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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　絕大多數(shù)品牌都不是第一個(gè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的品牌，如果你現(xiàn)在不是數(shù)一數(shù)二的品牌，那還有機(jī)會(huì)嗎？本書在定位理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下商業(yè)環(huán)境和高新技術(shù)的新變化，闡述企業(yè)在不同階段如何發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、打造新物種、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)。書中融入了作者多年從事品類創(chuàng)新實(shí)踐和理論研究親歷的獨(dú)家商業(yè)案例，既有行業(yè)頂尖企業(yè)，也不乏成功的創(chuàng)業(yè)公司，結(jié)合情感定位、物種共生、變異法則等全新商業(yè)概念，完整呈現(xiàn)新物種思維的系統(tǒng)方法論。

作者簡(jiǎn)介

　　劉坤戰(zhàn)斗螞蟻新物種戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人，原里斯中國(guó)合伙人，北京大學(xué)特聘講師，師從定位之父艾·里斯。長(zhǎng)城汽車、廣藥王老吉、桃李面包、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行私人銀行、好未來(lái)集團(tuán)、百洋醫(yī)藥、老鄉(xiāng)雞餐飲、君樂寶乳業(yè)、今麥郎食品、奧克斯空調(diào)、竹葉青茶業(yè)等企業(yè)新物種創(chuàng)新顧問。12年間助力長(zhǎng)城汽車從100億到1200億，服務(wù)哈弗、坦克、歐拉、長(zhǎng)城炮、WEY、沙龍六大品牌，助力長(zhǎng)城開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)型SUV、潮玩越野車、女性電動(dòng)車、越野皮卡、0焦慮電動(dòng)車、機(jī)甲電動(dòng)車等汽車界的新物種。多次受邀在可口可樂（中國(guó)）、長(zhǎng)城汽車股份、好未來(lái)集團(tuán)、阿里生活等中外500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行新物種戰(zhàn)略講座和培訓(xùn)。陳穎穎（嬴姐）戰(zhàn)斗螞蟻新物種戰(zhàn)略咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人，贏姐創(chuàng)業(yè)營(yíng)主理人。擔(dān)任30多家品牌新物種戰(zhàn)略顧問/視覺錘顧問，包括長(zhǎng)城汽車坦克越野、小鹿藍(lán)藍(lán)寶寶零食、老板大廚蒸箱、羅萊超柔床品、君樂寶酸奶、久盛實(shí)木地暖地板、優(yōu)信二手車全國(guó)購(gòu)、蒙牛一米八八兒童粉、今麥郎涼白開等。協(xié)助企業(yè)不斷開創(chuàng)新物種，打造第二主干，助力持續(xù)增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)營(yíng)鏈接200 高端創(chuàng)業(yè)者，成員營(yíng)收合計(jì)超百億，致力于打造中國(guó)第一商業(yè)創(chuàng)新社群。

圖書目錄

/ 第一章 /　從定位時(shí)代到新物種時(shí)代 1 新物種：企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的密碼 4 新物種：螞蟻扳倒大象的利器 5 新物種：超級(jí)技術(shù)時(shí)代的定位之道 7 本章總結(jié) 8 / 第二章 /　新物種時(shí)代的七大特征 11 視覺時(shí)代 13 聲音時(shí)代 15 場(chǎng)景時(shí)代 16 亞文化時(shí)代 17 大數(shù)據(jù)時(shí)代 19 高科技時(shí)代 20 去中心化時(shí)代 22 本章總結(jié) 23 / 第三章 /　新物種的起源 27 新賽道不等于新物種 30 新物種的性狀隔離 33 物種二象性 35 新物種的演變 36 新物種的生命 38 本章總結(jié) 39 / 第四章 /　發(fā)現(xiàn)新物種 41 按圖索驥 43 舊物改造 46 物種嫁接 49 化繁為簡(jiǎn) 50 反向創(chuàng)新 52 心智移植 54 需求升維 56 數(shù)據(jù)淘金 58 本章總結(jié) 59 / 第五章 /　設(shè)計(jì)新物種 63 巧立“物種名” 66 打磨“語(yǔ)言釘” 68 設(shè)計(jì)“視覺錘” 71 尋找“品牌錨” 79 打造“產(chǎn)品鉤” 82 立好“品牌人設(shè)” 83 講好“物種故事” 85 本章總結(jié) 86 / 第六章 /　推出新物種 89 學(xué)會(huì)測(cè)量鴻溝 91 模擬最小場(chǎng)景 94 尋找寄生母體 96 占據(jù)香檳塔尖 98 培育新土壤 100 尋找信任狀 101 本章總結(jié) 103 / 第七章 /　裁剪新物種 105 新物種三問之“潛力大不大” 108 新物種三問之“主導(dǎo)難不難” 111 新物種三問之“基因符不符” 113 戰(zhàn)略就是取舍之道 114 本章總結(jié) 116 / 第八章 /　做大新物種 119 持續(xù)變異 121 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) 126 推動(dòng)分化 127 形成文化 128 定期修剪 131 本章總結(jié) 132 / 第九章 /　新物種忠告 135 發(fā)現(xiàn)新物種最忌諱預(yù)測(cè)市場(chǎng) 137 設(shè)計(jì)新物種切莫“新酒裝老瓶” 138 設(shè)計(jì)新物種切莫迷信產(chǎn)品質(zhì)量 140 推出新物種最忌諱面面俱到 141 推出新物種要警惕“失意者” 142 裁剪新物種切莫迷信短期數(shù)據(jù) 143 做大新物種要避免流于藍(lán)圖 143 做大新物種切莫迷信產(chǎn)品加法 144 本章總結(jié) 145 / 第十章 /　新物種案例 147 長(zhǎng)城坦克：反向創(chuàng)新典范 149 小鹿藍(lán)藍(lán)：數(shù)據(jù)淘金新興物種 152 一米八八：完美演繹新物種設(shè)計(jì) 154 涼白開：老概念移植新市場(chǎng) 157 歐拉貓：借助物種二象性打造魅力品牌 160 小黃條：新包裝嫁接老品類 162 林清軒：老劑型嫁接新成分 164 / 尾　言 /　致敬每一位孤勇者 177
/ 附　錄 / 2019 — 2022 年天貓“雙 11”新物種榜單 181