進化型組織：應對數(shù)字化變革的心態(tài)、技能和工具

第一部分 工作規(guī)則
第1章 老一套的工作規(guī)則 / 025
一頭扎進“時光機”/025
我們?nèi)绾握莆绽弦惶椎墓ぷ饕?guī)則 /027
工作與技術的初識/031
技術的崛起/034
已歷百年的工作規(guī)則/035
那么，何謂工作/038
何謂技能/040
你從何處開始學習技能/043
何謂崗位/044
何謂職業(yè)/045
何謂團隊/047
何謂管理者/048
何謂工作場所/049
何謂組織/050
組織如何應對變革/051
組織的使命是什么/052
我們需要新一代的工作規(guī)則的原因/054
第2章 新一代的工作規(guī)則 /055
是時候坐上“時光機”了/056
四條核心新規(guī)則/057
改良后的工作規(guī)則/060
新一代工作規(guī)則的價值鏈 /060
迷你工作手冊:亞里士多德給個人和組織的畫布 /079
從心態(tài)、技能和工具的角度來看 /089
效率，成長，參與，凝聚 /093
第二部分 心態(tài)
第3章組織文化就是心態(tài) /097
何謂心態(tài)/099
你的組織究竟有何種心態(tài)/101
你需要什么樣的心態(tài) /104
當你的組織需要心態(tài)轉變時:大重置來了 /108
如何促進心態(tài)的轉型/110
誰來推動心態(tài)轉型/114
如何實現(xiàn)成功的心態(tài)凝聚 /116
更正:也許任何人都可以助推心態(tài)轉型/124
第4章員工和團隊解決問題的心態(tài) / 127
魔杖時間/127
你的身體是一個復雜適應生態(tài)系統(tǒng) /129
你，問題解決者/130
這就是你的大腦解決問題的方式/131
團隊是一群問題解決者/144
為什么年輕人解決問題需要目標/149
第三部分 技能
第5章新一代組織的技能 /157
魔杖時間/157
重新定義組織領導者的角色 /159
最大限度地發(fā)揮組織的技能:內(nèi)部工作 /171
招聘是新一代技能的關鍵 /175
超越技能:人類健康/180
我們必須共同打造新的管理層/183
始于向導，成于個人和團隊/184
第6章
員工和團隊的明日技能: PACE /185
這是你出生的日子/186
為明日而生的四項應變技能: PACE /186
書寫你的使用手冊:四個關鍵啟示 /192
技能的團隊打法 /199
凳子的第三條腿:工具/207
第四部分 工具
第7章組織的新一代工具 / 211
魔杖時間又來了/212
為利益相關者提供價值的組織技巧和技術 /214
組織工作工具的設計要求/218
數(shù)字化轉型又如何呢/225
接下來:員工和團隊需要什么工具/227
第8章員工和團隊的新一代工具 /228
再次跳進“時光機” /229
個人和團隊的新一代工具 /232
新一代組織的首要任務:賦予員工和團隊權力/246
把一切聯(lián)系起來/247
這是我們都想要的未來的開端 /251
結論我們都想要的未來 /252
包容性工作前景的四個領域/253個人:平衡桌子/256
組織文化中的目標驅動/260
社區(qū):每個人都能得到發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)/264
國家:同歷風暴，卻不同舟 /266下一步/267
后記
戰(zhàn)略人力資源: 造一張新桌子 / 269
將現(xiàn)有人力資源職能引入新一代規(guī)則 /273
破解人類技能密碼:我們需要一個工作基因組/274
致謝 /277