管理就是管組織：用組織建設(shè)破解管理難題（上市公司組織落地方法與案例）

導(dǎo)讀 1
一、這是一本什么樣的書 1
二、誰(shuí)會(huì)從本書獲益 2
推薦序1 3
推薦序2 4
章 從四個(gè)維度來看組織發(fā)展 11
節(jié) 維度1：從形態(tài)維度看組織發(fā)展 12
一、初創(chuàng)期形態(tài) 12
二、發(fā)展期形態(tài) 13
三、成熟期形態(tài) 15
第二節(jié) 維度2：從設(shè)計(jì)維度看組織發(fā)展 17
一、組織設(shè)計(jì)的七個(gè)部分 17
二、頂層設(shè)計(jì)的基本邏輯 19
第三節(jié) 維度3：從關(guān)系責(zé)任維度看組織發(fā)展 20
第四節(jié) 維度4：從HR維度看組織發(fā)展 22
一、組織成長(zhǎng)中的陷阱和變革突破 22
二、新雇主經(jīng)濟(jì)演進(jìn)闡釋 23
第二章 組織發(fā)展中的4類問題 24
節(jié) 組織發(fā)展受阻的主要問題 25
一、問題1：無(wú)效沖突增多 25
二、問題2：參與積極性弱 26
三、問題3：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)工作“兩張皮” 27
四、問題4：創(chuàng)新弱，隨大流 28
第二節(jié) 實(shí)例：組織發(fā)展出了問題 29
第三章 組織發(fā)展的機(jī)制和能力建設(shè) 38
節(jié) 好機(jī)制促進(jìn)組織發(fā)展 39
一、組織的負(fù)責(zé)機(jī)制 39
二、組織的決策機(jī)制 41
三、組織的人才發(fā)展機(jī)制 42
四、機(jī)制落地措施示例 44
第二節(jié) 提升組織的復(fù)盤能力 47
一、復(fù)盤管理的流程建設(shè) 47
二、復(fù)盤管理?，F(xiàn)陷阱 49
三、誰(shuí)復(fù)盤？何時(shí)復(fù)盤 50
第三節(jié) 組織發(fā)展主責(zé)人能力建設(shè) 52
一、 組織發(fā)展主責(zé)人的4種關(guān)鍵能力 52
二、矩陣式領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 55
第四節(jié) 改進(jìn)組織文化建設(shè) 56
一、組織機(jī)制的宣貫不深入 56
二、人力資源的工作手段落后 57
三、干部脫離一線業(yè)務(wù) 59
四、謠言辨識(shí)和處理能力弱 60
五、精準(zhǔn)表達(dá)能力不足 62
六、組織文化問題解決措施示例 63
第四章 如何打造核心高管團(tuán)隊(duì) 66
節(jié) 動(dòng)態(tài)選拔 67
一、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)選拔的主要原因 68
二、動(dòng)態(tài)選拔的三大原則 70
三、動(dòng)態(tài)選拔的核心過程 72
四、制造行業(yè)的核心高管團(tuán)隊(duì)選拔特性 75
第二節(jié) 培育共識(shí) 76
一、組織文化引領(lǐng) 77
二、目標(biāo)共識(shí)凝聚 79
三、擁抱沖突 80
四、搭建業(yè)務(wù)伙伴思維 82
五、建立研討會(huì)機(jī)制 84
六、“喝咖啡”式碰撞 85
第三節(jié) 持續(xù)發(fā)展 88
一、訓(xùn)練營(yíng)機(jī)制 88
二、有效時(shí)間管理 88
三、培育一直能打勝仗的隊(duì)伍 89
四、利益共同體打造 90
第五章 如何打造活力人才體系 91
節(jié) 活力人才體系搭建的核心機(jī)制 92
一、人才發(fā)展機(jī)制 92
二、激勵(lì)機(jī)制 93
三、機(jī)會(huì)機(jī)制 95
第二節(jié) 活力人才體系的標(biāo)準(zhǔn) 97
一、活力干部標(biāo)準(zhǔn) 97
二、干部盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 98
第三節(jié) 活力干部培養(yǎng) 100
一、干部任期制 100
二、建立輪崗機(jī)制 101
三、像星探一樣發(fā)現(xiàn)干部 103
四、培養(yǎng)干部“賦能的能力” 105
五、精細(xì)化培養(yǎng) 106
六、打造學(xué)習(xí)型組織 107
第四節(jié) 活力干部退出機(jī)制 108
一、關(guān)注持續(xù)業(yè)績(jī)輸出 108
二、老人辦新事 109
第六章 如何培育“組織習(xí)慣” 111
節(jié) 組織思維習(xí)慣 111
一、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)習(xí)慣 111
二、服務(wù)業(yè)務(wù)習(xí)慣 111
三、問題導(dǎo)向習(xí)慣 112
四、自我迭代習(xí)慣 112
第二節(jié) 組織行為習(xí)慣 113
一、愿景驅(qū)動(dòng)習(xí)慣 113
二、建章立制習(xí)慣 113
三、人才持續(xù)培育習(xí)慣 113
四、復(fù)盤提升習(xí)慣 114
第三節(jié) 組織習(xí)慣案例 114
第七章 如何落實(shí)新干部轉(zhuǎn)身90天陪練計(jì)劃 122
節(jié) 轉(zhuǎn)身90天陪練的價(jià)值 124
一、新任干部的轉(zhuǎn)身期 124
二、新任干部成功轉(zhuǎn)身對(duì)企業(yè)的價(jià)值 125
三、成功轉(zhuǎn)身對(duì)新任干部的價(jià)值 125
第二節(jié) 90天陪練計(jì)劃的4個(gè)重要環(huán)節(jié) 127
一、環(huán)節(jié)1：為轉(zhuǎn)換新角色做好前期準(zhǔn)備 127
二、環(huán)節(jié)2：幫助新任干部獲取早期成功 131
三、環(huán)節(jié)3：幫助新任干部增強(qiáng)影響力 136
四、環(huán)節(jié)4：助推帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新發(fā)展 138
第三節(jié) GROW績(jī)效訪談法 145
第八章 不同群體的培育方法 146
節(jié) 制造業(yè)培訓(xùn)生培育 146
一、制造業(yè)培訓(xùn)生的選拔 148
二、制造業(yè)培訓(xùn)生的階段培養(yǎng) 149
三、制造業(yè)培訓(xùn)生的可持續(xù)培育 162
四、制造行業(yè)培訓(xùn)生培養(yǎng)痛點(diǎn) 165
五、成就組織與培訓(xùn)生共贏發(fā)展 166
六、培訓(xùn)生體系的時(shí)代挑戰(zhàn) 168
第二節(jié) 女性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng) 171
一、女性領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比 171
二、女性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng) 173
三、職場(chǎng)女性進(jìn)階修煉 176
第九章 正在發(fā)生的組織管理新趨勢(shì) 178
節(jié) 疫情下的組織模式 178
一、招聘模式更新 178
二、培訓(xùn)模式更新 179
第二節(jié) 技術(shù)工人招工難 180
一、從人才易獲性出發(fā) 180
二、設(shè)立訂單班機(jī)制 181
三、技術(shù)比武機(jī)制 182
四、騰籠換鳥計(jì)劃 182
五、反向?qū)I(yè)務(wù)提出新要求 183
第三節(jié) 企業(yè)科技感打造 184
一、面試感受升級(jí) 184
二、員工自助服務(wù) 184
三、巧用成熟IT技術(shù) 185
第四節(jié) 零工經(jīng)濟(jì) 186
致謝 188
推薦語(yǔ) 189