創(chuàng)新工廠

譯者序
序
前言
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創(chuàng)新
1.1創(chuàng)新才是發(fā)展的出路
1.2當(dāng)代創(chuàng)新的特征
1.3從創(chuàng)新概念到促成發(fā)生
1.4企業(yè)家和學(xué)者
1.5創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀(jì)70年代后期的手表業(yè)危機(jī)：當(dāng)經(jīng)理不再是企業(yè)家時(shí)
2.1.1手表業(yè)霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3海耶克報(bào)告帶來行業(yè)迅速整合的契機(jī)
2.2創(chuàng)新與危機(jī)：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項(xiàng)目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業(yè)擺脫困境的出路
2.3.2全權(quán)委托或和平共處
2.4斯沃琪的創(chuàng)新設(shè)計(jì)
2.4.1從塑料工藝認(rèn)知到初始概念的擴(kuò)展
2.4.2從認(rèn)知（塑料焊接手表）到概念（價(jià)格低廉）
2.4.3從認(rèn)知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認(rèn)知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產(chǎn)品的認(rèn)知到初始概念的演進(jìn)
2.4.6架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認(rèn)知的出現(xiàn)：時(shí)尚維度
2.4.8設(shè)計(jì)認(rèn)知—概念延伸—精致產(chǎn)品
2.4.9生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)
2.4.10斯沃琪的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和豐富的產(chǎn)品線
2.4.11從初始概念的即興創(chuàng)作到批量生產(chǎn)
2.4.12獨(dú)創(chuàng)工藝下的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，反之亦然
2.5總結(jié)
2.5.1從突破式創(chuàng)新中學(xué)到的基本管理經(jīng)驗(yàn)
2.5.2獲取知識需要時(shí)間
2.5.3得到導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認(rèn)知的再利用
2.5.6不走尋常路，準(zhǔn)備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿(mào)然認(rèn)為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業(yè)上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認(rèn)的教父
2.5.13創(chuàng)新與認(rèn)知的微妙關(guān)系
第3章C-K理論：實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新的真正實(shí)用理論
3.1概念與認(rèn)知的協(xié)調(diào)
3.2第一種設(shè)計(jì)概念的方法
3.3設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)與決定
3.3.1規(guī)則和目標(biāo)
3.3.2為了設(shè)計(jì)，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區(qū)的基本含義
3.4.3認(rèn)知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結(jié)合
3.5.2突破性進(jìn)展：設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方陣
3.6C-K在實(shí)際中的運(yùn)用：C-K理論應(yīng)用案例
3.6.1設(shè)計(jì)一架水上飛船
3.6.2如何設(shè)計(jì)一把創(chuàng)新的露營椅
3.6.3帶著旅行箱走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時(shí)做到節(jié)水90%：設(shè)計(jì)一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設(shè)計(jì)
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實(shí)踐中的應(yīng)用：KCP方法論
3.7總結(jié)：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創(chuàng)新的不同形態(tài)：氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)
4.1創(chuàng)新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態(tài)做比喻來說明創(chuàng)新的起源
4.3用分子形態(tài)來比喻創(chuàng)新的精神狀態(tài)
4.4氣態(tài)的精神狀態(tài)
4.5液態(tài)的精神狀態(tài)
4.6固態(tài)的精神狀態(tài)
4.7不同精神狀態(tài)的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實(shí)現(xiàn)突破式創(chuàng)新：創(chuàng)新狂公司，一個(gè)典型的創(chuàng)新工作坊
5.2專業(yè)發(fā)明者
5.3獨(dú)特的組織原則
5.4創(chuàng)新狂公司的國際組織架構(gòu)
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學(xué)科多領(lǐng)域發(fā)展
后記被關(guān)注的手表：互聯(lián)智能手表或者手腕上的創(chuàng)新戰(zhàn)爭
從一個(gè)平行世界到一個(gè)互聯(lián)世界
手腕上的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭
手腕：一個(gè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)
鐘表行業(yè)的革命
總結(jié)工作中的創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)