能源與電力分析年度報告系列 2022 國企改革發(fā)展關鍵問題分析報告

前言
概述
1 國企改革發(fā)展成效
1.1 堵點難點問題得到有效疏通
1.2 制度體系建設更加趨向完備
1.3 改革樣本持續(xù)釋放示范效應
1.4 國有企業(yè)家隊伍不斷培育壯大
1.5 國有資產監(jiān)管體制愈發(fā)完善
2 國企改革發(fā)展的重要方向和重大任務
2.1 國企改革發(fā)展的重要方向
2.1.1　充分發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用
2.1.2　深入推動結構性調整
2.1.3　鞏固完善中國特色現代企業(yè)制度
2.2 國企改革發(fā)展的重大任務
2.2.1　建設世界一流企業(yè)是深化國企改革創(chuàng)新的重大決策
2.2.2　加快建設世界一流企業(yè)是應變局、開新局的迫切需要
2.2.3　探索建設中國特色的世界一流企業(yè)是推動實現中國式現代化的必然選擇
3 面向加快建設世界一流企業(yè)的國企改革發(fā)展形勢與問題
3.1 面向打造卓越產品的形勢要求與問題分析
3.1.1　形勢要求
3.1.2　問題分析
3.2 面向塑造卓著品牌的形勢要求與問題分析
3.2.1　形勢要求
3.2.2　問題分析
3.3 面向實現創(chuàng)新領先的形勢要求與問題分析
3.3.1　形勢要求
3.3.2　問題分析
3.4 面向推進治理現代的形勢要求與問題分析
3.4.1　形勢要求
3.4.2　問題分析
4 加快建設世界一流企業(yè)的重要經驗
4.1 打造卓越產品
4.1.1　強化產品質量管理
4.1.2　扎實推進產品創(chuàng)新
4.1.3　積極開拓國際市場
4.2 提升品牌價值
4.2.1　大力實施品牌戰(zhàn)略
4.2.2　建立品牌傳播體系
4.2.3　加強品牌運營管理
4.3 強化全面創(chuàng)新
4.3.1　打造原創(chuàng)技術策源地
4.3.2　提升管理創(chuàng)新能力
4.3.3　開展商業(yè)模式創(chuàng)新
4.4 提高治理能力
4.4.1　完善公司治理機制
4.4.2　深化經理層成員任期制和契約化管理
4.4.3　提高風險管控能力
5 加快建設世界一流企業(yè)的相關建議
5.1 強化產品質量管理和創(chuàng)造力,提升產品卓越水平
5.1.1　完善產品質量管理體系和方法論
5.1.2　適應消費新特點，持續(xù)提升產品服務創(chuàng)新能力
5.1.3　全力推動產品走向國際市場
5.2 打造中國特色品牌名片,提升品牌價值形象
5.2.1　全面推進品牌戰(zhàn)略
5.2.2　全要素提升品牌傳播效果
5.2.3　增強品牌運營管理專業(yè)化水平
5.3 統(tǒng)籌技術、管理與商業(yè)模式創(chuàng)新,提升全面創(chuàng)新能力
5.3.1　聚合多層次創(chuàng)新資源，打造原創(chuàng)技術策源地
5.3.2　對標世界一流，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平
5.3.3　立足平臺優(yōu)勢，推進商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4 持續(xù)深化治理機制建設,提升治理現代化水平
5.4.1　提升集團和子企業(yè)治理主體行權能力
5.4.2　加快推動經理層成員任期制和契約化管理落地見效
5.4.3　依法依規(guī)建立健全企業(yè)風險管控體系
參考文獻