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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　卓越安全是一種變革性的事故預(yù)防方法或安全管理模式。優(yōu)化企業(yè)安全管理，可以預(yù)防事故發(fā)生，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。卓越安全以STAMP[safety（安全），thinking（思維），attitude（態(tài)度），method（方法），principle（理念）]保證策略為指導(dǎo)思想，解決為什么要做安全的問(wèn)題，以重塑安全文化為路徑解決如何做的問(wèn)題，以8大黃金準(zhǔn)則為核心解決做什么的問(wèn)題。將安全貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)全員，培育領(lǐng)導(dǎo)示范、全員負(fù)責(zé)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)屏障、人人干預(yù)、追求卓越的安全文化。本書(shū)圍繞STAMP保證策略和8大黃金準(zhǔn)則（領(lǐng)導(dǎo)示范、風(fēng)險(xiǎn)管理、零事故愿景、安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、能力培養(yǎng)、設(shè)備完整性、質(zhì)量保證、激勵(lì)機(jī)制），闡述卓越安全管理的實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還講述了管理中人人干預(yù)的重要性和方法及如何將安全管理工作化繁為簡(jiǎn)，提高工作效率。本書(shū)適合于企業(yè)各級(jí)管理人員、政府應(yīng)急管理部門(mén)的各級(jí)工作人員，也可供第三方安全服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理人員和專業(yè)人員閱讀，還可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　無(wú)

圖書(shū)目錄

章你追求卓越安全嗎？1
節(jié)追求卓越1
第二節(jié)卓越安全4
第三節(jié)卓越安全企業(yè)的特點(diǎn)8
第二章卓越安全STAMP保證策略13
節(jié)STAMP模型13
第二節(jié)安全思維方式15
第三節(jié)安全態(tài)度19
第四節(jié)安全方法20
第五節(jié)安全理念22
第三章卓越安全文化確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展24
節(jié)企業(yè)文化24
第二節(jié)卓越安全文化重塑模型28
第三節(jié)卓越安全文化重塑33
第四節(jié)安東石油公司卓越安全文化重塑案例分享40
第四章領(lǐng)導(dǎo)示范是引領(lǐng)執(zhí)行力的好方式45
節(jié)為什么要踐行領(lǐng)導(dǎo)示范？45
第二節(jié)踐行領(lǐng)導(dǎo)示范49
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)示范案例分享55
第五章基于屏障的風(fēng)險(xiǎn)管理59
節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理59
第二節(jié)屏障思維62
第三節(jié)以屏障為基礎(chǔ)的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)案例71
第六章零事故愿景76
節(jié)卓越安全目標(biāo)管理模型76
第二節(jié)如何做到知行合一83
第七章安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程90
節(jié)安全績(jī)效是企業(yè)綜合管理的結(jié)果90
第二節(jié)改變“小馬拉大車(chē)”和“兩張皮”93
第三節(jié)將安全融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程95
第八章崗位勝任力是安全工作的基礎(chǔ)104
節(jié)人員能力模型104
第二節(jié)能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)106
第三節(jié)激活員工108
第四節(jié)軟能力培養(yǎng)113
第五節(jié)硬能力培養(yǎng)118
第六節(jié)學(xué)以致用121
第九章干預(yù)就是關(guān)愛(ài)124
節(jié)干預(yù)的本質(zhì)是零容忍124
第二節(jié)干預(yù)的價(jià)值和習(xí)慣養(yǎng)成126
第三節(jié)安全觀察與溝通133
第四節(jié)干預(yù)文化137
第十章設(shè)備完整性管理142
節(jié)設(shè)備設(shè)施全生命周期管理142
第二節(jié)設(shè)備設(shè)施完整性管理150
第三節(jié)設(shè)備完整性技術(shù)152
第十一章質(zhì)量保證154
節(jié)質(zhì)量管理154
第二節(jié)質(zhì)量與安全的關(guān)系160
第三節(jié)如何通過(guò)質(zhì)量提高安全管理162
第四節(jié)六西格瑪165
第十二章管理激勵(lì)機(jī)制171
節(jié)權(quán)責(zé)分明171
第二節(jié)考核到位173
第三節(jié)全方位激勵(lì)175
第十三章大道至簡(jiǎn)，易于執(zhí)行178
節(jié)什么是大道至簡(jiǎn)？178
第二節(jié)培養(yǎng)化繁為簡(jiǎn)的能力181
第三節(jié)安全工作特別需要大刀闊斧地簡(jiǎn)化185
參考文獻(xiàn)191