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內容簡介

　　近年來，業(yè)務敏捷已成為zui重要的管理主題之一。敏捷領導力的核心是人，以人為本是敏捷的關鍵。向敏捷的轉型始于領導者做出深思熟慮的選擇，以“賦能”團隊，而不是通過“命令和控制”。然而大多數(shù)領導者的經驗源于控制，并不具備向敏捷轉型需要的相關經驗?？刂剖冀K主導著敏捷，并且已經滲透到傳統(tǒng)組織中，束縛了領導者在組織中建立賦能領導力?！蹲呦蛎艚荨肥且槐緦嵱霉ぞ邥╊I導者在實現(xiàn)敏捷的過程中使用。14個助推器推動領導者做出決策并開始個人向敏捷的轉變。《走向敏捷》還提供了21個工具，這些工具幫助世界范圍內的高管們在追求敏捷的過程中取得了成功。通過閱讀和學習這本書，他們已經在組織中建立了無處不在的領導力。《走向敏捷》將有關敏捷的討論付諸實踐，鼓勵領導者適應不斷變化的時代。本書提供的在組織中掌握敏捷的思路、工具，能幫助領導者實現(xiàn)個人轉變的同時，推動組織實現(xiàn)巔峰績效。

作者簡介

暫缺《走向敏捷：領導者敏捷管理手冊》作者簡介

圖書目錄

目錄
贊譽
譯者序
致謝
序言
前言
第1章商業(yè)挑戰(zhàn)1
自我2
期望4
戰(zhàn)略7
運營模式12
成功20
第2章領導力的五個維度23
人員24
組織35
管理40
工作44
運營59
第3章內心游戲81
內外部的交互84
玩轉內心游戲87
心流91
意識102
選擇110
信任116
第4章資源123
能量129
注意力焦點135
時間145
空間152
第5章決策161
生產運營環(huán)境163
實施敏捷決策168
第6章領導力無處不在177
第7章體驗式學習193
附錄　工具204
1.“病毒”檢查205
2.挑戰(zhàn)地圖208
3.茶歇一會兒210
4.敏捷診斷211
5.審查干系人216
6.記錄敏捷216
7.進入心流217
8.建立意識219
9.您的選擇222
10.檢查信任224
11.審查承諾228
12.檢查能量230
13.補充能量231
14.集中注意力232
15.時間賬戶233
16.執(zhí)行時間101234
17.調整節(jié)奏236
18.執(zhí)行步調237
19.擔責概要239
20.做出選擇240
21.從團隊開始243
關于作者245
參考文獻246