風起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇?；?0多年科創(chuàng)培育經驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。柔性組織有著三大明顯優(yōu)點。第一，能夠面對復雜的不確定性。第二，內部資源的靈活配置。內部資源在需要使用的時候可以迅速聚集，在不需要使用的時候迅速釋放。第三，彈性。任務應當以*小成本、*佳質量、*短時間完成。柔性組織的落地，離不開柔性人才的供應。在本書中，筆者圍繞“PACC柔性人才建設模型”，指出公司應從兩個層面、四個維度建設柔性人才隊伍，當公司能夠以流水線方式源源不斷地制造柔性人才時，柔性組織的落地就有了強力保障。
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