遠(yuǎn)見(jiàn)決策：決策，快與慢+數(shù)據(jù)化決策（第三版 套裝2冊(cè)）

　　《決策，快與慢》打破人性本就短視近利的迷思獲取塑造永續(xù)未來(lái)的長(zhǎng)期主義決策力量在快速發(fā)展的現(xiàn)代，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)、文化還是政治生活，即時(shí)滿足已經(jīng)成為常態(tài)，許多人似乎已經(jīng)忘了如何為未來(lái)做出明智的決策。而這種即時(shí)滿足造成的后果是嚴(yán)重的：♦ 年輕時(shí)活在當(dāng)下，不儲(chǔ)蓄、不投資致使退休生活窘迫♦ 抗生素的濫用導(dǎo)致超級(jí)細(xì)菌在醫(yī)院里肆虐♦ 盲目追求經(jīng)濟(jì)效益造成環(huán)境污染和對(duì)國(guó)民健康的損害♦ 颶風(fēng)、山火、地震等自然災(zāi)害為缺乏準(zhǔn)備的社區(qū)帶來(lái)致命破壞……歷史和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇臀覀冾A(yù)測(cè)未來(lái)，想象力和科學(xué)知識(shí)也能幫我們模擬各種情景。我們?cè)缫褤碛心軌虮荛_(kāi)這些后果的能力條件，可為什么能夠做出有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策的人卻仍舊鳳毛麟角？在《決策，快與慢》一書(shū)中，奧巴馬政府氣候變化創(chuàng)新高級(jí)顧問(wèn)比娜·文卡塔拉曼講述了她從世界各地采訪而來(lái)的故事，并結(jié)合了生物學(xué)、心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的最新研究成果，解釋了人類為何總是短視近利。通過(guò)從古代龐貝城到現(xiàn)代福島的案例，她破除了人性魯莽輕率的迷思，提供了可達(dá)成的長(zhǎng)期主義方法，幫助人們做出對(duì)自己、企業(yè)和社區(qū)長(zhǎng)期有利的決策。 《數(shù)據(jù)化決策》（第三版）以“令人吃驚的簡(jiǎn)單方法”量化看似難以量化和不能量化的問(wèn)題怎樣做到比專業(yè)的健康機(jī)構(gòu)提前一周預(yù)測(cè)到流感的爆發(fā)？如何精確地量化“網(wǎng)絡(luò)速度變慢對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的影響”？如何快速有效地掌握“個(gè)性化遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程”的教學(xué)情況？萬(wàn)事萬(wàn)物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù)，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態(tài)度和方法。道格拉斯·W. 哈伯德作為兼具前沿學(xué)術(shù)研究和一線實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理行家，在《數(shù)據(jù)化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡(jiǎn)單易行、可操作性強(qiáng)的量化辦法。作者在本書(shū)中：專注于量化不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值；提供了令人拍案驚奇的測(cè)算無(wú)形之物的簡(jiǎn)便方法，讓我們僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策；增加了不同領(lǐng)域可借鑒的大量一手精彩案例。本書(shū)兼具實(shí)用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業(yè)咨詢公司的行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)重大決策進(jìn)行定義，對(duì)變量、不確定性與價(jià)值建模，可以為企業(yè)、政府或其他組織機(jī)構(gòu)的任何投資與決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析，從而做出正確決策?！稊?shù)據(jù)化決策》（第三版）尤其適用于政府官員、公共政策制定者、投資人、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席信息官、風(fēng)險(xiǎn)管理者、大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能從業(yè)者等各行各業(yè)的人員。

　　《決策，快與慢》[美] 比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman）奧巴馬政府氣候變化創(chuàng)新高級(jí)顧問(wèn)博德研究所全球政策倡議主任法美基金會(huì)青年領(lǐng)袖比娜·文卡塔拉曼是哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院的講師。此外，文卡塔拉曼還曾擔(dān)任博德研究所的全球政策倡議主任，《紐約時(shí)報(bào)》和《波士頓環(huán)球報(bào)》的科學(xué)記者。2013 年至 2015 年，文卡塔拉曼在奧巴馬政府擔(dān)任氣候變化創(chuàng)新高級(jí)顧問(wèn)，幫助政府、社區(qū)和企業(yè)建立伙伴關(guān)系，以積極應(yīng)對(duì)氣候?yàn)?zāi)害，促進(jìn)全球發(fā)展。她還曾就應(yīng)對(duì)埃博拉疫情、促進(jìn)病人獲得癌癥療法和改革公立學(xué)?？茖W(xué)教育等議題，向奧巴馬總統(tǒng)的科技顧問(wèn)委員會(huì)提供建議。文卡塔拉曼還經(jīng)常受邀參與公開(kāi)演講，TED、NPR、CNN等媒體及世界各地諸多知名大學(xué)都曾邀請(qǐng)她發(fā)表演講。此外，她還是新美國(guó)國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、普林斯頓亞洲獎(jiǎng)學(xué)金和《紐約時(shí)報(bào)》詹姆斯—雷斯頓獎(jiǎng)學(xué)金的獲得者。 《數(shù)據(jù)化決策》（第三版）［美］道格拉斯·W. 哈伯德（Douglas W. Hubbard ）應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)之父哈伯德決策研究公司創(chuàng)始人國(guó)際公認(rèn)知名測(cè)量師、決策分析師和風(fēng)險(xiǎn)管理家近30年來(lái)，道格拉斯·W. 哈伯德所開(kāi)創(chuàng)的數(shù)據(jù)化決策方法論，已被全球眾多《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)所應(yīng)用，并被廣泛應(yīng)用于金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)安全、娛樂(lè)傳媒、公共事務(wù)、能源環(huán)境、國(guó)家安全、軍事物流、研發(fā)整合等眾多經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)領(lǐng)域。道格拉斯不僅是有史以來(lái)暢銷(xiāo)的商業(yè)統(tǒng)計(jì)書(shū)籍之一《數(shù)據(jù)化決策》（How to Measure Anything ）的作者，還著有《風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗》（The Failure of Risk Management）和《脈搏》（Pulse ）。他的作品已被翻譯成8 種語(yǔ)言，銷(xiāo)量超過(guò)10 萬(wàn)冊(cè)，在許多知名大學(xué)的課程中都有使用。此外，他還長(zhǎng)期為《信息周刊》《分析學(xué)》《首席信息官企業(yè)》等雜志撰寫(xiě)專欄。