項目風險管理實戰(zhàn)：ATOM方法論（第3版）

定　價：￥78.00

作　者：	（美）David Hillson（大衛(wèi)·希爾森），Peter Simon（彼得·西蒙）
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121445521	出版時間：	2022-12-01	包裝：	平塑勒單襯
開本：		頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目通常是在由不確定的環(huán)境所帶來的風險下開展的，項目成功固然有很多種原因，但項目失敗基本可以歸因到風險管理的失敗，所以風險管理對項目管理非常重要。同時，風險不僅關(guān)乎威脅，也同樣關(guān)乎機遇。項目管理從業(yè)者應(yīng)做好從意想不到的好事或壞事中獲益的準備，否則會在重要創(chuàng)收機會的競爭中失去先手。本書介紹了一種管理風險的方法，即"威脅與機會主動管理”方法論（Active Threat and Opportunity Management， ATOM），以幫助各領(lǐng)域的公司、領(lǐng)導(dǎo)者和項目經(jīng)理找到從突發(fā)事件中獲益的策略。

作者簡介

　　大衛(wèi)·希爾森他被公認為風險管理方面的領(lǐng)先思想家和專家，他曾在近60個國家工作過，出版了12本有關(guān)風險的著作。他對理解和管理風險的方式進行了廣泛的創(chuàng)新，其中，許多已被采納為標準慣例。他在PMI工作了很多年，在風險管理方面獲得了多個獎項。他的工作得到了許多其他專業(yè)組織的認可，尤其是英國項目管理協(xié)會，他被選為榮譽研究員，以表彰他在風險管理領(lǐng)域的杰出工作。彼得·西蒙他擁有40多年的各種行業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗。他曾擔任英國項目管理協(xié)會風險管理特定利益小組主席、ESI國際公司歐洲技術(shù)總監(jiān)，并多年從事項目管理顧問，現(xiàn)在是盧西德斯咨詢有限公司的董事。他是克蘭菲爾德大學(xué)管理學(xué)院的客座研究員，在該校教授MBA課程、項目和項目集管理學(xué)碩士課程以及高管教育課程。傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城市大學(xué)DBA在讀、九三學(xué)社社員、清暉項目管理創(chuàng)始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術(shù)委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。

