煤炭企業(yè)精益化管理

　　本書主要是闡述精益化管理的基本原則及其在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，共分為兩部分：第一部分為精益化管理原理，重點說明精益化管理發(fā)展演進(jìn)過程、精益管管理的7種浪費、精益化管理的改善、看板技術(shù)及其應(yīng)用、“為什么”問題分析法以及精益化管理的問題解決步驟與報告等。第二部分是精益化管理原理在煤炭企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用，主要從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、零庫存采供管理、安全管理、污水治理、全員設(shè)備管理以及適用精益化管理的技能型人才等方面，對精益化管理的實踐應(yīng)用過程進(jìn)行了介紹。精益化管理是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必有之路，本書對煤炭行業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流營運(yùn)管理具有一定的參考意義。

　　趙建澤，山西財經(jīng)學(xué)院國民經(jīng)濟(jì)計劃和統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。西安交通大學(xué)工商管理碩士，正高級會計師?，F(xiàn)任山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長，兼任中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、山西省會計學(xué)會名譽(yù)會長。