財務(wù)智慧 從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南

目錄
第 一部分
創(chuàng)業(yè)初期面對財務(wù)問題不困惑
第 一章 不懂財務(wù)別談創(chuàng)業(yè)——成功創(chuàng)業(yè)財稅指南 / 3
一、創(chuàng)辦企業(yè)先弄清三個問題 / 3
（一）企業(yè)開業(yè)經(jīng)營的基本條件 / 3
（二）注冊資本不能隨意寫 / 9
（三）股權(quán)設(shè)置不宜復(fù)雜化 / 13
二、合理配備財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員 / 19
（一）自設(shè)財務(wù)部門是正道 / 19
（二）如何找到合適的財務(wù)人員 / 24
三、財務(wù)賬套和報表如何設(shè)置 / 27
（一）堅決不能設(shè)置“兩套賬” / 27
（二）“三張報表”不夠用 / 30
目 錄
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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
（三）財務(wù)軟件選擇有學(xué)問 / 38
四、如何建立基本的財務(wù)規(guī)范 / 40
（一）個人銀行賬戶不要用 / 40
（二）現(xiàn)金使用要適度 / 42
（三）報銷支出不扯皮 / 45
五、如何建立基本的稅務(wù)規(guī)范 / 47
（一）依法納稅的意識很重要 / 47
（二）管好發(fā)票是基礎(chǔ) / 50
第二章 不同思維方式的碰撞與協(xié)同——如何站在財務(wù)角度
看問題 / 65
一、企業(yè)管理兩大思維的碰撞——業(yè)財鴻溝 / 65
二、管理者的角色定位與財務(wù)價值釋放 / 69
三、管理時代下財務(wù)人員思維升級 / 72
第三章 創(chuàng)業(yè)初期就要心存高遠——為進軍資本市場做好
準(zhǔn)備 / 75
一、資本市場并不神秘 / 75
（一）國內(nèi)外資本市場知多少 / 75
（二）進軍資本市場對企業(yè)影響幾何 / 78
（三）實現(xiàn)上市夢的艱辛歷程 / 79
二、如何為IPO 打好財務(wù)根基 / 82
（一）IPO 的財務(wù)條件 / 82
（二）IPO 止步于這些財務(wù)問題 / 85
（三）財務(wù)部門在IPO 中能做些什么 / 89
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目 錄
三、引入財務(wù)投資人要防陷阱 / 92
（一）引入財務(wù)投資人不能操之過急 / 92
（二）“對賭協(xié)議”可能真是一場豪賭 / 95
（三）如何應(yīng)對資本市場的財務(wù)盡調(diào) / 98
第二部分
嚴監(jiān)管時代下企業(yè)涉稅風(fēng)險管控與籌劃
第四章 稅收嚴監(jiān)管時代來臨——把握新形勢下的納稅
之道 / 105
一、稅收嚴監(jiān)管下更要重視依法納稅 / 105
（一）步步升級的大數(shù)據(jù)監(jiān)管讓偷逃稅無所遁形 / 105
（二）稅收政策的完善讓“擦邊球”不再好用 / 108
（三）涉稅責(zé)任必須明確 / 112
二、稅收嚴監(jiān)管下的納稅籌劃 / 119
（一）接連不斷的“減稅降費”下，如何做好納稅籌劃 / 119
（二）企業(yè)納稅信用可以轉(zhuǎn)換成“真金白銀” / 120
三、嚴監(jiān)管下如何應(yīng)對稅務(wù)稽查 / 125
（一）稽查風(fēng)暴應(yīng)對“成也證據(jù)鏈，敗也證據(jù)鏈” / 125
（二）以“高頻風(fēng)險指標(biāo)”為中心的稅收自查 / 127
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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
第五章 稅務(wù)管理要合規(guī)——不因無知無為受損失 / 135
一、采購和資產(chǎn)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 135
（一）購買存貨和存貨損失的稅務(wù)管理 / 135
（二）固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 139
（三）自行建造固定資產(chǎn)折舊的稅務(wù)管理 / 141
（四）工程物資的稅務(wù)管理 / 142
（五）采購辦公物資的稅務(wù)管理 / 147
