大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢創(chuàng)新理論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥80.00

作　者：	中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，浙江華東工程咨詢有限公司
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787112283668	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書旨在對(duì)大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢進(jìn)行理論提煉、升華，總結(jié)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)在大中型水利水電項(xiàng)目的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。全書共分為理論篇、實(shí)踐篇、案例篇三個(gè)部分。理論篇主要對(duì)大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的必要性、適應(yīng)性、特征及落地模式、組織模式、項(xiàng)目治理及相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)闡述；實(shí)踐篇主要對(duì)大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢?nèi)诟鱾€(gè)階段的咨詢工作，包括投資決策、勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)與招標(biāo)、施工、驗(yàn)收與移交、運(yùn)營(yíng)等階段開(kāi)展咨詢工作的目標(biāo)、內(nèi)容、工作方法、工作措施、工作流程和成果以及工程數(shù)字化、工程創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作進(jìn)行闡述。案例篇選取羅田水庫(kù)—鐵崗水庫(kù)輸水隧洞工程（水利項(xiàng)目）和陸河（三江口）抽水蓄能電站工程（水電項(xiàng)目）為典型案例，探索全過(guò)程工程咨詢?cè)谒婍?xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用。本書將有利于提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的效率和品質(zhì)，填補(bǔ)水利水電行業(yè)關(guān)于全過(guò)程工程咨詢研究的空缺。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢創(chuàng)新理論與實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

篇理論篇
1 全過(guò)程工程咨詢的必要性論證
1.1 工程咨詢的產(chǎn)生及發(fā)展
1.1.1 社會(huì)分工的演進(jìn)與工程咨詢業(yè)的產(chǎn)生
1.1.2 我國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展歷程
1.2 國(guó)內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀與問(wèn)題
1.2.1 國(guó)內(nèi)工程咨詢的現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)工程咨詢面臨的問(wèn)題
1.3 國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程咨詢的興起
1.3.1 全過(guò)程工程咨詢內(nèi)涵的界定
1.3.2 全過(guò)程工程咨詢與監(jiān)理的關(guān)系
1.3.3 全過(guò)程工程咨詢模式的管理優(yōu)勢(shì)
1.3.4 全過(guò)程工程咨詢研究熱點(diǎn)分析
1.3.5 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展建議
1.4 國(guó)際咨詢服務(wù)模式的對(duì)比
1.4.1 國(guó)際上政府對(duì)工程咨詢的管理方式
1.4.2 國(guó)際工程咨詢服務(wù)的組織模式
1.4.3 國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.4.4 國(guó)際全過(guò)程工程咨詢的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度
1.5 大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展之路
2 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性及全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目適應(yīng)性分析
2.1 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性分析
2.1.1 大中型水利水電項(xiàng)目的特征分析
2.1.2 大中型水利水電項(xiàng)目復(fù)雜性分析
2.2 全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目適應(yīng)性研究設(shè)計(jì)
2.2.1 研究方法與數(shù)據(jù)收集
2.2.2 范疇提煉和模型構(gòu)建
2.3 大中型水利水電項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢需求導(dǎo)向適應(yīng)性分析
2.3.1 節(jié)約投資成本需求
2.3.2 服務(wù)流程優(yōu)化需求
2.3.3 提高項(xiàng)目品質(zhì)需求
2.3.4 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需求
2.4 大中型水利水電全過(guò)程工程咨詢政策環(huán)境適應(yīng)性分析
2.4.1 全過(guò)程工程咨詢的政策支持
2.4.2 全過(guò)程工程咨詢政策特點(diǎn)顯著
2.5 大中型水利水電全過(guò)程工程咨詢集成管理適應(yīng)性分析
2.5.1 全過(guò)程工程咨詢集成管理特性
2.5.2 全過(guò)程工程咨詢集成管理能力
3 全過(guò)程工程咨詢特征及落地模式分析
3.1 全過(guò)程工程咨詢的特征分析
3.1.1 全過(guò)程工程咨詢的政策特征
3.1.2 全過(guò)程工程咨詢的市場(chǎng)特征
3.1.3 全過(guò)程工程咨詢的交易特征
3.1.4 全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)模式特征
3.2 以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢模式
3.2.1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢的含義
3.2.2 設(shè)計(jì)主導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢管理模式
3.2.3 設(shè)計(jì)主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢實(shí)施辦法
3.3 基于“1 N X”的全過(guò)程工程咨詢模式
3.3.1 “1 N”模式的提出過(guò)程
3.3.2 “1 N”模式的種類分析及取費(fèi)機(jī)制
3.3.3 “1 N X”模式及其組織架構(gòu)基礎(chǔ)
3.4 其他全過(guò)程工程咨詢模式
3.4.1 EPC項(xiàng)目中以投資管控為核心的全過(guò)程工程咨詢模式
3.4.2 以合同管理為主線的全過(guò)程工程咨詢模式
4 全過(guò)程工程咨詢組織模式分析
4.1 全過(guò)程工程咨詢組織模式內(nèi)涵與特征分析
4.1.1 全過(guò)程工程咨詢組織模式的內(nèi)涵
4.1.2 全過(guò)程工程咨詢組織模式的特征
4.2 全過(guò)程工程咨詢組織模式的演進(jìn)
4.3 全過(guò)程工程咨詢組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任分工
4.3.1 全過(guò)程工程咨詢組織網(wǎng)絡(luò)
4.3.2 全過(guò)程工程咨詢單位的組織結(jié)構(gòu)模式
4.3.3 全過(guò)程工程咨詢組織責(zé)任分工
……
第二篇實(shí)踐篇
第三篇案例篇
參考文獻(xiàn)