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內(nèi)容簡介

　　組織有沒有面對這樣的困境：想創(chuàng)建組織文化卻無從下手；人才戰(zhàn)略不能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；人才體系看起來很完善，關(guān)鍵時刻卻找不到可用之人。HR有沒有遇到這樣的挑戰(zhàn)：花了不少錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，卻見不到業(yè)績成果；業(yè)務(wù)部門嫌HR的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不接地氣；HR認為領(lǐng)導(dǎo)者沒有學以致用。各級領(lǐng)導(dǎo)者有沒有這樣的苦衷：參加了一堆領(lǐng)導(dǎo)力培訓，還是沒解決團隊管理的問題；讀了一堆大師的領(lǐng)導(dǎo)力著作，卻找不到可用的工具；認識了一個好老師，卻無法得到持續(xù)的幫助。本書幫你解決領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境中的挑戰(zhàn)，從初級到高級陪伴你成長。

作者簡介

　　深耕快消品、奢侈品、高科技產(chǎn)品及咨詢行業(yè)30余年卡地亞遠東區(qū)/北亞區(qū)前學習與發(fā)展總監(jiān)奢侈品零售行業(yè)咨詢機構(gòu)聯(lián)語咨詢亞太區(qū)首席顧問測評及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)TTI啟昕咨詢中國區(qū)首席顧問領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機構(gòu)DDI卓越級導(dǎo)師

圖書目錄

部分初級領(lǐng)導(dǎo)篇
章理解角色
明確角色:工作說明書幫你看清角色
分清責任:不該背的“鍋”堅決不背
建立信任:一個公式實現(xiàn)“人心可測”
第二章與人交流
有效溝通:GROW模型幫你事半功倍
及時反饋:隨時隨地用STAR點亮人際關(guān)系
充分授權(quán):放開手你才有機會做重要的事
第三章專業(yè)精進
管理要務(wù):取舍之間盡顯張弛有道
解決問題:PROBLEM模型助你解決問題
定期復(fù)盤:強化你的學習能力
第二部分中級領(lǐng)導(dǎo)篇
第四章帶領(lǐng)團隊
能力模型:讓激勵和發(fā)展不再是空談
選拔人才:CB1讓面試準確找到人才
輔導(dǎo)下屬:三個方法讓輔導(dǎo)從負擔變成催化劑
激發(fā)動力:找到打動員工的方法
發(fā)展員工:除了培訓，員工發(fā)展還能做什么
第五章管理工作
制定決策:ICONIC讓決策有理有據(jù)
發(fā)揮影響:五大策略擴大你的影響力
應(yīng)對變革:找到不變才能應(yīng)萬變
管理績效:一張圖概括績效管理的全貌
第三部分領(lǐng)導(dǎo)篇
第六章戰(zhàn)略分析及規(guī)劃
戰(zhàn)略分析:站在全局的角度思考組織戰(zhàn)略
組織文化:四大維度讓“文化”不再空泛
組織能力:高效實用的組織能力
組織診斷:六大要素幫你診斷組織和團隊
組織發(fā)展:組織發(fā)展四支柱體系
第七章戰(zhàn)略執(zhí)行
梯隊計劃:不同的人才發(fā)展途徑
選育用留:借助測評看清你的團隊
系統(tǒng)思維:系統(tǒng)決定行為
第八章生涯管理
制勝職場:情商的重要性
職業(yè)瓶頸:“彩虹圖”梳理你的生涯重點
突破極限:“價值論”助力深層自我覺察
生涯轉(zhuǎn)換:4S理論助你一臂之力