)公民和可持續(xù)發(fā)展的研究與推廣，主導(dǎo)承擔(dān)多項(xiàng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重大課題和咨詢項(xiàng)目。主編《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制指導(dǎo)》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理基礎(chǔ)教程》《企業(yè)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)指南》等。

圖書目錄

目錄
章責(zé)任之源，自覺投身核電強(qiáng)國(guó)建設(shè)征程
節(jié) 服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，匠心鑄就“國(guó)之重器”
第二節(jié) 堅(jiān)守企業(yè)使命，引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任更精更深
第三節(jié) 深化核安全認(rèn)知，打造社會(huì)責(zé)任品牌
第二章責(zé)任之綱，打造NICER社會(huì)責(zé)任管理模式
節(jié) 模式構(gòu)成
第二節(jié) 模式內(nèi)涵解讀
第三章責(zé)任之行，始終貫穿企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)全過程
節(jié) 堅(jiān)守核安全初心，壓實(shí)安全責(zé)任
第二節(jié) 貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任
第三節(jié) 秉承造福人類社會(huì)使命，踐行社區(qū)責(zé)任
第四節(jié) 堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展道路，恪守環(huán)境責(zé)任
第五節(jié) 強(qiáng)化透明溝通品牌特色，塑造卓著形象
第六節(jié) 深化“四個(gè)融入”機(jī)制舉措，夯實(shí)責(zé)任管理
第四章責(zé)任之成，建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)
節(jié) 邁入全球領(lǐng)先行列
第二節(jié) 創(chuàng)造領(lǐng)先綜合價(jià)值
第三節(jié) 形成領(lǐng)先品牌文化
第五章責(zé)任之愿，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
節(jié) 更系統(tǒng)，完善責(zé)任管理
第二節(jié) 更深入，深化責(zé)任實(shí)踐
第三節(jié) 更透明，創(chuàng)新責(zé)任溝通
第四節(jié) 更卓著，樹立責(zé)任典范
附錄中廣核社會(huì)責(zé)任掠影（1985—2022）