品牌勢(shì)能：新消費(fèi)、新變量創(chuàng)造高勢(shì)能增長(zhǎng)

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	韓乾源
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥69.00)

ISBN：	9787111738268	出版時(shí)間：	2023-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在新消費(fèi)時(shí)代，我們?yōu)槭裁匆龈邉?shì)能品牌？如何構(gòu)建品牌勢(shì)能？本書圍繞這兩個(gè)問(wèn)題分四個(gè)模塊展開(kāi)。第一個(gè)模塊從消費(fèi)趨勢(shì)洞察、用戶洞察和市場(chǎng)洞察三個(gè)角度分析當(dāng)前的消費(fèi)商業(yè)機(jī)會(huì)。第二個(gè)模塊認(rèn)為，做消費(fèi)，一切都要從人出發(fā)，回歸到品牌能給用戶創(chuàng)造的價(jià)值。品牌建設(shè)的工作要圍繞價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值傳遞展開(kāi)，要不斷地創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值并塑造消費(fèi)者認(rèn)知。第三個(gè)模塊認(rèn)為，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)需求，找到用戶需求的最大公約數(shù)。第四個(gè)模塊論述了品牌的高勢(shì)能增長(zhǎng)為什么是一個(gè)系統(tǒng)性問(wèn)題。無(wú)論你是從事品牌營(yíng)銷、產(chǎn)品生產(chǎn)或技術(shù)研發(fā)的人員還是從事銷售和零售的人員，無(wú)論你是新品牌的創(chuàng)業(yè)者還是大品牌的操盤人，本書都有助于你探索品牌的發(fā)展規(guī)律、洞悉未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，助力高勢(shì)能國(guó)貨品牌的發(fā)展之路。

作者簡(jiǎn)介

　　韓乾源奧智爆品品牌咨詢董事長(zhǎng)，Undersky健康光品牌創(chuàng)始人，Hohotime智能健身品牌創(chuàng)始人。過(guò)往經(jīng)歷：海瀾生活CEO，榮耀生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人，小米生態(tài)鏈高級(jí)參謀和新零售操盤手。品牌實(shí)戰(zhàn)：操盤10多個(gè)億級(jí)新消費(fèi)品牌集群，從零孵化2個(gè)年銷售額10億品牌。產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)：打造榮耀、小米IoT及生活消費(fèi)品數(shù)十款百萬(wàn)級(jí)爆品，精通數(shù)碼家電、個(gè)護(hù)電器、服飾鞋包、內(nèi)衣家紡、母嬰寵物、運(yùn)動(dòng)戶外、車載出行、居家日用、美妝洗護(hù)、食品飲料等100多個(gè)品類。新零售實(shí)戰(zhàn)：從0到1操盤蘋果、小米之家新零售2個(gè)百億級(jí)項(xiàng)目，分別為全球零售行業(yè)坪效前兩名。專業(yè)經(jīng)歷：500強(qiáng)企業(yè)品牌顧問(wèn)和爆品教練，新消費(fèi)、新零售實(shí)戰(zhàn)老兵，戰(zhàn)略、商業(yè)模式及組織管理專家。喜馬拉雅“新消費(fèi)品牌操盤手”主理人，抖音、視頻號(hào)“乾源講爆品”主理人。長(zhǎng)江商學(xué)院授課導(dǎo)師，北京大學(xué)產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)博士生、碩士生導(dǎo)師，上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班導(dǎo)師，浙江大學(xué)總裁班導(dǎo)師，阿里1688產(chǎn)業(yè)爆品孵化導(dǎo)師，京東自有品牌爆品孵化導(dǎo)師。多家百億級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)顧問(wèn)。

