雙循環(huán)新格局下關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展研究

 
引言
1文獻(xiàn)綜述
1.1裝備制造業(yè)發(fā)展思路研究
1.2裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究
1.3裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展的影響因素及機(jī)理研究2裝備制造業(yè)與科技融合的理論分析
2.1裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展的內(nèi)涵
2.2裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展的主要內(nèi)容
2.3裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展的機(jī)理分析
2.4新發(fā)展格局下裝備制造業(yè)與科技融合發(fā)展的邏輯3裝備制造業(yè)與科技融合的國內(nèi)外經(jīng)驗與模式研究
3.1裝備制造業(yè)與科技融合的國外經(jīng)驗與模式研究
3.2裝備制造業(yè)與科技融合的國內(nèi)經(jīng)驗與模式研究4關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合現(xiàn)狀
4.1關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
4.2關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀5關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合之間存在的問題
5.1集群效應(yīng)不顯著，裝備制造業(yè)“內(nèi)循環(huán)”體系亟待形成
5.2對外開放程度較低，裝備制造業(yè)“外循環(huán)”不暢
5.3平臺化轉(zhuǎn)型較慢，裝備制造業(yè)資源整合效果較差
5.4供需錯位，科技成果轉(zhuǎn)化率低，價值鏈“低端鎖定”，裝備制造業(yè)
核心競爭力有待進(jìn)一步提升
5.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型較慢，裝備制造業(yè)實現(xiàn)智能制造任重道遠(yuǎn)
5.6人才機(jī)制不完善，數(shù)字政府建設(shè)不成熟，市場環(huán)境不夠?qū)捤桑?br />裝備制造業(yè)與科技融合亟須高質(zhì)量營商環(huán)境支持6關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的實證研究
6.1關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技發(fā)展的灰色關(guān)聯(lián)度分析
6.2關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的實證分析7關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的發(fā)展思路與目標(biāo)定位
7.1關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的發(fā)展思路
7.2關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的目標(biāo)定位8關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與科技融合的政策建議
8.1打造裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，打通經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中的“制造內(nèi)循環(huán)”
8.2提升關(guān)中地區(qū)的對外開放水平，助力裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8.3探索云服務(wù)新模式，打造“云技術(shù) 制造業(yè)”新格局
8.4加快裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突破價值鏈“低端鎖定”困境
8.5聚焦制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造數(shù)字化制造業(yè)新生態(tài)
8.6營造良好營商環(huán)境，助力創(chuàng)新與科技融合專題一關(guān)中地區(qū)國有裝備制造業(yè)企業(yè)與科技融合發(fā)展的路徑研究
專題二關(guān)中地區(qū)民營裝備制造業(yè)企業(yè)與科技融合發(fā)展的路徑研究
專題三關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展新路徑研究
專題四關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)軍民融合發(fā)展的路徑研究
專題五數(shù)字經(jīng)濟(jì)助推關(guān)中地區(qū)裝備制造業(yè)新發(fā)展的路徑研究
參考文獻(xiàn)
重要術(shù)語索引
后記
持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 95
435產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性影響結(jié)果分析 / 97
44穩(wěn)健性檢驗 / 101
441內(nèi)生性問題 / 101
442替代變量穩(wěn)健性檢驗 / 102
45本章小結(jié)  / 104
第5章社會責(zé)任信息披露、管理層股權(quán)激勵與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性 / 105
51理論分析與假設(shè)提出 / 105
511管理層股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性的影響 / 105
512管理層股權(quán)激勵對社會責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新
持續(xù)性的影響 / 107
513產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的影響效應(yīng) / 110
52研究設(shè)計 / 111
521樣本選取與數(shù)據(jù)來源 / 111
522變量選取與定義 / 111
523模型設(shè)計 / 113
53實證結(jié)果分析 / 114
531描述性統(tǒng)計 / 114
532相關(guān)性分析 / 115
533管理層股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 117
534管理層股權(quán)激勵對社會責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新
持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 119
535產(chǎn)權(quán)異質(zhì)性的影響結(jié)果分析 / 120
54穩(wěn)健性檢驗 / 123
541樣本自選擇內(nèi)生性問題 / 123
542其他穩(wěn)健性檢驗 / 125
55本章小結(jié) / 126
第6章社會責(zé)任信息披露、產(chǎn)品市場競爭與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性 / 127
61理論分析與假設(shè)提出 / 128
611產(chǎn)品市場競爭對企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性的影響 / 128
612產(chǎn)品市場競爭對社會責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新
持續(xù)性的影響 / 129
613產(chǎn)品市場競爭與管理層激勵對企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性的影響 / 131
62研究設(shè)計 / 132
621樣本選取與數(shù)據(jù)來源 / 132
622變量選取與定義 / 133
623模型設(shè)計 / 134
63實證結(jié)果分析 / 135
631描述性統(tǒng)計 / 135
632相關(guān)性分析 / 136
633產(chǎn)品市場競爭對企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 138
634產(chǎn)品市場競爭對社會責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新
持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 140
635產(chǎn)品市場競爭與管理層激勵對企業(yè)創(chuàng)新
持續(xù)性影響結(jié)果分析 / 143
64穩(wěn)健性檢驗 / 146
641內(nèi)生性問題 / 146
642反向因果關(guān)系問題 / 147
643替代變量的穩(wěn)健性檢驗 / 149
65本章小結(jié) / 150
第7章研究結(jié)論及政策建議 / 152
71研究結(jié)論 / 152
72政策建議 / 154
721加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任信息披露監(jiān)管，完善企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境 / 154
722優(yōu)化管理層激勵機(jī)制，提升企業(yè)創(chuàng)新能力 / 156
723構(gòu)建公平的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性 / 157
73主要創(chuàng)新點(diǎn) / 158
74研究局限性與展望 / 160
參考文獻(xiàn) / 162
重要術(shù)語索引 / 184