圖書目錄

第1部分　問　　題
第1章　風險管理的挑戰(zhàn) ………………………………………………………… 002
風險——定義上的爭論 ………………………………………………… 003
澄清一些困惑 …………………………………………………………… 006
風險管理在項目中的應(yīng)用 ……………………………………………… 007
有效風險管理的收益 …………………………………………………… 008
第2章　使風險管理發(fā)揮作用 …………………………………………………… 011
我們?yōu)槭裁床贿@樣做呢 ………………………………………………… 013
將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素 …………………………………………… 016
四個困難的挑戰(zhàn) ………………………………………………………… 019
風險管理的關(guān)鍵成功因素 ……………………………………………… 021
小結(jié) ……………………………………………………………………… 025
第3章　主動管理威脅與機會——ATOM ……………………………………… 027
ATOM簡介 ……………………………………………………………… 029
項目規(guī)模分級 …………………………………………………………… 031
中型項目的ATOM ……………………………………………………… 036
與現(xiàn)有標準的比較 ……………………………………………………… 038
小結(jié) ……………………………………………………………………… 041
第2部分　將ATOM應(yīng)用到中型項目中
第4章　從頭開始（啟動） ……………………………………………………… 044
輸入 ……………………………………………………………………… 046
活動 ……………………………………………………………………… 047
輸出 ……………………………………………………………………… 061
小結(jié) ……………………………………………………………………… 063
第5章　暴露風險（識別風險） ………………………………………………… 064
輸入 ……………………………………………………………………… 066
活動 ……………………………………………………………………… 068
輸出 ……………………………………………………………………… 076
小結(jié) ……………………………………………………………………… 076
第6章　理解風險敞口（評估風險） …………………………………………… 078
輸入 ……………………………………………………………………… 080
活動 ……………………………………………………………………… 081
輸出 ……………………………………………………………………… 089
小結(jié) ……………………………………………………………………… 092
第7章　選擇和行動（規(guī)劃應(yīng)對） ……………………………………………… 093
輸入 ……………………………………………………………………… 095
活動 ……………………………………………………………………… 096
輸出 ……………………………………………………………………… 102
小結(jié) ……………………………………………………………………… 103
第8章　溝通信息（報告） ……………………………………………………… 104
輸入 ……………………………………………………………………… 105
活動 ……………………………………………………………………… 106
輸出 ……………………………………………………………………… 107
小結(jié) ……………………………………………………………………… 110
第9章　盡管去做（實施） ……………………………………………………… 111
輸入 ……………………………………………………………………… 113
活動 ……………………………………………………………………… 114
輸出 ……………………………………………………………………… 117
小結(jié) ……………………………………………………………………… 117
第10章　保持活力（主要審查） ……………………………………………… 118
輸入 ……………………………………………………………………… 121
活動 ……………………………………………………………………… 122
輸出 ……………………………………………………………………… 127
小結(jié) ……………………………………………………………………… 128
第11章　持續(xù)更新（次要審查） ……………………………………………… 129
輸入 ……………………………………………………………………… 131
活動 ……………………………………………………………………… 132
輸出 ……………………………………………………………………… 134
小結(jié) ……………………………………………………………………… 136
第12章　經(jīng)驗教訓(xùn)（項目后審查） …………………………………………… 137
輸入 ……………………………………………………………………… 140
活動 ……………………………………………………………………… 141
輸出 ……………………………………………………………………… 143
小結(jié) ……………………………………………………………………… 144
第3部分　主題變奏
第13章　小型項目的ATOM ……………………………………………………… 146
少就是多 ………………………………………………………………… 147
啟動 ……………………………………………………………………… 148
識別 ……………………………………………………………………… 150
評估 ……………………………………………………………………… 153
規(guī)劃應(yīng)對 ………………………………………………………………… 155
報告 ……………………………………………………………………… 156
實施 ……………………………………………………………………… 158
審查 ……………………………………………………………………… 158
項目后審查 ……………………………………………………………… 160
小結(jié) ……………………………………………………………………… 160
第14章　大型項目的ATOM ……………………………………………………… 162
大就是好 ………………………………………………………………… 163
啟動 ……………………………………………………………………… 164
識別 ……………………………………………………………………… 167
評估 ……………………………………………………………………… 171
規(guī)劃應(yīng)對 ………………………………………………………………… 175
報告 ……………………………………………………………………… 178
實施 ……………………………………………………………………… 181
審查 ……………………………………………………………………… 181
項目后審查 ……………………………………………………………… 183
小結(jié) ……………………………………………………………………… 186
第15章　模擬可能的未來（定量風險分析） ………………………………… 187
定量風險分析的使用方法——蒙特卡洛模擬 ………………………… 188
項目生命周期中的定量風險分析 ……………………………………… 190
ATOM中的定量風險分析 ……………………………………………… 191
開始 ……………………………………………………………………… 192
分析 ……………………………………………………………………… 201
輸出解釋 ………………………………………………………………… 205
使用結(jié)果 ………………………………………………………………… 207
小結(jié) ……………………………………………………………………… 210
第16章　ATOM風險研討會 ……………………………………………………… 212
風險研討會的各種形式 ………………………………………………… 213
在評估步驟中評估概率和影響 ………………………………………… 218
小結(jié) ……………………………………………………………………… 221
第17章　風險管理過程中的引導(dǎo) ……………………………………………… 222
引導(dǎo)頻譜 ………………………………………………………………… 223
人際交往技能 …………………………………………………………… 226
風險研討會的關(guān)鍵成功因素 …………………………………………… 229
小結(jié) ……………………………………………………………………… 230
第18章　管理項目集和項目組合中的風險 …………………………………… 231
項目集和項目組合風險管理的目標和范圍 …………………………… 232
管理項目集和項目組合中的風險 ……………………………………… 234
迎接挑戰(zhàn)并勇往直前 …………………………………………………… 238
結(jié)語　后續(xù)步驟…………………………………………………………………… 240
附錄A　模板和示例 ……………………………………………………………… 248
術(shù)語表……………………………………………………………………………… 268