橫向組織：專業(yè)服務(wù)公司的組織創(chuàng)新實(shí)踐

　　本書通過第三方視角，更好地復(fù)盤CGL過去五年的發(fā)展？？CGL如何在這五年從最初的6人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成長到今天700多人、年?duì)I收超5億的集團(tuán)公司。CGL“橫向組織”的組織創(chuàng)新實(shí)踐，是歐美“自組織”思想與中國道家“無為而治”哲學(xué)的完美結(jié)合?；谌诵远床斓暮唵喂芾硭枷?、尊重和信任兩大管理基石，貫穿于CGL平臺上所有人際關(guān)系、協(xié)作關(guān)系的始終。本書能幫助廣大苦于組織活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企業(yè)家們。有的時(shí)候，“不管”比“管”更高績效。環(huán)境發(fā)生變化了，領(lǐng)導(dǎo)力和組織模式必須改變！是時(shí)候了，我們需要有更睿智的辦法。"

　　魏浩征 勞達(dá)集團(tuán)（laboroot）創(chuàng)始人、首席合伙人，法學(xué)碩士，著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《 人力資源 》雜志專家委員會(huì)成員，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問。搜狐職場一言堂及時(shí)代光華教育集團(tuán)“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。？ 曾為富士通、南方航空、拜耳、方正、武田藥品、博世、鐵姆肯、戴爾、旭格幕墻、華潤、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、凱士比、蒙牛乳業(yè)、世茂房地產(chǎn)、上汽通用五菱、中國日電、香江、法制日報(bào)、綠城房地產(chǎn)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。？ 出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部。