鹿城樣本：城市黨群服務中心建設的實踐與創(chuàng)新

定　價：￥68.00

作　者：	郭圣莉
出版社：	華東理工大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787562867593	出版時間：	2023-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　建設覆蓋廣泛、集約高效的黨群服務中心是增強城市基層黨建整體效應的主要舉措之一，對于加強和改進城市基層黨建工作具有重要的意義。本書采取政治與生活相結(jié)合的理論視角，以浙江省溫州市鹿城區(qū)黨群服務中心的六年（２０１４年１１月—２０２０年１１月）實踐為個案，系統(tǒng)闡明了黨群服務中心建設的理論邏輯和實踐邏輯，詳細回答了黨群服務中心為什么產(chǎn)生、能夠發(fā)揮什么功能、應當采取何種運營模式、形成了哪些實際的建設經(jīng)驗等問題。本書可能是中國城市黨群服務中心建設研究專著，適合對黨群服務中心空間運營、志愿服務體系建設、黨員教育管理、基層社會治理、社會工作等主題感興趣的實務人士閱讀。同時，本書根據(jù)鹿城樣本提煉出來的一些分析概念與命題，如“以社會合作為突破口激活運營效能”“邊緣地帶的黨建創(chuàng)新”“志愿服務的在地化”，也有望給政治學、公共管理學、社會學等領域的學者和研究生帶來一些參考與啟發(fā)。

作者簡介

　　劉偉，華東理工大學社會與公共管理學院講師、碩士生導師；復旦大學行政管理博士，美國麻省大學阿默斯特分校訪問學者；主要研究領域為城市基層治理、政黨基層建設、行政改革與創(chuàng)新；出版《政府治理的邏輯：自貿(mào)區(qū)改革與政府再造》《中國特色社會主義公共管理研究》《創(chuàng)新地方政府市場監(jiān)管機制與監(jiān)管方式研究》等著作，在《中國行政管理》《行政論壇》《公共管理與政策評論》等刊物上發(fā)表學術論文10余篇。郭圣莉，華東理工大學社會與公共管理學院公共政策系主任、教授、博士生導師；復旦大學政治學博士，美國杜克大學、香港中文大學、中國臺灣政治大學等校訪問學者；民政部第三屆全國基層政權(quán)建設與社區(qū)治理專家委員會專家委員，兼任鹿城區(qū)和樂社會工作服務中心理事長；主要研究領域為城市管理、社區(qū)與基層治理；出版《城市社會重構(gòu)與國家政權(quán)建設：建國初期上海國家政權(quán)建設分析》《居民委員會的創(chuàng)建與變革：上海個案研究》等著作10余部，在《政治學研究》《中國行政管理》《公共行政評論》等刊物上發(fā)表學術論文60余篇。

圖書目錄

一章黨群服務中心的實踐發(fā)展與理論研究１
第二章一節(jié) 城市基層黨建創(chuàng)新的問題導向與實踐趨勢／１
第二節(jié) 城市黨群服務中心文獻述評／１０
第三節(jié) 研究設計與章節(jié)結(jié)構(gòu)／１４
第四節(jié) 鹿城區(qū)黨群服務中心案例介紹／１７
第二章為什么：黨群服務中心的產(chǎn)生邏輯２０
一節(jié) 黨的作風建設與黨內(nèi)教育／２０
第二節(jié) 城市陣地建設：群眾的市民化與組織力提升／２９
第三節(jié) 共同家園建設：政治引領下的服務模式創(chuàng)新／３８
第四節(jié) 黨的作風建設、城市陣地建設、共同家園建設的有機統(tǒng)一／４３
第三章是什么：黨群服務中心的功能體系４５
一節(jié) 黨群服務中心的國家頂層設計／４５
第二節(jié) “甌江紅”黨群服務中心的功能要求與建設標準／４８
第三節(jié) 初創(chuàng)階段鹿城區(qū)黨群服務中心的功能探索／５１
第四節(jié) 當前鹿城區(qū)黨群服務中心的功能運行模式創(chuàng)新／５５
第五節(jié) 適應性的功能邊界／５７
第四章怎么做：黨群服務中心的運營模式６０
一節(jié) 黨群服務中心的常見運營模式／６０
第二節(jié) 社會合作型運營：鹿城區(qū)黨群服務中心的經(jīng)驗／６５
第三節(jié) 社會合作型運營的組織保障／６８
第四節(jié) 以社會合作為突破口激活運營效能／７０
第五章初心教育的時代化：“６＋１”主題黨日模式７２
一節(jié) 組織生活嚴格化與主題黨日／７２
第二節(jié) “６＋１”主題黨日模式的新內(nèi)涵／７５
第三節(jié) 主題黨日模式創(chuàng)新的具體案例／７９
第四節(jié) 在嚴格化與可操作化中實現(xiàn)初心教育時代化／８２
第六章治理末端的能力孵化：書記學院８４
一節(jié) 書記學院的誕生背景／８４
第二節(jié) 書記學院培訓班／８７
第三節(jié) 書記學院研習坊／９２
第四節(jié) 教育基層“關鍵少數(shù)”，打通一公里”／９５
第七章邊緣地帶的黨建創(chuàng)新：紅領學院９７
一節(jié) 兩新組織黨建人才隊伍建設的政策趨勢／９７
第二節(jié) 溫州市兩新組織黨建人才隊伍建設脈絡／９９
第三節(jié) 鹿城區(qū)紅領學院的創(chuàng)建／１０１
第四節(jié) 擺脫邊緣地帶的黨建乏力困境／１０３
第八章志愿服務的可持續(xù)發(fā)展：積分制１０５
一節(jié) 志愿服務與積分制／１０５
第二節(jié) “紅動鹿城”志愿服務體系及其支撐條件／１０８
第三節(jié) 志愿服務積分制的建立與完善／１１１
第四節(jié) 以積分制盤活志愿服務資源／１１４
第九章志愿服務的在地化：志愿者培育１１６
一節(jié) “育踐味來”志愿者培育案例／１１６
第二節(jié) “非遺創(chuàng)藝坊”志愿者培育案例／１１９
第三節(jié) 志愿者培育的行政模式與網(wǎng)絡模式／１２１
第四節(jié) 以在地化的志愿服務促成社區(qū)善治／１２４
第十章運營管理的標準化：標準建設１２５
一節(jié) 空間設施標準化／１２５
第二節(jié) 服務內(nèi)容標準化／１２７
第三節(jié) 工作標準化／１２９
第四節(jié) 以標準化推動黨建陣地散發(fā)活力／１３２
第十一章后臺支撐的智慧化：智慧黨建１３３
一節(jié) 智慧黨建與城市治理智慧化轉(zhuǎn)型／１３３
第二節(jié) 鹿城區(qū)智慧黨建的主要行動方案／１３６
第三節(jié) 疫情防控期間的智慧黨建工作／１４０
第四節(jié) 沒有終點的智慧化／１４１
第十二章黨群服務中心的角色要求及其實現(xiàn)路徑：
鹿城樣本的啟示１４３
一節(jié) 黨建引領的新陣地／１４４
第二節(jié) 公共服務的新平臺／１４６
第三節(jié) 治理參與的新空間／１４９
第四節(jié) 社會交往的新場域／１５１
第五節(jié) 情感認同的新家園／１５３