技術(shù)人修煉之道：從程序員到百萬(wàn)高管的72項(xiàng)技能（第2版）

第1章  技術(shù)人的自我修養(yǎng)
1.1  黃金圈理論：讓自己更值錢(qián)的5項(xiàng)能力
1.2  重新定義自己：NLP理論的實(shí)踐
1.3  成為職場(chǎng)“成年人”的6個(gè)準(zhǔn)則
1.4  低效的本質(zhì)：“殺死”效率的7個(gè)習(xí)慣
1.5  情緒是人的底層操作系統(tǒng)，掌控情緒的6個(gè)方法
1.6  修煉的路徑：BAT的職級(jí)晉升機(jī)制剖析
1.7  人生設(shè)計(jì)：突破職場(chǎng)瓶頸，抵達(dá)職業(yè)巔峰
1.8  競(jìng)爭(zhēng)策略：打造你的職場(chǎng)系統(tǒng)
1.9  發(fā)展策略：你是自己這家公司的CEO
第2章  思維方式的升級(jí)
2.1  6頂思考帽：產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員如何毫發(fā)不傷地談需求
2.2  系統(tǒng)性思維：像CEO那樣思考
2.3  歸納法：所有高級(jí)的認(rèn)知，都始于歸納法
2.4  揪頭發(fā)思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂(lè)
2.5  舍得思維：舍與得之間，成就你的職場(chǎng)輝煌
2.6  模型思維：站在牛人肩膀上思考
2.7  深度思考：職場(chǎng)高績(jī)效的利器
2.8  獨(dú)立思考：避免成為烏合之眾
2.9  成長(zhǎng)型思維：終身學(xué)習(xí)，迎接BANI時(shí)代
第3章  技術(shù)人的難“言”之痛
3.1  用工程師的方式分解溝通公式
3.2  金字塔原理：讓你的表達(dá)更有邏輯性
3.3  電梯間匯報(bào)：改變你職場(chǎng)命運(yùn)的“黑技能”
3.4  技術(shù)演講：如何做一場(chǎng)有趣有料的技術(shù)分享
3.5  如何挖掘事實(shí)真相：5why分析法
第4章  個(gè)人高效行動(dòng)力
4.1  目標(biāo)管理：WOOP思維，讓你說(shuō)到做到
4.2  精力管理：高手都在節(jié)省“認(rèn)知能量”
4.3  時(shí)間管理：提升每分鐘的含金量
4.4  習(xí)慣養(yǎng)成：超好用的微習(xí)慣法
4.5  可遷移技能：成為跨界高手的秘密
第5章  學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力
5.1  幸存者偏差：需求分析、線(xiàn)上事故分析的誤區(qū)
5.2  庫(kù)伯學(xué)習(xí)圈和費(fèi)曼學(xué)習(xí)法：10倍速學(xué)習(xí)能力的秘密
5.3  硅谷創(chuàng)新的秘密：設(shè)計(jì)思維
5.4  如何快速掌握一門(mén)編程語(yǔ)言
5.5  如何快速成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家
第6章  管理中常見(jiàn)的“坑”
6.1  技術(shù)轉(zhuǎn)管理，必須邁過(guò)的9道坎
6.2  定位與角色認(rèn)知：管理者到底管什么
6.3  性格心理：哪種性格的人適合做管理
6.4  技術(shù)管理者，是否要丟掉技術(shù)
6.5  實(shí)踐案例：“我30歲了還沒(méi)有轉(zhuǎn)管理，慌得很！”
6.6  管理本質(zhì)：激發(fā)“全員領(lǐng)導(dǎo)力”
第7章  有效管理的原則
7.1  稻盛和夫：管理者的成功方程式
7.2  高效管理的6個(gè)原則
7.3  5位世界管理大師談管理
7.4  實(shí)踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章  打造高效的組織架構(gòu)
8.1  帕金森定律：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式的3個(gè)特點(diǎn)
8.2  中臺(tái)組織：“小前臺(tái) 大中臺(tái)”的組織架構(gòu)
8.3  區(qū)塊鏈組織：面向未來(lái)的社會(huì)化組織協(xié)作方式
8.4  彼得原理：有效激勵(lì)技術(shù)人員的14個(gè)方法
8.5  實(shí)踐案例：以Netflix為代表的硅谷工程師文化
第9章  團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
9.1  Google高效的秘密：OKR實(shí)踐
9.2  硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3  麥肯錫解決問(wèn)題7步法
9.4  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的敏捷與項(xiàng)目管理
9.5  實(shí)踐案例：華為高效執(zhí)行力剖析
第10章  管理下屬：人才的選用育留
10.1  如何“搶”人：吸引人才的4大招式
10.2  情境領(lǐng)導(dǎo)：4象限員工管理法則
10.3  員工激勵(lì)：雙因素理論的應(yīng)用
10.4  員工績(jī)效管理：KPI和IDP方法
10.5  實(shí)踐案例：像零售業(yè)的“黃埔軍校”寶潔那樣培養(yǎng)員工
第11章  管理者的自我修養(yǎng)
11.1  什么是管理思維？講透6種管理思維
11.2  古狄遜定理：不做一個(gè)累壞的管理者
11.3  奧卡姆剃刀定律：管理要做減法
11.4  中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細(xì)
11.5  向上匯報(bào)：怎么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)才愿意聽(tīng)
11.6  業(yè)務(wù)敏感：如何成為懂業(yè)務(wù)的技術(shù)專(zhuān)家
11.7  橫向協(xié)同：提升非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
11.8  向上管理：不是討好，而是支撐
11.9  保持巔峰：如何克服職業(yè)倦怠
第12章  技術(shù)人的商業(yè)思維
12.1  提升商業(yè)敏感度的兩個(gè)方法
12.2  財(cái)務(wù)常識(shí)：看懂3張報(bào)表
12.3  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：BFD法則、4U原則、定位理論
12.4  創(chuàng)業(yè)心法：輕創(chuàng)業(yè)與精益創(chuàng)業(yè)
12.5  實(shí)踐案例：從月薪3000元的中專(zhuān)生，到身家千萬(wàn)元的CTO！人生最大的對(duì)手，就是自己
12.6  寫(xiě)在末尾的話(huà)：真正聰明的人，都堅(jiān)信長(zhǎng)期主義
72項(xiàng)技能列表