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內容簡介

　　西北實業(yè)公司是近代中國北方一家重要的企業(yè)公司，其于1933年8月在山西太原建成運營，至1937年已成為全國有影響力的企業(yè)集團。無論企業(yè)規(guī)模、資本額還是年產值在全國均占有一席之地。無論產品質量、技術工藝還是運營管理在當時均較為先進。其業(yè)務涵蓋鋼鐵、煤炭、電力、化工、造紙、面粉、紡織、機器制造等多個行業(yè)，輕重工業(yè)俱備、軍民工業(yè)均涉，曾為改善民眾生活質量、提升軍隊裝備水平、抵抗日軍侵略作出過重大貢獻。本書從西北實業(yè)公司創(chuàng)建背景、發(fā)展歷程、治理模式、組織結構、人員構成、員工管理、薪酬福利、財務管理、物資工程管理、生產業(yè)務管理、技術品牌管理以及業(yè)務賬目督查等方面對公司管理制度體系進行了全面梳理，從制度層面呈現(xiàn)出西北實業(yè)公司的管理運營模式，以期對中國近代企業(yè)史的研究有所貢獻。

作者簡介

　　劉惠瑾，男，中共黨員，歷史學博士，山西傳媒學院講師，主要研究方向為中國近代企業(yè)史、思想政治教育。曾發(fā)表核心期刊論文5篇，參與科研項目一項，省級科研項目5項。

圖書目錄

緒論
    一研究背景與意義
    二國內外研究現(xiàn)狀
    三研究思路與方法
    四概念及時間界定
    五運用的資料
    六研究難點與創(chuàng)新之處
章西北實業(yè)公司的創(chuàng)建背景及其發(fā)展史
  節(jié) 西北實業(yè)公司創(chuàng)建背景
    一自然資源豐富
    二山西政局相對穩(wěn)定
    三工業(yè)生態(tài)趨“暖”
    四統(tǒng)制經濟興起
    五金融秩序向好
    六企業(yè)基礎初備
    七公司制度確立
    八人才積聚
  第二節(jié) 西北實業(yè)公司發(fā)展史
    一籌備時期（1932年1月至1933年7月）
    二分組建廠時期（1933年8月至1935年8月）
    三總管理處時期（1935年8月至1936年夏）
    四公司集權經營時期（1936年夏至1937年9月）
    五新記西北實業(yè)公司時期（1937年9月至1945年8月）
    六西北實業(yè)建設公司時期（1945年8月至1949年4月）
  小結
第二章獨特的企業(yè)治理模式
  節(jié) 山西省人民公營事業(yè)
    一山西省人民公營事業(yè)簡史
    二山西省人民公營事業(yè)的管理機構
    三山西省人民公營事業(yè)資本情形
  第二節(jié) 山西省人民公營事業(yè)的“四會”治理模式
    一山西省人民公營事業(yè)的治理模式
    二 “四會”治理模式與家族公司、股份有限公司之比較
  第三節(jié) 山西省人民公營事業(yè)董事會的內部管理
    一董事會辦事規(guī)則
    二董事會職員考核辦法
  第四節(jié) 山西省人民公營事業(yè)的財務管理
    一規(guī)定會計科目
    二實行收支公開制度
  第五節(jié) 山西省人民公營事業(yè)的盈余分配及獎懲
    一盈余分配
    二獎勵與懲戒
  小結
第三章西北實業(yè)公司的組織結構與人員構成
  節(jié) 組織結構
    一總務處
    二工業(yè)處
  ……
第四章西北實業(yè)公司的員工管理
第五章西北實業(yè)公司的薪酬福利管理