電網(wǎng)建設工程質量管理標準化及其評價體系研究

前言
第1章 質量和質量管理的演□與發(fā)展
1．1 質量
1．2 質量管理
1．3 質量文化和品牌
第2章 質量管理模式和方法
2．1 全面質量管理
2．2 質量管理體系
2．3 卓越績效模式
2．4 目標管理
2．5 六西格瑪管理理論
2．6 零缺陷理論
2．7 精益管理
2．8 質量管理小組活動
2．9 質量鏈管理
2．10 質量指數(shù)
2．11 基于建筑信息模型（BIM）的質量管理
2．12 基于區(qū)塊鏈的質量管理
2．13 基于大數(shù)據(jù)的質量管理
2．14 質量管理標準化
第3章 電網(wǎng)建設工程質量要素
3．1 電網(wǎng)建設工程質量管理基本內(nèi)容
3．2 電網(wǎng)建設工程質量基本特點
3．3 電網(wǎng)建設工程質量特性及主要影響因素
第4章 高質量發(fā)展背景下的電網(wǎng)建設工程質量管理現(xiàn)狀
4．1 電網(wǎng)建設工程質量管理的發(fā)展歷程
4．2 電網(wǎng)建設工程質量監(jiān)督體系
4．3 電網(wǎng)建設工程系統(tǒng)及質量管理分析
4．4 電網(wǎng)建設工程企業(yè)質量管理的概念與主體
4．5 電網(wǎng)建設工程項目質量管理的概念與主體
第5章 基于電網(wǎng)建設工程質量管理現(xiàn)狀的標準化策劃
5．1 電網(wǎng)建設工程建設單位管理
5．2 電網(wǎng)建設工程勘察設計管理
5．3 電網(wǎng)建設工程監(jiān)理管理
5．4 電網(wǎng)建設工程設備材料管理
5．5 電網(wǎng)建設工程施工管理
5．6 電網(wǎng)建設工程調試管理
5．7 電網(wǎng)建設工程分包管理
5．8 電網(wǎng)建設工程質量文件過程管理
5．9 電網(wǎng)建設工程技術創(chuàng)新管理
5．10 電網(wǎng)建設工程生產(chǎn)準備及試運行質量管理
5．11 電網(wǎng)建設工程質量驗收及評價
5．12 電網(wǎng)建設工程質量事件、事故報告和調查處理
第6章 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價體系的構建思路
6．1 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化的內(nèi)涵及主要價值
6．2 實施電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價的意義
6．3 實施電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價的思路
第7章 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價體系的構建研究
7．1 電力企業(yè)質量管理標準化評價體系的構建研究
7．2 電網(wǎng)建設工程項目質量管理標準化評價體系的構建研究
7．3 面對企業(yè)與項目的電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價體系構建研究
第8章 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化的評價方法與實證分析
8．1 主要評價方法
8．2 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價實證分析
第9章 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價體系實施指引
9．1 評價范圍
9．2 主要依據(jù)
9．3 相關概念
9．4 評價內(nèi)容
9．5 評價主體
9．6 評價流程
9．7 分級標準
第10章 結論與展望
10．1 結論
10．2 展望
附錄
附表A 國內(nèi)外優(yōu)秀工程管理評價體系對比分析
附錄B 電網(wǎng)建設工程質量管理標準化評價體系評分表
參考文獻