供應鏈管理一本通

第1章  認知：構建戰(zhàn)略框架 1
1.1  了解供應鏈的基本概念 2
1.1.1  認識供應鏈和供應鏈管理 2
1.1.2  了解供應鏈的目標及決策 3
1.1.3  熟悉供應鏈管理的具體內容 4
1.1.4  預測供應鏈管理的發(fā)展趨勢 6
1.2  供應鏈管理的戰(zhàn)略策劃 7
1.2.1  打造企業(yè)核心競爭戰(zhàn)略 8
1.2.2  匹配供應鏈的職能戰(zhàn)略 9
1.2.3  應對不確定的杠桿問題 13
1.3  案例分析：借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗 14
1.3.1  走進利豐全球供應鏈模式 14
1.3.2  掌握小米模式供應鏈策略 16
第2章  網(wǎng)絡：設計應用渠道 21
2.1  分銷網(wǎng)絡：跨越企業(yè)之間的界限 22
2.1.1  供應鏈分銷網(wǎng)絡的設計原則 22
2.1.2  供應鏈分銷網(wǎng)絡的影響因素 26
2.1.3  供應鏈分銷網(wǎng)絡的設計方案 28
2.2  供應鏈管理的網(wǎng)絡決策 31
2.2.1  供應鏈網(wǎng)絡決策的內容與作用 31
2.2.2  供應鏈網(wǎng)絡決策的影響因素 32
2.2.3  供應鏈網(wǎng)絡決策的步驟 37
2.2.4  供應鏈網(wǎng)絡決策優(yōu)化模型 38
2.3  全球網(wǎng)絡：實現(xiàn)供應鏈全球化 39
2.3.1  全球化供應鏈背景 39
2.3.2  全球化供應鏈管理 41
2.3.3  國際供應鏈 42
第3章  指標：衡量核心因素 47
3.1  供應鏈管理的常用指標 48
3.1.1  采購指標 48
3.1.2  倉儲指標 51
3.1.3  物流指標 52
3.1.4  制造指標 53
3.1.5  銷售指標 55
3.2  指標體系：提高供應鏈效率 56
3.2.1  質量指標 56
3.2.2  成本指標 56
3.2.3  按時交貨率 57
3.2.4  服務指標 57
3.2.5  技術指標 57
3.2.6  資產(chǎn)管理 57
3.2.7  員工與流程 58
第4章  庫存：保證安全供給 59
4.1  初步了解：搭建管理知識框架 60
4.1.1  供應鏈庫存的分類 60
4.1.2  供應鏈庫存的功能 62
4.1.3  供應鏈庫存的成本 63
4.2  深入研究：解析庫存管理策略 65
4.2.1  庫存管理的概念及原理 65
4.2.2  庫存管理的策略及分析 67
4.2.3  庫存管理的現(xiàn)狀及影響 74
第5章  供需：掌握市場需求 77
5.1  需求預測：贏得市場競爭優(yōu)勢 78
5.1.1  供應鏈需求預測的作用 78
5.1.2  需求預測的分類 79
5.1.3  需求預測的方法 81
5.1.4  需求預測的步驟 84
5.2  供給管理：減少風險成本 86
5.2.1  生產(chǎn)能力管理 86
5.2.2  庫存管理 87
5.3  協(xié)調管理：提高供應鏈的績效 87
5.3.1  多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應鏈 87
5.3.2  供應鏈協(xié)調管理策略 88
第6章  采購：掌控供應源頭 91
6.1  采購管理：實現(xiàn)精細化運作 92
6.1.1  采購概念 92
6.1.2  采購行為模式 93
6.1.3  采購組織模式 98
6.1.4  采購管理 99
6.2  制定策略：追求采購價值 101
6.2.1  即時制采購 101
6.2.2  采購戰(zhàn)略 107
6.2.3  控制采購成本 109
第7章  商家：建立質量體系 115
7.1  監(jiān)督供應：提高供應鏈的效率 116
7.1.1  供應商分類 116
7.1.2  供應商評估與選擇 121
7.1.3  供應鏈管理 125
7.1.4  供應商績效考核 138
7.2  規(guī)范制造：應對市場動態(tài)變化 138
7.2.1  利用生產(chǎn)外包提升效率 138
7.2.2  管理合作外包減少風險 140
7.2.3  實行生產(chǎn)外包駐廠管理 142
7.2.4  發(fā)展企業(yè)自身核心技術 143
第8章  客戶：確定精準人群 145
8.1  分級管理：增強市場營銷能力 146
8.1.1  打造以客戶服務為核心的體系 146
8.1.2  建立以客戶為中心的供應鏈 147
8.1.3  通過精益管理法實現(xiàn)分級管理 149
8.1.4  針對市場的不確定性建立防線 151
8.2  關系管理：提高市場營銷效果 152
8.2.1  客戶關系管理的基本內容 152
8.2.2  客戶關系管理的功能和作用 156
8.2.3  客戶關系管理的流程技術 158
8.2.4  客戶關系管理的實施步驟 159
第9章  銷售：拓寬廣闊渠道 161
9.1  細分市場：發(fā)掘新的市場機會 162
9.1.1  市場的細分標準 162
9.1.2  市場細分的步驟 165
9.1.3  市場細分的方法 166
9.2  銷售的能力和成功技巧 168
9.2.1  銷售的能力 168
9.2.2  銷售的成功技巧 170
9.3  定價管理：實現(xiàn)經(jīng)濟效益 170
9.3.1  定價和收益管理概述 171
9.3.2  收益管理 172
第10章  物流：規(guī)劃運輸路線 175
10.1  物流管理：提高供應鏈運轉能力 176
10.1.1  物流概述 176
10.1.2  物流管理 178
10.1.3  供應鏈物流管理戰(zhàn)略 180
10.1.4  企業(yè)物流管理 181
10.2  供應鏈的運輸管理與決策 182
10.2.1  常見的運輸方式 182
10.2.2  運輸決策 185
10.2.3  運輸網(wǎng)絡的設計 187
第11章  智能：推動科技應用 189
11.1  信息管理：實現(xiàn)效用價值 190
11.1.1  供應市場信息分析 190
11.1.2  物流信息實時查詢 190
11.1.3  采購決策匹配 191
11.1.4  物資質量周期追溯 192
11.1.5  大數(shù)據(jù)推動供應鏈管理的發(fā)展 193
11.2  數(shù)據(jù)應用：創(chuàng)造供應鏈新價值 197
11.2.1  數(shù)字化采購 197
11.2.2  智慧倉儲 199
11.2.3  供應鏈金融 202
第12章  管控：防范未知風險 203
12.1  風險評估：確定信息安全需求 204
12.1.1  詳解供應鏈風險的基本特征 204
12.1.2  明確供應鏈風險的分類方法 205
12.1.3  掌握供應鏈風險的管理程序 208
12.2  防范措施：避免陷入已知困境 212
12.2.1  正確看待環(huán)境風險 212
12.2.2  健全法律法規(guī)制度 213
12.2.3  建立信息共享機制 213
12.2.4  建立風險共擔機制 214
12.2.5  優(yōu)化設計管理系統(tǒng) 214