二、銷售業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 149
（一）銷售貨物（勞務(wù)）的稅務(wù)管理 / 149
（二）市場營銷及激勵的稅務(wù)管理 / 155
（三）銷售退回及紅字發(fā)票的稅務(wù)管理 / 159
三、研發(fā)業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 163
（一）自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 163
（二）非自行研發(fā)的稅務(wù)管理 / 168
四、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)稅務(wù)管理 / 170
（一）辦公場所置辦的稅務(wù)管理 / 170
（二）人員費用的稅務(wù)管理 / 172
（三）關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理 / 180
第六章 納稅籌劃——向稅務(wù)管理要效益 / 185
一、納稅籌劃思維構(gòu)建 / 185
二、融資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 190
三、采購業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 194
四、銷售業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 198
五、投資業(yè)務(wù)納稅籌劃 / 203
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目 錄
第三部分
財務(wù)分析讓企業(yè)決策更加科學(xué)有效
第七章 用財務(wù)分析助力重大決策——做事之前“先算賬” / 211
一、用財務(wù)分析助力戰(zhàn)略布局 / 211
（一）進軍新行業(yè)的財務(wù)分析 / 211
（二）開發(fā)新產(chǎn)品的財務(wù)分析 / 219
（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)分析 / 223
二、用財務(wù)分析助力投資決策 / 231
（一）是投資機會還是投資陷阱 / 231
（二）投資機會太多如何選 / 237
（三）固定資產(chǎn)更新是否劃算 / 245
（四）購買資產(chǎn)還是租賃資產(chǎn) / 248
三、用財務(wù)分析助力籌資決策 / 252
（一）融資不是多多益善 / 252
（二）股權(quán)融資還是債務(wù)融資 / 255
四、用財務(wù)分析助力經(jīng)營決策 / 258
（一）定價是個“技術(shù)活” / 258
（二）特殊訂單是否承接先“算成本” / 266
（三）賒銷規(guī)模要控制 / 270
（四）庫存多少有講究 / 275
第八章 用財務(wù)分析助力過程管控——經(jīng)營之中“勤算賬” / 281
一、用財務(wù)分析助力資金管控 / 281
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財務(wù)智慧：從創(chuàng)業(yè)到上市的財稅合規(guī)與經(jīng)營決策指南
（一）資金計劃不可或缺 / 281
（二）資產(chǎn)使用效益為何不佳 / 287
（三）應(yīng)收款項不能成為“壞賬” / 290
（四）應(yīng)付款項不能成為“糊涂賬” / 293
（五）資金風(fēng)險要警鐘長鳴 / 296
二、用財務(wù)分析助力資產(chǎn)管控 / 299
（一）“跳樓甩賣”可能并不虧 / 299
（二）固定資產(chǎn)也有可能是“累贅” / 304
三、用財務(wù)分析助力利潤管控 / 307
（一）盈利狀況務(wù)必“勤分析” / 307
（二）“橫向縱向”多對比 / 314
（三）高業(yè)績“虛”“實”探究成長奧秘 / 319
（四）費用分析要看“事” / 322
第九章 用財務(wù)分析助力監(jiān)督評價——年度終了“算總賬” / 327
一、用財務(wù)分析助力查找舞弊 / 327
（一）舞弊行為知多少 / 327
（二）如何看穿財務(wù)報表假象 / 331
（三）授信審查要點及標(biāo)準(zhǔn)參考 / 335
二、績效評價中的財務(wù)分析評價 / 341
（一）管理部門評價重點分析“成本費用” / 341
（二）銷售部門評價重點分析“收入” / 342
（三）分子公司評價重點分析“利潤” / 344
（四）企業(yè)集團評價分析要全面 / 345