風起云涌的科創(chuàng)時代,中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇?;?0多年科創(chuàng)培育經驗,筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象:在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段,很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”,即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間,難以突破。通過深入企業(yè)開展調研,筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和,而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式,已無法適應當今時代的高速變化,導致交付能力不足,限制了企業(yè)進一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中,對于每一個訂單,公司將組建專門的柔性小組,負責前端交付。柔性小組因訂單而產生,隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務骨干,將從具體訂單中解放出來,變身中臺支持力量,提升勞動成果的復用性。柔性組織有著三大明顯優(yōu)點。第一,能夠面對復雜的不確定性。第二,內部資源的靈活配置。內部資源在需要使用的時候可以迅速聚集,在不需要使用的時候迅速釋放。第三,彈性。任務應當以*小成本、*佳質量、*短時間完成。柔性組織的落地,離不開柔性人才的供應。在本書中,筆者圍繞“PACC柔性人才建設模型”,指出公司應從兩個層面、四個維度建設柔性人才隊伍,當公司能夠以流水線方式源源不斷地制造柔性人才時,柔性組織的落地就有了強力保障。