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內(nèi)容簡介

　　本書記錄了與改革開放同步發(fā)展的廣東省廣告公司，作為一家省屬國有企業(yè)下屬小公司，如何從 8000 元、8 個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)，后成長為中國的廣告公司并成為“中國廣告營銷股”。其業(yè)務(wù)從地區(qū)到全國，從本土到國際，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一直與時(shí)代同步，與潮流同行。四十年來，客戶的信賴與市場的錘煉，都為省廣積蓄了澎湃的創(chuàng)新動(dòng)力，創(chuàng)造了中國廣告史上的發(fā)展奇跡，引領(lǐng)和推動(dòng)著中國營銷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2016年省廣成為首家入選《財(cái)富》中國500強(qiáng)的營銷集團(tuán)。2018年獲全國企業(yè)單位榮譽(yù)，被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，是迄今為止獲此權(quán)威肯定的營銷集團(tuán)。在省廣發(fā)展過程中，2002年的改制、2010年的上市等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，不僅激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，也證明企業(yè)的改制符合當(dāng)下國家的國有企業(yè)混改的政策方針，是對(duì)國有企業(yè)混改模式的有益探索。

作者簡介

　　程?hào)|升：著名財(cái)經(jīng)作家、圖書策劃、出版人，華為研究專家、CEO書院華為研修院首席管理科學(xué)家、執(zhí)行院長；法國克萊蒙商學(xué)院工商管理博士（在讀）；《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日志》《任正非商業(yè)哲學(xué)》等華為題材暢銷書總策劃、作者；吳曉波頻道華為課程主講、“程?hào)|升說華為”視頻課程主講；主講課程“華為奮斗者文化構(gòu)建”“任正非商業(yè)哲學(xué)”。程?hào)|升應(yīng)邀先后在中山大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等10多所高校，以及中國南車、百度、香港地鐵公司等50多個(gè)知名企業(yè)，30多個(gè)地方政府、40多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)等講課200多場次，直接受眾40000多人次。程?hào)|升還與多位華為前高管先后服務(wù)于三家上市公司和多家大型民營企業(yè)，導(dǎo)入以客戶為中心的華為奮斗者文化，打造奮斗者團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的績效，為企業(yè)賦能，取得了良好效果。

