股權(quán)激勵與合伙人制度落地機制

章     股權(quán)激勵:決定企業(yè)走多遠  
什么是股權(quán)激勵>002
股權(quán)激勵的原理與原則>006
考慮幾個關(guān)鍵因素，成功率急速上升>010
不同的激勵種類，不一樣的利與弊>016
股權(quán)激勵不當，也有風(fēng)險 >022
實施股權(quán)激勵，并非只為了上市 >027
 
第二章股權(quán)設(shè)計:把企業(yè)的控制權(quán)抓在手里
股權(quán)架構(gòu):差的是均等>032
分配不合理，創(chuàng)始人失去控制權(quán)>036
合伙創(chuàng)業(yè)，團隊中必須有老大 >041
AB股計劃，保障股權(quán)與投票權(quán)相分離>046
股權(quán)成熟機制:保護創(chuàng)始股東的權(quán)益>049
預(yù)留股權(quán):保住原有人才，吸收新人才 >052
 
第三章     實操方案:股權(quán)激勵實操的八大要略  
定對象:對哪些人進行股權(quán)激勵>057
定條件:想被股權(quán)激勵是有條件的>061
定時間:在什么時候進行股權(quán)激勵>065
定數(shù)量:拿多少比例才合適>070
定價格:是否要用錢來購買股份>075
定來源:股票哪里來，資金哪里來>079
定管理:有效保障股權(quán)激勵的實施>082
定機制:退出機制是股權(quán)設(shè)計的“緊箍咒”        >087        
 
第四章股權(quán)激勵:不只是企業(yè)“可望的梅子”
實施股權(quán)激勵的流程很重要>092
股權(quán)激勵與績效管理不可重復(fù)>095
股散人散VS股散人聚 >098
企業(yè)成長階段不同，股權(quán)激勵計劃自然不同 >102
干股激勵--干股不是想要就有的 >106
……
第五章 合伙人制：企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共贏
第七章 合伙原則：唯有規(guī)則支撐，企業(yè)才能持續(xù)
第八章 合伙風(fēng)險：利用合伙人制優(yōu)勢，做完全的風(fēng)險控制