第1章 班組作業(yè)計劃制訂與執(zhí)行001
1.1 作業(yè)計劃編制與執(zhí)行 002
1.1.1 班組月、周、日生產計劃編制 002
1.1.2 班組作業(yè)計劃執(zhí)行 004
1.1.3 班組作業(yè)計劃影響因素分析 005
1.2 作業(yè)計劃分析與變更 005
1.2.1 班組作業(yè)計劃差異分析 006
1.2.2 班組作業(yè)計劃變更 007
1.3 臨時性非計劃任務的作業(yè)計劃 008
1.3.1 非計劃任務安排 008
1.3.2 非計劃作業(yè)任務管理辦法 010
第2章 班組生產現場改善與5S 管理013
2.1 生產現場部署 014
2.1.1 工作任務分配 014
2.1.2 緊急生產安排 016
2.1.3 生產班前會 018
2.2 生產現場控制 019
2.2.1 生產進度跟蹤 019
2.2.2 生產作業(yè)指導 023
2.2.3 現場工藝管理 026
2.2.4 生產異常處理 029
2.2.5 生產現場改善 035
2.2.6 生產現場管理工作總結 039
2.3 現場5S 管理 040
2.3.1 5S 宣傳 040
2.3.2 整理 042
2.3.3 整頓 042
2.3.4 清掃 043
2.3.5 清潔 044
2.3.6 素養(yǎng) 044
第3章 班組設備與工具管理046
3.1 班組設備管理 047
3.1.1 班組設備管理關鍵點 047
3.1.2 設備的運行管理規(guī)范 049
3.1.3 設備點檢與維修保養(yǎng) 052
3.1.4 設備故障的診斷和預防 058
3.1.5 儀器、儀表使用規(guī)程 060
3.2 班組工具管理 062
3.2.1 班組工具管理關鍵點 062
3.2.2 班組工具使用規(guī)程 063
3.3 班組數智設備與工具管理 066
3.3.1 班組數智設備與工具管理關鍵點 066
3.3.2 班組數智設備與工具使用規(guī)程 067
第4章 班組物料領用與使用管理069
4.1 物料領用管理 070
4.1.1 物料領料管理 070
4.1.2 物料退料補貨 073
4.1.3 控制上線物料 078
4.2 現場物料使用管理 081
4.2.1 現場物料擺放 081
4.2.2 現場物料標識 082
4.2.3 現場物料來料先用 082
4.2.4 處理現場過剩余料 084
4.2.5 處理現場不良物料 085
4.2.6 特采物料管理 086
4.3 現場輔料領用與使用 089
4.3.1 輔料領用管理 089
4.3.2 輔料使用管理 092
4.4 物料搬運作業(yè) 095
4.4.1 物料搬運管理要點 095
4.4.2 物料搬運作業(yè) 097
4.5 現場物料盤點管理 100
4.5.1 現場物料日常盤點與處理 100
4.5.2 現場物料盤點異常處理 101
第5章 班組質量控制與改進106
5.1 質量管理要點 107
5.1.1 質量管理任務與責任 107
5.1.2 產品質量原因與對策 108
5.2 制程質量控制 109
5.2.1 建立制程質量三檢制 110
5.2.2 確保質量保證“三不”原則 113
5.2.3 不合格品判斷、處理與管理 116
5.3 班組質量改進 120
5.3.1 班組質量改進活動 120
5.3.2 班組質量改進管理 123
5.3.3 質量改進工作總結 127
第6章 班組安全管理129
6.1 班組安全管理要點 130
6.1.1 建立安全生產責任制度 130
6.1.2 設置作業(yè)安全標志 132
6.1.3 制定用電作業(yè)安全規(guī)范 133
6.1.4 制定高處作業(yè)安全規(guī)范 137
6.1.5 制定高溫作業(yè)安全規(guī)范 140
6.1.6 制定低溫作業(yè)安全規(guī)范 143
6.1.7 制定密閉空間作業(yè)安全規(guī)范 146
6.2 員工安全教育 150
6.2.1 新員工安全教育 150
6.2.2 特種作業(yè)人員安全教育 152
6.2.3 轉崗復工人員安全教育 152
6.3 安全檢查與問題處理 153
6.3.1 安全生產檢查 153
6.3.2 安全檢查問題處理 154
6.4 安全事故預防與處理 157
6.4.1 安全事故預防 157
6.4.2 安全事故處理 158
第7章 班組成本與費用管控161
7.1 班組成本管理要點 162
7.1.1 確定班組成本構成 162
7.1.2 做好班組生產作業(yè)統計 162
7.2 班組成本控制 163
7.2.1 直接材料成本控制 163
7.2.2 輔料成本控制 163
7.2.3 人工成本控制 165
7.2.4 質量成本控制 165
7.2.5 工具損耗控制 166
7.2.6 能源消耗控制 166
7.2.7 勞保用品控制 167
7.2.8 現場改善控制 168
第8章 班組團隊建設與人員管理169
8.1 班組員工管理 170
8.1.1 班組定崗定員 170
8.1.2 班組員工出勤管理 171
8.1.3 班組員工輪崗與補員 174
8.1.4 班組員工培訓 175
8.2 五型班組建設 178
8.2.1 五型班組標準建設策劃 178
8.2.2 五型班組文化建設方案 182
8.2.3 五型班組團隊建設辦法 184
鄂公網安備 42010302001612號 