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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為了幫助那些想在工作中提升自己的人，作者通過(guò)自己多年的工作經(jīng)歷，不斷尋找工作背后的邏輯，以及提高工作效率的方法，以邏輯維度為主框架，從“愿（目標(biāo)）、心（心態(tài)）、思（思維）、行（行為）”四個(gè)方面，為讀者提供了具體的問(wèn)題解決方法、解決工具并進(jìn)行了說(shuō)明。該書(shū)內(nèi)容通俗易懂，便于員工理解；標(biāo)題場(chǎng)景化，便于員工找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)；文字簡(jiǎn)潔，便于讀者閱讀。本書(shū)是作者的《管理方法論》《銷(xiāo)售方法論》《經(jīng)營(yíng)管理方法論》《自我管理方法論》系列圖書(shū)中的一本，作者希望能通過(guò)這套書(shū)的出版，為企業(yè)員工解決企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)中不曾提到的實(shí)際問(wèn)題，并進(jìn)行正向的說(shuō)明。

作者簡(jiǎn)介

　　崔迎，四川省川南釀造有限公司總經(jīng)理，曾在國(guó)企、私人企業(yè)擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。2014年擔(dān)任四川省川南釀造有限公司總經(jīng)理后，大膽地進(jìn)行了3次企業(yè)戰(zhàn)略改革、2次管理體系改革，成功地將該公司的營(yíng)業(yè)額翻了數(shù)倍。曾在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志發(fā)表了《從不擺上臺(tái)面的營(yíng)銷(xiāo)人經(jīng)理》《一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)寫(xiě)給經(jīng)銷(xiāo)商的一封信》等論文，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流傳的“銷(xiāo)售人員52條”就來(lái)自作者的論文，屬于作者原創(chuàng)。

圖書(shū)目錄

目錄
01 愿（目標(biāo)）/
一、很多人的目標(biāo)永遠(yuǎn)只是空想/
二、目標(biāo)與“坐標(biāo)”/
三、目標(biāo)的本質(zhì)/
四、目標(biāo)的層級(jí)/
五、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑/
02 心（心態(tài)）/
一、心態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)/
二、做到與具備/
三、壓力與動(dòng)力/
四、競(jìng)爭(zhēng)、客戶與選擇/
五、糾結(jié)與迷茫/
六、原則與底線/
七、常遇之事雜談/
八、成長(zhǎng)的三個(gè)階段/
九、工作狀態(tài)的循環(huán)/
十、接受是改變的開(kāi)始/
十一、情緒控制/
十二、調(diào)整心情/
十三、如何看待抱怨/
十四、消除困惑與煩躁/
十五、公平與比較邏輯/
十六、不怕麻煩/
十七、是誰(shuí)的問(wèn)題/
十八、不順眼/
十九、不信任/
二十、制度/
二十一、負(fù)面感受的應(yīng)對(duì)/
二十二、什么是“正確”的選擇/
二十三、小改變，大成功/
二十四、態(tài)度是開(kāi)啟能力庫(kù)的鑰匙/
二十五、能力從何而來(lái)/
二十六、原環(huán)境升級(jí)與換環(huán)境復(fù)制/
二十七、工作態(tài)度/
二十八、五項(xiàng)訓(xùn)練/
03 思（邏輯）/
一、做事十二問(wèn)/
二、三種有價(jià)值的員工行為/
三、經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)環(huán)/
四、從“知道”到“做到”/
五、做事的策略/
六、什么是重要的事/
七、工作價(jià)值漏斗/
八、實(shí)踐出真知/
九、懶惰/
十、分類(lèi)和排序是基本的工作邏輯/
十一、跳出來(lái)、倒著想和負(fù)面假設(shè)/
十二、、與價(jià)值/
十三、用數(shù)字表達(dá)/
十四、準(zhǔn)備工作/
04 行（方法）/
一、川南效能十五條/
二、如何跟上級(jí)打交道/
三、答案在現(xiàn)場(chǎng)/
四、不要憑直覺(jué)做決定/
五、有效溝通/
六、溝通方式詳解/
七、面談/
八、書(shū)面溝通/
九、語(yǔ)音溝通/
十、向上級(jí)匯報(bào)的要點(diǎn)/
十一、工作記錄/
十二、工作計(jì)劃/
十三、總結(jié)、復(fù)盤(pán)、反思/
十四、做事的三個(gè)“問(wèn)自己”/
十五、同事間的關(guān)系/
十六、健忘的解決方法/
十七、處理工作矛盾/
十八、清單管理法/
十九、正確方案的形成從試點(diǎn)開(kāi)始/
05 管理者的自我管理/
一、管理就是管人與管事/
二、管理是為了經(jīng)營(yíng)企業(yè)/
三、管理是將事情簡(jiǎn)單化/
四、制度如何落地/
五、管理的基本動(dòng)作/
六、自我管理的核心/
七、一些基礎(chǔ)的管理行為/
八、兩個(gè)管理工具/
九、重要的三點(diǎn)/