未來供應(yīng)鏈：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈之道

定　價(jià)：￥89.80

作　者：	白光利馬崗
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥61.90)

ISBN：	9787302628163	出版時(shí)間：	2023-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，世界正面臨百年未遇之大變局，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革是變局的關(guān)鍵。我國(guó)擁有全球規(guī)模、體系完整的工業(yè)體系，是全球第二大消費(fèi)市場(chǎng)、第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癜踩煽?，能否支撐產(chǎn)業(yè)變革，幫助中國(guó)制造成為世界驕傲呢？只有認(rèn)清現(xiàn)狀，正視問題，才能在未來道路上進(jìn)行前瞻性布局，把握先機(jī)。本書是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象的圖書，內(nèi)容從供應(yīng)鏈熱點(diǎn)入手，對(duì)供應(yīng)鏈自主可控和供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)變革中扮演的角色進(jìn)行全面闡述和理論提煉，是系統(tǒng)地認(rèn)知產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的不可多得的圖書。本書適合企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃者和管理者、政府產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈規(guī)劃者、供應(yīng)鏈從業(yè)人員、在校供應(yīng)鏈專業(yè)學(xué)生等讀者閱讀。本書將產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，解讀從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，從企業(yè)供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)，從鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)向網(wǎng)狀生態(tài)演進(jìn)，以及供應(yīng)鏈發(fā)展與變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　白光利，北京眾良物供企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、民進(jìn)會(huì)員。長(zhǎng)期從事物流與供應(yīng)鏈高級(jí)運(yùn)營(yíng)管理、物流與供應(yīng)鏈理論和物流技術(shù)與裝備研究，主要研究方向包括新零售運(yùn)營(yíng)、生鮮冷鏈物流與供應(yīng)鏈管控、電商物流理論與實(shí)務(wù)、跨境電商供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理及績(jī)效控制、物流系統(tǒng)診斷、供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合等方面。曾任中糧我買網(wǎng)副總裁、愛鮮蜂與買賣寶高級(jí)副總裁，如風(fēng)達(dá)快遞執(zhí)行總經(jīng)理、鵬潤(rùn)投資（國(guó)美在線）物流總監(jiān)、中鐵快運(yùn)副總經(jīng)理等職務(wù)；同時(shí)兼任北京物資學(xué)院物流與供應(yīng)鏈校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中美物流聯(lián)合會(huì)（中國(guó)區(qū)）董事總經(jīng)理、中國(guó)信息學(xué)會(huì)智慧物流分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)文旅振興產(chǎn)業(yè)專委會(huì)副主任、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目副主任/首席專家、中商聯(lián)商貿(mào)物流分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專委會(huì)委員等社會(huì)職務(wù)，發(fā)起全球供應(yīng)鏈課堂聯(lián)盟。著有《消費(fèi)品行業(yè)物流探索與實(shí)踐》《倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)務(wù)》《運(yùn)輸與配送實(shí)務(wù)》等。馬崗，野馬科技首席方案專家，零售業(yè)獨(dú)立評(píng)論人。長(zhǎng)期從事新零售、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究，主要研究方向包括國(guó)貨崛起產(chǎn)業(yè)要素、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)劃落地等方面，主導(dǎo)和參與了全渠道零售產(chǎn)品、S2B2C電商平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)等多個(gè)大型數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃落地。曾服務(wù)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、管家婆軟件、安踏集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。曾在《銷售與市場(chǎng)》《中國(guó)服飾》《數(shù)字化企業(yè)》等雜志開設(shè)專欄，《國(guó)貨崛起》圖書特約作者，《石基商業(yè)評(píng)論》專欄作家，擔(dān)任多家媒體的獨(dú)立評(píng)論人，觀點(diǎn)與評(píng)論見于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《北京商報(bào)》《每日經(jīng)濟(jì)新聞》《國(guó)際金融報(bào)》等平面媒體以及騰訊、網(wǎng)易、搜狐、新浪、界面新聞等新媒體。

