在人口老齡化快速發(fā)展狀況下，職場中的年長人力資源具有極大的開發(fā)價值。但現實中，年長員工通常被認為是缺乏足夠的靈活性、適應性和創(chuàng)新力的群體，組織和管理者在招聘、晉升、培養(yǎng)等各方面更加偏向于具有更高適應性和發(fā)展前景的年輕員工，組織和管理者面臨著更多職場年長人力資源開發(fā)和管理的挑戰(zhàn)。本書全面探討了工作場所中的年長員工適應性問題，結合年齡特點明確年長員工適應性績效的概念、內容和結構，構建年長員工適應性績效影響因素體系及影響因素關系模型，進一步運用相關理論構建年長員工適應性績效的形成路徑模型。本書不僅豐富了年長員工、工作績效、適應性績效的相關研究領域，而且對組織和管理者以及個人也具有重要的現實意義。
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