圖書目錄

起步與時(shí)代同步
章.廣告業(yè)的春天故事 4
節(jié)：改革開放.向陽而生 7
第二節(jié)：傳真一響.黃金萬兩 13
第三節(jié)：品牌全面代理.次華麗轉(zhuǎn)身 17
一、從艱難入局到全線飄紅 23
（一）家電行業(yè)：打響全案代理槍 23
（二）通信行業(yè)：打贏品牌管理戰(zhàn) 26
（三）地產(chǎn)行業(yè)：打遍華南樓盤無敵手 31
二、中標(biāo)廣本闖入汽車產(chǎn)業(yè) 34
（一）起步，就與世界同步 37
（二）進(jìn)步，就是永不停步 41
第四節(jié)：立足華南.布局全國 45
一、經(jīng)典視線：從省廣名片到城市名片 45
二、進(jìn)軍京圈：從三進(jìn)三出到持續(xù)發(fā)展 52
三、落子武漢：以專業(yè)賦能華中經(jīng)濟(jì)圈 55
第二章.爭取了十年的混改 58
節(jié)：天時(shí)地利.政通人和 61
第二節(jié)：箭在弦上.時(shí)不我待 64
第三節(jié)：改制之夢.一夢十年 67
第四節(jié)：念念不忘.必有回響 69
第五節(jié)：變革誓言.擲地有聲 72
第六節(jié)：資金到賬.改制到位 75
第七節(jié)：行業(yè)混改標(biāo)桿.第二次華麗轉(zhuǎn)身 78
第三章.難以復(fù)制的中國廣告股 82
節(jié)：朝陽產(chǎn)業(yè).迎風(fēng)起舞 85
第二節(jié)：不忘初心.婉拒并購 88
第三節(jié)：一群新手.初戰(zhàn)告捷 91
第四節(jié)：上市暫停.因禍得福 94
第五節(jié)：監(jiān)管機(jī)構(gòu).理解到位 98
第六節(jié)：省廣上市.底氣十足 101
第七節(jié)：中國廣告股.第三次華麗轉(zhuǎn)身 103
第四章.中外聯(lián)姻獲得的“混合動(dòng)力” 107
節(jié)：“洋妞”與“村姑”的經(jīng)驗(yàn)之談 108
第二節(jié)：廣旭廣告，省廣中外合資家 111
第三節(jié)：省廣博報(bào)堂，服務(wù)廣本的新動(dòng)力 113
第四節(jié)：三方成立GDH，車到山前必有路 123
第五節(jié)：情定漢威士，省廣國際化的加速器 137
第五章.實(shí)施多方共生共贏的平臺(tái)戰(zhàn)略 150
節(jié)：共生共贏，傳火于薪 152
第二節(jié)：內(nèi)外并舉，轉(zhuǎn)型升級(jí) 156
第六章.用平臺(tái)戰(zhàn)略思維完善產(chǎn)業(yè)布局 165
節(jié)：旗智公關(guān)，打造公關(guān)新業(yè)務(wù)平臺(tái) 166
第二節(jié)：汽車營銷，加強(qiáng)后鏈路營銷管理 170
第三節(jié)：省廣眾爍，提升數(shù)字化營銷能力 174
第四節(jié)：省廣影業(yè)，進(jìn)軍影視娛樂新營銷 176
第五節(jié)：省廣星美達(dá)，加強(qiáng)央媒戰(zhàn)略合作 178
第七章.建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字營銷平臺(tái) 180
節(jié)：陳鈿隆董事長的一封公開信 181
第二節(jié)：擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷變革 184
第三節(jié)：建在云端的數(shù)字營銷武器庫 188
一、行業(yè)領(lǐng)先的GIMC云正式上線 188
二、整合并購夯實(shí)數(shù)字營銷能力 189
三、數(shù)字化賦能客戶提升營銷實(shí)效 190
第八章.升級(jí)平臺(tái)組織架構(gòu)與管控模式 208
節(jié)：每個(gè)事業(yè)群都是平臺(tái)型組織 209
第二節(jié)：提升企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略管控能力 211
一、豐富行業(yè)類型，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu) 211
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量 212
三、提升財(cái)務(wù)管控，助力經(jīng)營發(fā)展 214
第九章.重塑數(shù)字時(shí)代的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢 216
節(jié)：全面邁向大數(shù)據(jù).全營銷時(shí)代 217
第二節(jié)：永不停步的數(shù)字化新征程 266
第十章.打造匹配平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)文化 268
節(jié)：與人才共生共贏 269
一、打造新時(shí)代廣告產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校” 270
二、省廣培養(yǎng)人才的三大行動(dòng) 271
三、“軟硬兼施”留住核心人才 276
（一）996大樓，給員工一個(gè)五星級(jí)的家 276
（二）心有多大，省廣春晚舞臺(tái)就有多大 280
（三）不在G 咖啡，就在去G 咖啡的路上 284
四、既要金山銀山又要金杯銀杯 287
五、骨干發(fā)展成黨員，黨員培養(yǎng)成骨干 290
六、以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)字論英雄 292
第二節(jié)：與客戶共生共贏 295
一、“客戶使命必達(dá)”的服務(wù)精神 295
二、“結(jié)硬寨，打呆仗”的開拓精神 305
三、“專業(yè)敬業(yè)樂業(yè)”的匠心精神 315
四、“咬定青山不放松”的韌性文化 328
五、“一線歷練新人”的外派文化 337
第十一章.代代傳承的企業(yè)家精神 344
第十二章.構(gòu)建激勵(lì)新模式新機(jī)制 363
節(jié)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的未來之路 364
第二節(jié)：加速構(gòu)建新時(shí)代的商業(yè)模式 366
第三節(jié)：勢在必行地再綁定再激勵(lì) 368
第四節(jié)：“奮進(jìn)共生”的合伙人計(jì)劃 370
后記.省廣的樣本意義 373
本書策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 376