圖書目錄

第 1 章? “增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”有何深意 / 1
1.1 禁用新疆棉花背后的真相 / 1
1.2 搶購(gòu)馬桶蓋等倒逼產(chǎn)業(yè)升級(jí) / 5
1.3 貿(mào)易戰(zhàn)和疫情加速供應(yīng)鏈的重構(gòu) / 8
1.4 正視差距，提升中國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力 / 11
1.5 數(shù)字化浪潮之巔—產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時(shí)代來臨 / 15
第 2 章? 推拉之術(shù)—供應(yīng)鏈的敏捷之路 / 21
2.1 供應(yīng)鏈脫胎于社會(huì)分工的精細(xì)化 / 21
2.2 供應(yīng)鏈控貨三級(jí)跳：MTS、MTO、BTO / 23
2.3 直面消費(fèi)者，推動(dòng)式供應(yīng)鏈發(fā)展 / 28
2.4 供應(yīng)鏈標(biāo)桿們做對(duì)了什么 / 31
第 3 章? 聚合共建、開放共享的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 / 36
3.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)生態(tài)方興未艾 / 36
3.2 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈崛起，打造產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)設(shè)施 / 39
3.3 傳統(tǒng)供應(yīng)商變身產(chǎn)業(yè)電商平臺(tái) / 43
3.4 采購(gòu)商合縱，從生產(chǎn)資料切入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 / 46
3.5 數(shù)字科技公司從行業(yè)工具到產(chǎn)業(yè)平臺(tái) / 49
第 4 章? 綱舉目張—產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建之路 / 52
4.1 采購(gòu)商想改變現(xiàn)狀又無能為力 / 52
4.2 自我能力輸出與平臺(tái)開放共享 / 55
4.3 凝練標(biāo)準(zhǔn)—建立統(tǒng)一的平臺(tái)檔案 / 59
4.4 共享供應(yīng)商和平臺(tái)服務(wù)體系的建立 / 64
4.5 從采購(gòu)聯(lián)盟到產(chǎn)業(yè)共同體 / 68
4.6 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè) / 70
第 5 章? 產(chǎn)業(yè) 金融數(shù)科——供應(yīng)鏈金融趨勢(shì) / 74
5.1 物流金融向供應(yīng)鏈金融的演進(jìn) / 74
5.2 金融供給改革，供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇 / 77
5.3 百舸爭(zhēng)流—各主體爭(zhēng)相布局供應(yīng)鏈金融 / 82
5.4 供應(yīng)鏈金融常見的 3 種模式 / 87
5.5 防患于未然—供應(yīng)鏈金融避雷指南 / 95
第 6 章? 做店家難，做平臺(tái)更難——產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng) / 98
6.1 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，點(diǎn)石成金的法寶 / 98
6.2 “六星模型”讓平臺(tái)經(jīng)濟(jì)成功具有復(fù)制性 / 100
6.3 連接、開放、利他，認(rèn)識(shí)多邊平臺(tái) / 104
6.4 用戶運(yùn)營(yíng)：種子用戶、社群運(yùn)營(yíng) / 108
6.5 平臺(tái)推廣，打造高效“推廣五力模型” / 112
6.6 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：數(shù)字控制塔的建立與案例分析 / 122
第 7 章? 供應(yīng)鏈的智慧化—多技術(shù)融合應(yīng)用 / 135
7.1 區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈—雙鏈融合安全可信 / 135
7.2 物聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈—可視化智能化 / 139
7.3 RFID 植入供應(yīng)鏈?zhǔn)箲?yīng)用場(chǎng)景豐富 / 142
7.4 圖文識(shí)別、電子簽章和智能化技術(shù) / 146
7.5 數(shù)字孿生—虛擬與現(xiàn)實(shí)的共生 / 148
7.6 產(chǎn)業(yè)大腦，大數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 / 151
7.7 數(shù)字管理體系（DMS）應(yīng)用勢(shì)在必行 / 154
7.8 構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的大宗商品數(shù)字生態(tài) / 160
第 8 章? 解碼各產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀并探尋未來路徑 / 166
8.1 建筑業(yè) / 166
8.2 制造業(yè)“缺芯少智”何時(shí)休 / 170
8.3 紡織業(yè)：資源整合與快速反應(yīng)并重 / 181
8.4 餐飲賽道：誰是中國(guó)的 Sysco / 187
8.5 生鮮困局：萬馬齊奔還是萬馬齊喑 / 203
8.6 社區(qū)團(tuán)購(gòu)：生鮮新零售還是資本投機(jī) / 214
8.7 家居行業(yè)：巨頭入局，S2B2C 泛濫 / 225
8.8 醫(yī)藥行業(yè)：兩票縮鏈與一碼通天下 / 229
8.9 跨境電商：進(jìn)來的是幸福，出去的是富裕 / 243

第 9 章? 未來供應(yīng)鏈——產(chǎn)業(yè)融合共生共贏 / 261
9.1 柔性供應(yīng)鏈，以消費(fèi)者為中心的價(jià)值鏈重構(gòu) / 261
9.2 虛實(shí)結(jié)合，一站式服務(wù)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì) / 264
9.3 貨通天下，供應(yīng)鏈的全球協(xié)同 / 268
9.4 產(chǎn)業(yè)融合提升全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力 / 274
9.5 業(yè)以才興—未來供應(yīng)鏈的人才需求 / 279
名詞解釋 / 293
參考文獻(xiàn) / 301