圖書目錄

本書所獲贊譽(yù)
序言新消費(fèi)浪潮下新國(guó)貨品牌的黃金時(shí)代到來(lái)
本書導(dǎo)讀
第一模塊宏觀——審時(shí)度勢(shì)：洞察力是品牌高勢(shì)能增長(zhǎng)的原動(dòng)力
第1章　消費(fèi)趨勢(shì)洞察：找到跨越周期的力量
1.1 消費(fèi)趨勢(shì)洞察
1.2 消費(fèi)趨勢(shì)的啟示
1.3 趨勢(shì)變量：宏觀環(huán)境影響消費(fèi)
第2章　用戶洞察：“視人為人”，洞察用戶需求
2.1 視人為人
2.2 消費(fèi)新勢(shì)力：從成長(zhǎng)周期了解Ｚ世代
2.3 消費(fèi)新藍(lán)海：重新認(rèn)識(shí)銀發(fā)人群的消費(fèi)潛力
2.4 用戶變量：新人群、新場(chǎng)景、新需求驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
第3章　市場(chǎng)洞察：找到市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)
3.1 市場(chǎng)選擇五步法
3.2 市場(chǎng)變量：地緣套利和大牌平替
第一模塊總結(jié) 案例：無(wú)印良品如何提升品牌洞察力
第二模塊中觀——因勢(shì)利導(dǎo)：品牌定位與品類戰(zhàn)略構(gòu)建品牌勢(shì)能
第4章　品牌的構(gòu)建方式
4.1 品牌的特點(diǎn)
4.2 制定企業(yè)品牌策略
4.3 產(chǎn)品品牌與渠道品牌
4.4 動(dòng)能品牌與勢(shì)能品牌
4.5 品類王品牌與場(chǎng)景品牌
4.6 探照燈品牌和后視鏡品牌
4.7 打造新品牌的注意事項(xiàng)
第5章　品牌如人
5.1 品牌如人，做品牌如同做人
5.2 品牌三觀
5.3 品牌五商
5.4 品牌與人的關(guān)系
第6章　品牌定位與品類戰(zhàn)略創(chuàng)造高勢(shì)能增長(zhǎng)
6.1 品牌戰(zhàn)略的核心：品牌定位
6.2 如何起個(gè)好的品牌名
6.3 品類戰(zhàn)略：隱藏在品牌背后的力量
6.4 品類品牌化的策略和方法
6.5 品牌與品類變量：用戶價(jià)值和用戶場(chǎng)景
第二模塊總結(jié) 案例：花西子打造東方彩妝高勢(shì)能品牌
第三模塊微觀——產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、渠道力與組織力支撐品牌勢(shì)能
第7章　產(chǎn)品新思維：產(chǎn)品即內(nèi)容，做有靈魂的產(chǎn)品
7.1 產(chǎn)品賽道的選擇與產(chǎn)品定義
7.2 營(yíng)銷前置：有內(nèi)容的產(chǎn)品才有價(jià)值
7.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)
7.4 產(chǎn)品變量：打造跨越周期的爆品
第8 章　營(yíng)銷新打法：內(nèi)容營(yíng)銷與媒介策略
8.1 內(nèi)容即產(chǎn)品：做有情、有趣、有用、有品的內(nèi)容
8.2 媒介即人群：整合營(yíng)銷力量大
8.3 營(yíng)銷的去向：意義營(yíng)銷
8.4 營(yíng)銷變量：讓產(chǎn)品詮釋新的意義
第9章　渠道新動(dòng)能：全域流量增長(zhǎng)、全球渠道拓展
9.1 主流電商與新興電商兩手抓兩手硬
9.2 實(shí)驗(yàn)氣質(zhì)、藝術(shù)氣質(zhì)和社區(qū)氛圍的線下旗艦店崛起
9.3 流量新藍(lán)海：私域流量和海外渠道
9.4 渠道變量：從線上到全渠道，從公域到全域
第10章　組織新動(dòng)力：組織共識(shí)與創(chuàng)新
10.1 大腦引領(lǐng)方向：用使命、愿景和價(jià)值觀構(gòu)建一套企業(yè)文化的“操作系統(tǒng)”
10.2 腰部強(qiáng)力支撐：戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)正確行為
10.3 大腿落地執(zhí)行：人才、組織和方法工具共同驅(qū)動(dòng)結(jié)果
10.4 組織變量：信息權(quán)與決策權(quán)
第三模塊總結(jié) 案例：產(chǎn)品力、營(yíng)銷力和用戶力驅(qū)動(dòng)始祖鳥(niǎo)獲得持續(xù)增長(zhǎng)
第四模塊新消費(fèi)的去向：時(shí)間會(huì)讓真正優(yōu)秀的新國(guó)貨走向世界
第11章　找到戰(zhàn)略生態(tài)位：位置決定勢(shì)能
11.1 打造勢(shì)能：找到自己的專屬生態(tài)位
11.2 駕馭變量：基礎(chǔ)設(shè)施、用戶意識(shí)與新技術(shù)
后記　關(guān)于品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、組織和創(chuàng)業(yè)的深度思考